5221陳曉峰法律風(fēng)險(xiǎn)管理-閱讀頁
2025-03-17 12:03本頁面
【正文】 能性等因素，并結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、成本和收益、資源的投入安排等因素，通過以定性和定量向結(jié)合的方法進(jìn)行分析，以頻次和產(chǎn)生損失和影響程度為坐標(biāo)，按坐標(biāo)分為重大、重要、一般風(fēng)險(xiǎn)三級，為風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對提供支持。項(xiàng)目組根據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)的評估結(jié)果，在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方面，采用制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略及措施、制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃等工作環(huán)節(jié)。在應(yīng)對計(jì)劃實(shí)施的同時，確定了應(yīng)對措施實(shí)施監(jiān)督與改進(jìn)計(jì)劃，及時監(jiān)督和檢查風(fēng)險(xiǎn)管理流程的運(yùn)行狀況，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題對風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理組織確立 ? 在企業(yè)內(nèi)部管理職能的基礎(chǔ)上，融合風(fēng)險(xiǎn)管理對崗位職責(zé)的要求，設(shè)計(jì)企業(yè)不同層面的風(fēng)險(xiǎn)管理部門職能方案和相應(yīng)的職責(zé)要求、人員能力框架，補(bǔ)充和完善關(guān)鍵的考核內(nèi)容和激勵機(jī)制，構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)管理有效運(yùn)行的保障架構(gòu)。具體包括組織機(jī)構(gòu)、決策機(jī)制、人力資源、財(cái)物支持、信息化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)等方面 ? 全面風(fēng)險(xiǎn)管理信息化 ? 設(shè)計(jì)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)具有風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)集中、風(fēng)險(xiǎn)影響統(tǒng)計(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)及時報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)控制跟蹤等功能的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。通過信息化的實(shí)施收集相關(guān)的資料信息，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)因素的變動趨勢，并評價各種風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)偏離預(yù)警線的強(qiáng)弱程度，向決策層發(fā)出預(yù)警信號并提前采取預(yù)控對策。 ? 風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè) ? 明確風(fēng)險(xiǎn)管理文化內(nèi)涵，提煉符合實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理文化要素，統(tǒng)一風(fēng)險(xiǎn)管理文化表述方式。制定風(fēng)險(xiǎn)管理文化推廣實(shí)施方案，明確推廣時間、步驟、責(zé)任單位及相應(yīng)要求等。 ? 過于“務(wù)虛”強(qiáng)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系化建設(shè)，但是對于具體的核心崗位、重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，沒有進(jìn)行很好的識別評估，也更沒有相應(yīng)的應(yīng)對措施，最終導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)頻頻爆發(fā)。 ? 簡單套用國外所謂先進(jìn)模式，過于追求風(fēng)險(xiǎn)的“量化”建設(shè)，迷信風(fēng)險(xiǎn)管理能夠完全依賴“技術(shù)”手段來實(shí)現(xiàn)，忽略了中國的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境與國外存在諸如法制環(huán)境、誠信環(huán)境、市場環(huán)境、監(jiān)管環(huán)境等因素差異，最終導(dǎo)致所套用《薩班斯法案》及 COSO框架制定的標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部控制手冊和內(nèi)部控制矩陣等文件，成為擺放的“花架子”，沒有發(fā)揮實(shí)際作用。 ? 風(fēng)險(xiǎn)管理文化沒有形成，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅是集團(tuán)總部走走過場的“運(yùn)動”，并沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理理念完全領(lǐng)會，最終導(dǎo)致諸多分公司爆發(fā)了非常不應(yīng)該發(fā)生的“低級風(fēng)險(xiǎn)”。 風(fēng)險(xiǎn)管理文化沒有形成，大部分人員認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理僅僅是集團(tuán)總部走走過場的“運(yùn)動”，并沒有將風(fēng)險(xiǎn)管理理念完全領(lǐng)會，最終導(dǎo)致諸多分公司爆發(fā)了非常不應(yīng)該發(fā)生的“低級風(fēng)
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