【正文】 步驟生產(chǎn)企業(yè)月末一般有在產(chǎn)品，如月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，則存在生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配問(wèn)題。 （ 2）各種要素費(fèi)用中，基本生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的、用于產(chǎn)品生產(chǎn)、有對(duì)應(yīng)成本項(xiàng)目的費(fèi)用記入 “基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”，否則記入“制造費(fèi)用明細(xì)賬”；輔助生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的費(fèi)用記入 “輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬”?！? （ 3）將歸集在 “輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬”的費(fèi)用編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表，分配記入基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬：“制造費(fèi)用明細(xì)賬”、“管理費(fèi)用明細(xì)賬”等。 （ 5）將歸集在“基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬”的費(fèi)用經(jīng)在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配后，將完工產(chǎn)品成本記入“庫(kù)存商品明細(xì)賬”。 答案 :A ? 。其特點(diǎn)是以產(chǎn)品的批別或件別作為成本計(jì)算對(duì)象；一般是在一批產(chǎn)品全部完工的月份才計(jì)算成本，所以成本計(jì)算期與生產(chǎn)周期一致；由于一般情況下是在每批產(chǎn)品完工后才計(jì)算成本，因此一般不必在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費(fèi)用。 分批法成本計(jì)算的基本程序與品種法基本相同，不同之處主要表現(xiàn)在成本計(jì)算對(duì)象上 。其特點(diǎn)是以各種產(chǎn)成品及其所經(jīng)過(guò)的各生產(chǎn)步驟的半成品為成本計(jì)算對(duì)象；成本計(jì)算是定期（按月）進(jìn)行，成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)報(bào)告期相一致；月末需要在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進(jìn)行費(fèi)用的分配。 ? 例：在大量大批多步驟生產(chǎn)的企業(yè)，在成本管理中要求提供各步驟的成本資料時(shí)，一般適用的成本計(jì)算方法是（ ） ? 答案 :B 第六節(jié) 全面質(zhì)量管理的設(shè)計(jì) 一、成本預(yù)測(cè)的設(shè)計(jì) 成本預(yù)測(cè)是指依據(jù)掌握的經(jīng)濟(jì)信息和歷史成本資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的相互依存關(guān)系，采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)作出的科學(xué)推測(cè)。這就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位歷史成本數(shù)據(jù)、同行為同類(lèi)型企業(yè)有關(guān)成本資料、料工費(fèi)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)、投入產(chǎn)出分析、變動(dòng)成本計(jì)算和定量、定性分析等專(zhuān)門(mén)方法，對(duì)未來(lái)企業(yè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，決不能主觀臆斷。同時(shí)；成本預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，考慮各種成本降低方案，從中選擇最優(yōu)成本方案。 。 （四）成本預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)的一般程序 成本預(yù)測(cè)一般可按因素分析，收集資料，建立模型，計(jì)算成本預(yù)測(cè)值，定性預(yù)測(cè)與修正預(yù)測(cè)值幾個(gè)基本程序進(jìn)行。成本決策以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)。 ? （一）成本決策設(shè)計(jì)的內(nèi)容 企業(yè)成本決策主要包括以下兩方面內(nèi)容：（識(shí)記） ，是指企業(yè)在一個(gè)較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃中，從成本角度對(duì)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案做出評(píng)價(jià)和選擇。 ，是指企業(yè)以現(xiàn)有資源的充分利用為前提，以合理且最低的成本支出為標(biāo)準(zhǔn)，包括進(jìn)行零部件自制或外購(gòu)、產(chǎn)品最優(yōu)組合、生產(chǎn)批量等的成本決策，屬于日常經(jīng)營(yíng)管理中的決策范疇。 ? 三、成本預(yù)算的設(shè)計(jì)（識(shí)記） ? 四、成本控制的設(shè)計(jì)一一標(biāo)準(zhǔn)成本制度的設(shè)計(jì) （一）成本控制的含義和步驟 成本控制一般是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，根據(jù)成本預(yù)算對(duì)各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行審核、控制，將其限制在計(jì)劃成本之內(nèi)，防止超支、浪費(fèi)和損失的發(fā)生、以保證成本預(yù)算的執(zhí)行。 ，建立嚴(yán)格的審核制度，其中包括限額領(lǐng)料和費(fèi)用開(kāi)支的審批等。 ? 。 ? （ 1）直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。 ? （ 2）直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定。直接人工標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，也即薪酬率，其主要構(gòu)成部分 —— 直接人工工資，通常由勞動(dòng)工資部門(mén)根據(jù)用工情況制定。制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算公式為： 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本 =工時(shí)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率 其中，制造費(fèi)用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的含義與直接人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)相同。 ? 。為了充分提示產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本差異，企業(yè)應(yīng)從產(chǎn)品成本構(gòu)成的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用三個(gè)方面計(jì)算其成本差異，分析成本差異發(fā)生的原因，確定差異責(zé)任的歸屬，提出糾正差異的措施，以便及時(shí)改進(jìn)提高效率。 直接材料成本差異 =直接材料實(shí)際成本 — 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 其差異從兩個(gè)方面分析： 直接材料用量差異 =（直接材料實(shí)際用量 — 直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量） 直接材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) 直接材料價(jià)格差異 =（直接材料實(shí)際單價(jià) — 直接材料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)） 直接材料實(shí)際用量 例：本月生產(chǎn)產(chǎn)品 400件，使用材料 2500千克，材料單價(jià)為 /千克，單位產(chǎn)品的消耗定額為 6千克，標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為 元 /千克。 直接人工成本差異 =人工實(shí)際成本－直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 其差異從兩個(gè)方面分析： 直接人工效率差異 =（實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 標(biāo)準(zhǔn)薪酬率 直接人工薪酬率差異 =（實(shí)際薪酬率－標(biāo)準(zhǔn)薪酬率） 實(shí)際工時(shí) ? 例：本月生產(chǎn)產(chǎn)品 400件，實(shí)際使用工時(shí) 890小時(shí)，支付工資 4539元，直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為 5元 /小時(shí)。主要包括修訂成本預(yù)算、確定成本考核指標(biāo)和分析、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等。企業(yè)在進(jìn)行成本考核時(shí)，可以通過(guò)目標(biāo)成本節(jié)約額、目標(biāo)成本節(jié)約率等指標(biāo)和方法，綜合考核責(zé)任中心成本預(yù)算或開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，保證業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)公正、合理。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :26:4820:26Mar2327Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :26:4820:26:48March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 。 2023年 3月 27日星期一 8時(shí) 26分 48秒 20:26:4827 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 27, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :26:4820:26Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :26:4820:26:48March 27, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 27日星期一 8時(shí) 26分 48秒 20:26:4827 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 :26:4820:26Mar2327Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 27日星期一 下午 8時(shí) 26分 48秒 20:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 27日星期一 8時(shí) 26分 48秒 20:26:4827 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)