【正文】 ，必須從公司整體運(yùn)作的系統(tǒng)高度來(lái)認(rèn)識(shí)、分析目前公司在以上方面存在的困惑與問(wèn)題。 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標(biāo) ? 明晰公司高管層的使命 、 愿景 、 核心價(jià)值觀 、 發(fā)展戰(zhàn)略 、戰(zhàn)略共識(shí)和戰(zhàn)略管理； ? 掌握目前公司管理體系整體的運(yùn)行狀況； ? 梳理 、 顯性化目前公司核心業(yè)務(wù)流程 ， 提出優(yōu)化建議 ，為后續(xù)組織架構(gòu)及績(jī)效管理變革奠定基礎(chǔ)； ? 認(rèn)識(shí)現(xiàn)行績(jī)效管理 、 薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行實(shí)態(tài)； ? 找出目前在組織架構(gòu) 、 績(jī)效管理 、 薪酬體系和激勵(lì)機(jī)制上存在的瓶頸 、 障礙點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn) ， 剖析背后原因 。 ? 在此基礎(chǔ)上，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，結(jié)合優(yōu)化后的核心業(yè)務(wù)流程，對(duì)現(xiàn)行組織架構(gòu)及功能中不系統(tǒng)、不適宜、不完備的部分提出相應(yīng)調(diào)整方案，科學(xué)劃分各部門職能、各崗位的責(zé)、權(quán)等。 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標(biāo) ? 對(duì)公司高中層及核心崗位進(jìn)行深入系統(tǒng)地工作分析和職位描述 ， 為后續(xù)變革課題提供基礎(chǔ)資料； ? 以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo) ， 以職層體系為經(jīng) ， 以核心業(yè)務(wù)流程為緯 ， 以工作分析為基礎(chǔ) ， 系統(tǒng) 、 科學(xué)地規(guī)劃出結(jié)構(gòu)有力 、 責(zé)權(quán)對(duì)等 、 職能職責(zé)明確的組織架構(gòu)； ? 編制公司高中層及核心崗位職務(wù)說(shuō)明書。人力資源管理作為企業(yè)最為核心的功能之一，必然要規(guī)劃出與發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)同的人力資源戰(zhàn)略，以此指導(dǎo)人力資源管理的具體工作展開(kāi)，來(lái)支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，我們還將與決委會(huì)成員一起設(shè)計(jì)公司的人力資源政策框架，承上啟下，作為指導(dǎo)績(jī)效、薪酬、激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的準(zhǔn)繩，如薪酬政策、考評(píng)政策等。 ? 提交 ? 《華海藥業(yè)人力資源戰(zhàn)略與政策架構(gòu)建議書 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟五： 戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) ? 本步驟中，我們?yōu)楣酒胶庥?jì)分卡（ BSC）這一戰(zhàn)略績(jī)效管理平臺(tái)，進(jìn)行系統(tǒng)地平衡計(jì)分卡的理論、意義、方法和技術(shù)介紹，并基此與決委會(huì)成員一起設(shè)計(jì)公司績(jī)效目標(biāo)體系，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)在財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)等四個(gè)方面依據(jù)“邏輯樹(shù)”法進(jìn)行分解，討論并設(shè)計(jì)公司、核心部門、核心崗位（員工）三個(gè)層級(jí)的業(yè)務(wù)（工作）重點(diǎn)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI），訂立與 KPI相應(yīng)的目標(biāo)值、選擇評(píng)估手段、明確信息來(lái)源。 ? 確立了績(jī)效目標(biāo)后，我們還將與決委會(huì)成員一起設(shè)計(jì)績(jī)效管理的輸出接口，如與薪酬、升遷、培訓(xùn)等方面的接口，明確績(jī)效管理的導(dǎo)向作用，樹(shù)立正確的績(jī)效管理觀。 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標(biāo) ? 導(dǎo)入平衡計(jì)分卡這一戰(zhàn)略績(jī)效管理平臺(tái) ， 對(duì)決委會(huì)及相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)； ? 通過(guò) “ 邏輯樹(shù) ” 法 ， 將公司戰(zhàn)略依 BSC在財(cái)務(wù) 、 客戶 、 流程和學(xué)習(xí)四個(gè)方面進(jìn)行分解 ， 設(shè)計(jì)公司 、 核心部門 、 核心崗位 （ 員工 ） 的業(yè)務(wù) （ 工作 ） 重點(diǎn) 、 KPI、 目標(biāo)值 、 評(píng)估手段及信息來(lái)源 ， 并輔導(dǎo)建立其它部門和員工的業(yè)務(wù)（ 工作 ） 重點(diǎn)和 KPI， 以此建立公司績(jī)效目標(biāo)體系； ? 設(shè)計(jì)績(jī)效管理的輸出接口 ， 明確績(jī)效管理的導(dǎo)向作用 ，樹(shù)立正確的績(jī)效管理觀； ? 制定績(jī)效考核制度和相關(guān)流程 ， 明確績(jī)效管理組織和績(jī)效責(zé)任體系 。同時(shí)與績(jī)效管理掛鉤，制定出能促進(jìn)公司成長(zhǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)，具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬管理制度。 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標(biāo) ? 制定能夠促進(jìn)組織成長(zhǎng) 、 提高競(jìng)爭(zhēng)力 、 能實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略 、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn) ， 具有公平性和競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系和制度； ? 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性的高中層及核心崗位個(gè)性化的薪酬模型和長(zhǎng)期激勵(lì)方案； ? 進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 。華彩一貫稟執(zhí)企業(yè)的物理架構(gòu)變革與心理架構(gòu)變革并重的咨詢服務(wù)理念，因此在本次服務(wù)過(guò)程中，我們強(qiáng)調(diào)管理環(huán)境的改善，通過(guò)與公司高管層高效溝通，增強(qiáng)公司對(duì)華彩服務(wù)的理解和支持，以減少員工面對(duì)變革而必然產(chǎn)生的逆反心態(tài)，使員工認(rèn)知到此次管理整合的真實(shí)作用。 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標(biāo) ? 加強(qiáng)公司高管層對(duì)華彩服務(wù)的理解及支持 ， 尋求華彩顧問(wèn)輔導(dǎo)與公司高管層 、 決策委員會(huì)之間的無(wú)縫聯(lián)接； ? 提高公司對(duì)變革的管理能力 ， 并對(duì)一些在操作之前欠考慮的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充； ? 通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)相應(yīng)提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技術(shù)； ? 帶出一支內(nèi)部顧問(wèn)隊(duì)伍，提高公司運(yùn)用咨詢成果的能力。事實(shí)上深化工作是華彩提供的行進(jìn)管理理念、管理方法在華海藥業(yè)司中生根發(fā)芽的保障。 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標(biāo) ? 完成使用者手冊(cè)，以助行政需要及參考； ? 交接所有與此項(xiàng)目相關(guān)的文件； ? 確定后續(xù)工作計(jì)劃； ? 將工作進(jìn)行整體交接。華彩咨詢機(jī)構(gòu)由白萬(wàn)綱先生傾力創(chuàng)建。獨(dú)立研發(fā)出四層級(jí)戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和 SDA管理模式 等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫(kù)。 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團(tuán)咨詢服務(wù)建議書 華彩咨詢的方法 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介 華彩咨詢的特點(diǎn) 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 用組織智商改造企業(yè)決策及執(zhí)行能力 華彩咨詢機(jī)構(gòu)主張把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力建立在這樣的基礎(chǔ)上 —— 企業(yè)會(huì)思考和聰明的決策，能夠從運(yùn)作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)。 用突變代替漸變 企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過(guò)程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來(lái)源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。在突破復(fù)雜系統(tǒng)的過(guò)程中可能存在的最大阻力是心智沖突，而破解企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜的唯一方式就是突變 。第一層是基本戰(zhàn)略；第二層是發(fā)展戰(zhàn)略；第三層是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；第四層是指導(dǎo)戰(zhàn)略 用知識(shí)管理、成長(zhǎng)管理改造人力資源管理 企業(yè)真正的發(fā)展是把個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，給員工提供成長(zhǎng)所需的技能，如授權(quán)、知識(shí)等來(lái)進(jìn)行成長(zhǎng)管理。 ? 一般客戶與華彩咨詢建立業(yè)務(wù)聯(lián)系的過(guò)程： ? 初步討論界定問(wèn)題及研究可行方案 ? 收集相關(guān)問(wèn)題、資料、交換意見(jiàn)，由資深咨詢顧問(wèn)參與進(jìn)行探討華彩輔導(dǎo)后企業(yè)的利弊得失； ? 確定服務(wù)范圍、服務(wù)深度 ? 提供實(shí)效性實(shí)施方案及細(xì)化的重組流程和步驟； ? 討論變革管理 ? 討論包括整合計(jì)劃的進(jìn)程，時(shí)間安排及相關(guān)預(yù)算，并提出操作的保障措施； China－ co Consulting 與華彩咨詢合作 ? 成立企業(yè)內(nèi)部全職推動(dòng)小組 ? 視項(xiàng)目的牽涉面，工作的深度，與現(xiàn)行流程的緊密程度而確立人數(shù)及相關(guān)工作職能； ? 項(xiàng)目管理 ? 華彩從需求管理、行動(dòng)方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目跟蹤與督導(dǎo)、關(guān)鍵事件與里程碑管理、質(zhì)量保證、項(xiàng)目糾偏及改進(jìn)、檔案管理、結(jié)案技術(shù)、遠(yuǎn)期后續(xù)工作交底等方面進(jìn)行項(xiàng)目管理； ? 成功的測(cè)量與鞏固 ? 很多變革都取得了不小的成果但最終未能鞏固，事實(shí)上這是一個(gè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)，多個(gè)成果的累積才能促成項(xiàng)目成功； ? 案后輔導(dǎo) ? 在一個(gè)項(xiàng)目順利結(jié)案后，華彩還會(huì)給以一定時(shí)期的案后輔導(dǎo)期，以確保該實(shí)施項(xiàng)目不走形，不變線。 , March 26, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :01:1118:01Mar2326Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :01:1118:01:11March 26, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 。 2023年 3月 26日星期日 6時(shí) 1分 11秒 18:01:1126 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :01:1118:01Mar2326Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 :01:1118:01:11March 26, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 26日星期日 6時(shí) 1分 11秒 18:01:1126 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 26, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :01:1118:01Mar2326Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 26日星期日 下午 6時(shí) 1分 11秒 18:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 26日星期日 6時(shí) 1分 11秒 18:01:1126 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自