水利水電工程估價與造價管理-閱讀頁
2025-03-18 20:54本頁面
【正文】 工程概算總表 概算表 （ 1）總概算表 （ 2）建筑工程概算表 （ 3）設(shè)備及安裝工程概算表 （ 4）分年度投資表 （ 5）資金流量表 概算附表 （ 1）建筑工程單價匯總表 （ 2）安裝工程單價匯總表 （ 3）主要材料預算價格匯總表 （ 4）次要材料預算價格匯總表 （ 5）施工機械臺時費匯總表 （ 6）主要工程量匯總表 （ 7）主要材料量匯總表 （ 8）工時數(shù)量匯總表 （ 9）建設(shè)及施工場地征用數(shù)量匯總表 概算附件附表 （ 1）人工預算單價計算表 （ 2）主要材料運輸費用計算表 （ 3）主要材料預算價格計算表 （ 4）混凝土材料單價計算表 （ 5）建筑工程單價表 （ 6）安裝工程單價表 （ 7）資金流量計算表 （ 8）主要技術(shù)經(jīng)濟指標表 第七章 水利水電工程預算 一、施工圖預算 二、施工預算 三、兩算對比 P24 第八章 工程支付 第一節(jié) 工程計量 一、工程量清單 二、計量對象 P80 內(nèi)容 質(zhì)量 數(shù)量 三、計量方法與實施 第二節(jié) 工程支付 一、工程價款的主要結(jié)算方式 ? 按月結(jié)算。 ? 按完成工程量分段結(jié)算。 ? 雙方約定的其它結(jié)算方式。施工時因業(yè)主木材供應不及時。 分項法 五、索賠案例 某承包商投標獲得一項鋪設(shè)管道工程，根據(jù)招標書中介紹的情況做報價。 ? 竣工決算應包括項目從籌建到竣工驗收的全部費用。 第十一章 承包商造價管理 一 、 承包商估價師的工作內(nèi)容 1． 報價 承包商在項目估價過程中其工作包括 工程量計算和 報價 兩方面內(nèi)容 ， 其中報價是承包商估價師的主要工作 。 3． 現(xiàn)場測量 通過現(xiàn)場測量 ， 承包商估價師可以精確地計算工程量 ， 從而有助于承包商的內(nèi)部估算 、 中期付款和工程結(jié)算等工作的順利進行 。 5． 中期付款 承包商估價師需要分析計算已完永久工程金額 、臨時工程金額 、 計日工金額 、 備用金 （ 暫定金 ）金額 、 現(xiàn)場材料金額 、 工程價格 、 索賠及其他款項 ， 確保及時 、 準確地支付中期付款 。 7． 現(xiàn)場成本分析 承包商估價師還需要通過現(xiàn)場成本分析以控制實際建設(shè)成本 。 8． 合同項目結(jié)算 承包商估價師需要就工程量計算規(guī)則 、 合同條款 、 合同變更和索賠等內(nèi)容同業(yè)主估價師進行協(xié)商談判以完成合同項目 結(jié)算 。 2． 法律方面 由于新發(fā)包方式的采用 ， 工程建設(shè)中越來越多地出現(xiàn)分包商和供應商 ， 使得合同關(guān)系變得更為復雜 。 這樣估價師可以為合同文件的準備 、 合同糾紛的解決 、 索賠的處理等提出建議 。 4． 管理方面 在項目發(fā)包過程中 ， 估價師運用專業(yè)知識組織發(fā)包事宜 ， 并有效地管理合同文件 。 因此 ， 管理知識對估價師實施估價工作是必不可少的 。 ? 成本控制 ： 在施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進經(jīng)驗。 ? 成本核算 ： 在施工過程中對所發(fā)生的各種費用所形成的項目成本的核算。為該項目的總的 成本分析和成本考核 提供依據(jù)，為下一輪施工提供借鑒。 ? 成本分析 ：施工項目成本分析是在成本形成過程中，分階段地對施工項目成本進行的對比評價和剖析總結(jié)工作，它貫穿于施工項目成本管理的全過程，也就是說施工項目成本分析主要利用施工項目的成本核算資料 (成本信息 )，與 目標成本 (計劃成本 )、 預算成本 以及 類似的施工項目的實際成本 等進行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟指標對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項目成本的途徑，以便有效地進行成本控制，減少施工中的浪費。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明。 先確定子項成本降低 率 ，子項成本降低率按比率累計得到總成本降低率 。今年要完成多少原算成本才保本？ 邊際利潤 =預算成本 變動成本 =37002525 =1175萬元 邊際利潤率 =邊際利潤 /預算成本 =1175/3700=% 保本成本 =955/=3003萬元 6)節(jié)約管理費用 7)適當優(yōu)化工期、確定合適的質(zhì)量目標 成本 工期 直接成本 間接成本 總成本 質(zhì)量 控制成本 故障成本 質(zhì)量成本 成本 ? 成本分析方法 ? 比較法： ? 實際與目標 ? 本期與上期 ? 與平均、先進水平 ? 因素分析法 ? 差額計算法 ? 比率法 成本分析 ： 例 1：某施工項目某月的實際成本降低額比目標數(shù)提高了 ，其中節(jié)約“三材”的目標為 10萬元 ,實際節(jié)約 12萬元，上月節(jié)約 ,本企業(yè)先進水平為節(jié)約 13萬元。根據(jù)下表進行成本分析。 項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 每周擬完計劃成本 5 9 9 13 13 18 14 8 8 3 擬完計劃成本 累計 5 14 23 36 49 67 81 89 97 100 每周已完實際成本 5 5 9 4 4 12 15 11 11 8 3 3 已完實際成本 累計 5 10 19 23 27 39 53 65 76 84 87 90 每周已完計劃成本 5 5 9 4 4 13 17 14 14 8 3 3 已完計劃成本 累計 5 10 19 23 27 40 57 72 86 94 97 100 進度 實際工程款累計 ? 國際工程估價體系 ? 英國皇家特許測量師協(xié)會 RICS（ Royal Institute of Chartered Surveyor ） ? QSQuantity Surveyor ? 國際咨詢工程師聯(lián)合會 FIDIC（ F233。ration Internationale des Ing
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