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產(chǎn)品經(jīng)理圣經(jīng)-閱讀頁

2025-03-15 15:36本頁面

　　

【正文】 ? ? 降低成本 ? 給顧客附加價值 ? 垂直整合 The Rationale2: 超分工 ? 以全球角度看，顧客的需求與偏好愈趨多樣；科技發(fā)展日新月異；少有企業(yè)獨自開發(fā)所有相關(guān)的技術(shù)。 ? ? 它同時也可達到 ? ? 取得智能財產(chǎn)權(quán) ? 建立業(yè)界標準 (Window + Intel = Wintel) The Rationale3: 擴張規(guī)模 ? ? 企業(yè)如想擴充產(chǎn)品線、橫跨地理疆界、或接觸更多顧客，策略聯(lián)盟將會是策略性的選擇方向。策略聯(lián)盟的可能結(jié)果 ? ? 本體 + 翅膀 ? 蚊子 ? 鴨子 ? 候鳥 ? 蝙蝠 ? 飛虎個案討論 8： ? 統(tǒng)一企業(yè) 與康師傅策略聯(lián)盟之目的與途徑矩陣 ? 目的 ? 途 ? 徑合資購併合作入股技術(shù) 移轉(zhuǎn) 超分工垂直整合統(tǒng)一與宅急便進入新市場擴大佔有率經(jīng)濟規(guī)模對抗競爭確?？驮? 大潤發(fā) /亞太 / 大買家對抗萬客隆臺積電＋宏電＋ IBM Yahoo + Kimo 旭聯(lián)科技（集體議價） MOTOROLA + 大霸電子東森＋木喬 . 和信華宇電腦＋ COMPAQ FORD + Yahoo CITY + AOL + Yodles AOL + TIME WARNER 組織文化之提醒 ? ? 明確目標 ? 明確的組織及角色扮演 ? 明確的權(quán)利義務(wù)且保持各自獨立性 ? 知己知彼迎接環(huán)境變化 ? 打破界線知人善任 ? 注意激勵以及績效評估 ? Trust Each Other 演講完畢，謝謝觀看！

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