加強(qiáng)執(zhí)行力方案-閱讀頁(yè)
2025-03-14 21:41本頁(yè)面
【正文】 人去做 S1證實(shí)工作是能夠完成的 20 十、 ***中心加強(qiáng)執(zhí)行力推進(jìn)計(jì)劃 項(xiàng) 目 采 取 措 施 計(jì)劃進(jìn)度 目 標(biāo) 責(zé)任部門(mén) /人 初期宣傳 征集增強(qiáng)執(zhí)行力的標(biāo)語(yǔ)口號(hào) 11月 20日前 廣泛參入 ， 初期認(rèn)識(shí) 分中心各廠(chǎng)辦 篩選征集的口號(hào)并制作懸掛標(biāo)語(yǔ)口號(hào) 11月 27日前 讓員工了解目前我們推行的活動(dòng) 分中心各廠(chǎng)辦 更新各部門(mén)晨訓(xùn)詞 12月 10日前 利用晨訓(xùn)增強(qiáng)認(rèn)識(shí) 各部門(mén) 工廠(chǎng)廠(chǎng)辦有針對(duì)性購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍 12月 15日前 增強(qiáng)對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí) 分中心各廠(chǎng)辦 統(tǒng)一制作宣傳學(xué)習(xí)資料 11月 20日前 統(tǒng)一認(rèn)識(shí) ， 初步了解 模塑分中心 第一階段 學(xué)習(xí)討論 各工廠(chǎng) /部門(mén)召開(kāi)班組長(zhǎng)以上討論會(huì) ， 集中組 織學(xué)習(xí)探討 ， 完成管理人員第一次集中學(xué)習(xí) 12月 20日前 在管理人員中進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí) 各部門(mén) 班組長(zhǎng)以上管理人員寫(xiě)出學(xué)習(xí)體會(huì) 、 或?qū)?zhí) 行力的認(rèn)識(shí)等 12月 30日前 廠(chǎng)辦組織評(píng)選優(yōu)秀文章獎(jiǎng)勵(lì) ， 并張貼以及向 王牌報(bào)投稿 。 05年 4月后 進(jìn)一步提升系統(tǒng)執(zhí)行力 各部門(mén) 21 THANKS 22 執(zhí)行力到底重不重要 ?正像一本書(shū)中所指出的那樣“我們看到滿(mǎn)街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨(dú)秀；同是做 PC，惟有戴爾獨(dú)占鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首。和競(jìng)爭(zhēng)者的差距就在於執(zhí)行力的高低。百貨業(yè)在美國(guó)早就是成熟的産業(yè)，按照傳統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)，那應(yīng)該是無(wú)利可圖的産業(yè)。例如光是偷竊的損失，沃爾瑪就比競(jìng)爭(zhēng)者少了一個(gè)百分點(diǎn)，這樣的成果和 3％的凈利相比，真是貢獻(xiàn)可觀(guān)，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。 在過(guò)去四十年中，沒(méi)有任何公司能成功地模仿沃爾瑪，成功之道無(wú)他，惟執(zhí)行力而已。但這些現(xiàn)在已經(jīng)成為了歷史，走向衰敗的施樂(lè)公司不是因?yàn)槿狈?chuàng)新或是戰(zhàn)略決策，而是因?yàn)槠潺嫶蟮墓倭朋w制使得公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程繁雜，不能迅速地提供資源使其先進(jìn)的技術(shù)快速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，從而極大地阻礙了創(chuàng)意的產(chǎn)生和戰(zhàn)略執(zhí)行，最終導(dǎo)致了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)始終落后于對(duì)手，從而在創(chuàng)新上輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，它已經(jīng)逐漸失去了“中國(guó)第一店”的風(fēng)采。但是，這所有的一切都僅僅是落在了紙上，沒(méi)有落到地上。說(shuō)與做的背離，使得王府井集團(tuán)失去了在市場(chǎng)上重塑第一店的機(jī)會(huì)。從成立專(zhuān)門(mén)的結(jié)構(gòu)調(diào)整司令部 (結(jié)構(gòu)調(diào)整本部 )開(kāi)始。 之后，整個(gè)公司進(jìn)行了超強(qiáng)度的結(jié)構(gòu)改組，裁撤不穩(wěn)定的企業(yè) (如汽車(chē)業(yè) )，員工由 47， 000人大幅削減到 38， 000人。 緊隨其后，為了配合“數(shù)碼高附加價(jià)值”的新定位和統(tǒng)一的品牌形象，三星電子設(shè)計(jì)出“自上而下”的市場(chǎng)行銷(xiāo)策略，選擇高檔的歐洲和美國(guó)市場(chǎng)作為一級(jí)戰(zhàn)場(chǎng)，建立新的三星數(shù)碼形象，希望通過(guò)一級(jí)市場(chǎng)的成功徹底改變?nèi)藗冾^腦中的舊有印象，以一整套市場(chǎng)行銷(xiāo)戰(zhàn)略支撐起公司的整個(gè)品牌定位。而僅僅在 6年前，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)， 30家韓國(guó)大企業(yè)中的 16家在金融危機(jī)中被出售、合并或者受到清算，三星負(fù)債高達(dá) 17兆韓元，瀕臨倒閉。一九八七年陳漢清、許明仁離開(kāi)宏基，成為精英電腦公司創(chuàng)業(yè)成員，開(kāi)始生產(chǎn)主機(jī)板，第三年?duì)I收達(dá)新臺(tái)幣十五億元，兩年后，一九八九年由宏基離職的基層主管所成立的華碩電腦，也生產(chǎn)主機(jī)板第一年?duì)I業(yè)額就有四千萬(wàn)元，第二年更高達(dá)五億，直到施振榮再度執(zhí)掌宏基 , 到了一九九二年宏基終於決定量產(chǎn)主機(jī)板時(shí)，還得另行成立新的生產(chǎn)單位 , 生產(chǎn)相同的主機(jī)板，才平息了彼此的紛爭(zhēng)，但為時(shí)已晚了至少五年。 , March 23, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :04:2406:04Mar2323Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :04:2406:04:24March 23, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 上午 6時(shí) 4分 :04March 23, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 上午 6時(shí) 4分 24秒 上午 6時(shí) 4分 06:04: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:04:2406:04:2406:043/23/2023 6:04:24 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 06:04:2406:04:2406:04Thursday, March 23, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 23日星期四 上午 6時(shí) 4分 24秒 06:04: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 3月 23日星期四 6時(shí) 4分 24秒 06:04:2423 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , March 23, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 :04:2406:04Mar2323Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 23日星期四 上午 6時(shí) 4分 24秒 06:04: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 23日星期四 6時(shí) 4分 24秒 06:04:2423 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自
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