創(chuàng)新培訓課件-閱讀頁
2025-03-14 21:41本頁面
【正文】 新再次引起國際管理界的強烈反響。 ? 2023年，根據美國《家電》雜志的公布結果，在全球前十位家電制造商排名中，海爾名列第九。怎么才算創(chuàng)新呢？發(fā)明不一定是創(chuàng)新，發(fā)明者也不一定是創(chuàng)新者，只有能把發(fā)明轉化為社會的經濟活動，而且能發(fā)揮顯著經濟效益的發(fā)明才是創(chuàng)新。科研院所作為創(chuàng)新的上游，下游的企業(yè)很難受益，在海爾看來卻不是這樣，市場的難題才是科研的課題，課題應當圍繞市場來做。海爾認為，關起門來搞創(chuàng)新，創(chuàng)新就失去了方向，因此創(chuàng)新的第一要求就是和市場結合。他驗證了海爾的創(chuàng)新理念，給消費者以信心，設想，海爾連這樣的市場需求都能滿足，還有什么做不到的呢？ 2023/3/22 50 管理學 原理與方法 ? 市場是檢驗創(chuàng)新的唯一標準 ? 技術創(chuàng)新最重要的是要有市場效果，這是檢驗技術創(chuàng)新成果成功與否的唯一標準，通過技術創(chuàng)新開發(fā)的新技術新成果最終要通過商品化回到市場。 ? 市場是在不斷變化的。從成果出來的那一天起，你就只有自己否定自己，再開發(fā)一個更新更好的產品，永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。消費者不認可，技術含量再高有什么用？ 2023/3/22 51 管理學 原理與方法 ? 海爾認為，“企業(yè)最重要的是能利用多少科技資源，而不是僅僅擁有多少科技資源” ? ① 、市場鏈－－調動科研人員的積極性（機制的整合） ? 海爾非常注重開發(fā)人才的潛能。在科研人員內部把外部競爭效應內部化，激發(fā)了科研人員的積極性和創(chuàng)造潛能。先后成立了工程塑料國家工程研究中心、海爾廣科數(shù)字技術有限公司、北航海爾軟件有限公司。 2023/3/22 53 管理學 原理與方法 ? 三、 以技術中心為核心的技術創(chuàng)新體系 ? 海爾集團公司技術中心是海爾集團技術創(chuàng)新體系的核心，中央研究院是技術創(chuàng)新的導向體系。海爾在歐洲、北美、亞太等地區(qū)擁有15個研究開發(fā)網點， 6個設計分部， 10個科技信息點，形成了遍及全球的信息化網絡；全球國際化認證網絡作為海爾產品行銷世界的綠卡，可以實現(xiàn) 50種以上的國際化認證，與世界上 60個以上的認證機構實現(xiàn)檢測數(shù)據的共享用與交換，使新產品在工廠內實現(xiàn)國際認證；全球國際化工業(yè)設計網絡實現(xiàn)了集團全員產品的外觀設計和集團形象的統(tǒng)一形象規(guī)劃。即確保集團每年的科技投入所占的比例將逐年增長，資金使用完全到位。 98年集團科技投入 ，占當年銷售收入的 %， 99年集團科技投入達 ，占當年銷售收入的 %， 2023年科技開發(fā)投入達到 ，占集團營業(yè)額的 6%。 ? 2023年，海爾技術中心開發(fā)新產品 316項，申報專利 602項，平均每天開發(fā) ，每天申報 。 2023/3/22 55 管理學 原理與方法 四、 技術創(chuàng)新加速了海爾集團的國際化步伐并形成了創(chuàng)新的16大優(yōu)勢 ? 在技術創(chuàng)新體系中，技術中心的創(chuàng)新加速了競爭全球化、結構網絡化、流程再造化的技術創(chuàng)新格局的形成并且形成了技術創(chuàng)新的 16大優(yōu)勢。海爾冰箱在美國 200升以下小型冰箱的市場份額占 30％；公寓冰箱占40％；冰箱、冷柜、空調三大產品已實現(xiàn) 1/3產量出口海外，初步實現(xiàn)了“三個三分之一”的戰(zhàn)略目標； 2023年 3月份美國南卡州的海爾工廠正式投產，加上設在洛杉磯的設計中心和紐約的營銷中心，美國海爾形成了“三位一體”（即設計、生產、營銷）的本土化經營模式。 ? 業(yè)務流程再造使海爾從封閉的系統(tǒng)變?yōu)殚_放的系統(tǒng)，從傳統(tǒng)企業(yè)的縱向一體化變成橫向網絡化，形成企業(yè)內部與外部網絡相連的結構，實現(xiàn)與用戶零距離。 2023/3/22 59 管理學 原理與方法 環(huán)保優(yōu)勢 ? 采用了環(huán)保系列材料的海爾家電產品已經通過了國際 ISO9000、 ISO14000等系列標準認證。另外，海爾在健康負離子空調器、臭氧抗菌洗衣機、防輻射手機等領域也取得了良好的市場效果。公司在集團形象策劃、新產品外觀設計等方面不斷優(yōu)化，并逐步實現(xiàn)了本土化設計。目前，海爾已經在全世界設有 6個設計分部，有針對性的進行新產品的當?shù)鼗O計。 2023/3/22 63 管理學 原理與方法 規(guī)格優(yōu)勢 ? 海爾的產品基本上滿足了全球用戶的多樣化需求，不僅如此，以 B2B2C形式進行的在線定制等形式更滿足了全球用戶的個性化需求，并為新經濟條件下保持與用戶的零距離提供了基礎。海爾網絡家電，將網絡冰箱、空調、洗衣機等系列網絡家電連成家電網絡，結合海爾集團強大的配送體系和服務網絡，為消費者提供真誠、滿意的服務。 2023/3/22 66 管理學 原理與方法 資源全球網絡化優(yōu)勢 ? 目前海爾設在全球的信息站點和設計分布以及遍布全球的國際化供應商網絡形成了海爾集團的資源全球化網絡優(yōu)勢，網絡的建立不僅滿足了全球各地用戶的個性化要求，而且形成了集團優(yōu)勢。 2023/3/22 67 管理學 原理與方法 國際化認證優(yōu)勢 ? 海爾的國際化認證能夠進行產品出口所需要的 “綠卡 ”認證，使產品不出工廠就可以實現(xiàn)出口所需要的 “通行證 ”，使海爾的新產品出口具有極大的優(yōu)勢。業(yè)務流程的再造和市場鏈的實施使集團的所有業(yè)務都可以在網上實施便捷的定單控制。 2023/3/22 69 管理學 原理與方法 不斷創(chuàng)新的文化優(yōu)勢 ? 創(chuàng)新是海爾文化的靈魂，海爾創(chuàng)新形成的的文化氛圍已經成為企業(yè)發(fā)展的強大精神動力，將全體海爾員工統(tǒng)一起來，形成進軍世界 500強的強大力量。 2023年 10月 7日，張瑞敏首席執(zhí)行官在瑞士洛桑國際管理學院演講，海爾管理創(chuàng)新再次引起國際管理界的強烈反響。 2023/3/22 72 管理學 原理與方法 流程整合優(yōu)勢 ? 海爾通過實施業(yè)務流程再造與國際化企業(yè)進一步接軌，在企業(yè)的組織結構上，不斷打破束縛企業(yè)發(fā)展的原有平衡，形成有序的非平衡結構。如果說， 1998年，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏成為第一位登上哈佛講壇的中國企業(yè)家，意味著海爾以企業(yè)文化激活被兼并企業(yè)的管理思路受到國際管理界肯定的話，那么， 2023年 10月“海爾建立市場鏈”被瑞士洛桑國際管理學院收入案例庫，則充分證明海爾的探索、創(chuàng)新已經走在了國際企業(yè)管理的前沿。目前，海爾在全球的設計中心、制造工廠、營銷網絡，聘用的都是當?shù)鼗瞬?，隨著海外業(yè)務的拓展，已逐步形成一支海爾的全球經理人隊伍，為海爾加速成為國際知名品牌打下堅實的基
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