動(dòng)態(tài)競爭條件下的競爭策略(資料)-閱讀頁
2025-03-15 15:05本頁面
【正文】 （建立進(jìn)入或?qū)W習(xí)障礙） 動(dòng)態(tài)競爭的基本規(guī)律 競爭優(yōu)勢 成本 聚焦在 差異取勝 成本 領(lǐng)先 差異 取勝 聚焦在 低成本 競爭范圍 的廣度 以廣大 市場為 目標(biāo) 以專門 市場為 目標(biāo) 特殊性 價(jià)格戰(zhàn) 價(jià)格 質(zhì)量 全覆蓋生產(chǎn)者 向價(jià)值的極點(diǎn)移動(dòng) 企圖重新定義質(zhì)量 在商品市場上，價(jià)格 /質(zhì)量 /產(chǎn)品不能夠繼續(xù)提供競爭優(yōu)勢 重返價(jià)格競爭 需要上升到一個(gè)競爭的新的層面 NichingOutflanking 成本價(jià)格競爭的演變周期 （ 2）、創(chuàng)新戰(zhàn)略（技術(shù)和時(shí)間） 適度反擊 （ 4）、實(shí)力競爭戰(zhàn)略 ? 掠奪性定價(jià)的撇脂策略； ? 按照質(zhì)量（性能、渠道、服務(wù)和廣告競爭策略）定價(jià)的策略 ? 制定行業(yè) /產(chǎn)品規(guī)則 ? 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以維持規(guī)則 財(cái)務(wù)實(shí)力的形成 發(fā)動(dòng)驅(qū)趕行動(dòng) 反壟斷法偶然發(fā)生作用 小企業(yè)與大企業(yè)競爭，五個(gè)策略 大企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力的優(yōu)勢得到有力的削弱和消失 通過增加資源、合并和聯(lián)盟尋求新的實(shí)力優(yōu)勢 顧客和供應(yīng)商建立反對大企業(yè)的聯(lián)盟 法律行動(dòng)有效 法律行動(dòng)沒有效 軟化大企業(yè)的資源優(yōu)勢； 收購或者兼并； 3 、圍攻； 合作戰(zhàn)略； 避免正面對抗。 這種做法稱之為 資源外部化 。 Outsourcing strategic choice to purchase some 活動(dòng) from outside suppliers 通過資源在價(jià)值鏈上的調(diào)整改變游戲規(guī)則 五、動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略的實(shí)施 1 、 McKinsey`S 的七個(gè) S Strategy Strategy System Style Stability Satisfaction Structure Skill McKinsey`S 的七個(gè) S集中于戰(zhàn)略與各種相關(guān)因素 的匹配，而新的七 S則是集中于主動(dòng)地改變： ? 高度的股東滿意； ? 戰(zhàn)略預(yù)測能力； ? 改變競爭規(guī)則； ? 表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ? 同時(shí)和連續(xù)的戰(zhàn)略進(jìn)攻； ? 高速度定位的能力； ? 突然出擊的能力； 發(fā)現(xiàn)變化的機(jī)會(huì) 制定實(shí)現(xiàn)變化策略 具有實(shí)現(xiàn)變化的一 般能力 動(dòng)態(tài)競爭的新規(guī)則：新 7S 新 7S的目的 ?改變現(xiàn)狀或者現(xiàn)有的規(guī)則； ?創(chuàng)造暫時(shí)的優(yōu)勢； ?實(shí)現(xiàn)連續(xù)先動(dòng)； ?保持一個(gè)競爭的平臺(tái)； 動(dòng)態(tài)競爭能力的主要特點(diǎn) ?前兩個(gè) S與公司的遠(yuǎn)見有關(guān)：以變化或者創(chuàng)新為目的； ?第三、第四和第五個(gè) S與企業(yè)的決策和策略有關(guān)； ?最后兩個(gè) S與實(shí)現(xiàn)行動(dòng)的能力有關(guān)； ?高度的股東滿意； ?戰(zhàn)略預(yù)測能力； ?改變競爭規(guī)則； ?表明戰(zhàn)略意圖藝術(shù)； ?同時(shí)和連續(xù)的戰(zhàn)略進(jìn)攻； ?高速度定位的能力； ?突然出擊的能力 預(yù)測變化 通過了解股東要求和戰(zhàn)略趨勢而發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的方式或者新的顧客的機(jī)會(huì)，獲得暫
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