2、3業(yè)務(wù)主管的一天目標(biāo)管理-閱讀頁(yè)
2025-03-18 05:12本頁(yè)面
【正文】 點(diǎn) ?每月進(jìn)度追蹤 ?組員考核追蹤與落實(shí) ?組員教育訓(xùn)練安排 202366 22 ?華泰人壽北分 主管培訓(xùn) 簡(jiǎn)單的動(dòng)作重復(fù)作 重復(fù)的動(dòng)作堅(jiān)持做 202366 24 ?華泰人壽北分 主管培訓(xùn) ?檢查 ?檢查 ?檢查 ?檢查 ?檢查 ?檢查 ?檢查 ?檢查 ?檢查 ?檢查 ?檢查 ?檢查 ?檢查 ?檢查 ?檢查 ?檢查 ?檢查 ?檢查 ?檢查 ?檢查 ?檢查 ?檢查 ?檢查 ?檢查 ?檢查 ?檢查 ?檢查 202366 26 ?華泰人壽北分 主管培訓(xùn) 為什么你應(yīng)該花時(shí)間進(jìn)行 督導(dǎo)，輔導(dǎo)和管控？ 202366 28 ?華泰人壽北分 主管培訓(xùn) 202366 30 ?華泰人壽北分 明智的營(yíng)業(yè)單位建立者不理會(huì)這些捷徑的召喚，依循理智及經(jīng)驗(yàn)的指標(biāo)，最后發(fā)現(xiàn)： ?愈長(zhǎng)的路途其實(shí)愈短。 主管培訓(xùn) 計(jì)劃要做的事 做已計(jì)劃的事 202366 32 ?華泰人壽北分 主管培訓(xùn) 202366 34 ?華泰人壽北分 202366 35 ?華泰人壽北分 主管培訓(xùn) 設(shè)定目標(biāo)是 成功的第一次預(yù)演 202366 37 ?華泰人壽北分 202366 38 ?華泰人壽北分 主管培訓(xùn) 目標(biāo)設(shè)定的十項(xiàng)原則 Ten Rules for Goal Setting 202366 40 ?華泰人壽北分 主管培訓(xùn) ?所謂目標(biāo)管理就是：結(jié)合團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)、追蹤、監(jiān)督、評(píng)估、修正的過程。 主管培訓(xùn) ?目標(biāo)管理的好壞將直接影響到團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成情況；以及規(guī)劃團(tuán)隊(duì)未來的發(fā)展 ! 202366 43 ?華泰人壽北分 主管培訓(xùn) 目標(biāo)管理的步驟 分解 目標(biāo) 落實(shí) 修正 追蹤 評(píng)估 202366 45 ?華泰人壽北分 202366 46 ?華泰人壽北分 主管培訓(xùn) 目標(biāo)分解的方法 ?以增長(zhǎng)率作為依據(jù) ?以團(tuán)隊(duì)中某個(gè)職級(jí)的業(yè)務(wù)員作為基準(zhǔn) ?以團(tuán)隊(duì)人數(shù)和職級(jí)共同作為參考依據(jù) 202366 48 ?華泰人壽北分 主管培訓(xùn) 目標(biāo) 活動(dòng)管理 落實(shí) 202366 50 ?華泰人壽北分 主管培訓(xùn) 追蹤的方式 ?其他 ?電話 ?家訪 ?家屬聯(lián)誼會(huì) ?…… ?例會(huì)制度 ?早會(huì) ?二會(huì) ?主管例會(huì) ?經(jīng)營(yíng)分析總結(jié)會(huì) 202366 52 ?華泰人壽北分 主管培訓(xùn) 評(píng) 估 ?追蹤是評(píng)估的數(shù)據(jù)源！ ?最有效、最常用的評(píng)估手段是“表報(bào)” ?評(píng)估是修正的基礎(chǔ)和依據(jù)！ 202366 54 ?華泰人壽北分 主管培訓(xùn) 修正方案研討 ?由于目標(biāo)管理不善，到昨天，你的團(tuán)隊(duì)在六月份的保費(fèi)只完成既定目標(biāo)的 10%，你該怎么辦？ 202366 56 ?華泰人壽北分 主管培訓(xùn) 目標(biāo)管理的注意事項(xiàng) 目標(biāo)管理是一個(gè)循環(huán)不斷的過程 領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)不等于部屬的目標(biāo) 避免太容易、太難或不合經(jīng)濟(jì)原則的目標(biāo) 必要時(shí)可公布全體部屬的目標(biāo) 每一階段結(jié)束時(shí)，都應(yīng)追蹤檢討 202366 58 ?華泰人壽北分 主管培訓(xùn) 贏！ 生存 努力追求 202366 60 ?華泰人壽北分 主管培訓(xùn) 演講完畢，謝謝觀看！
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