【摘要】單位工程施工組織設計實例一、工程概況和特點(一)工程概況①本工程位于我國某城市市區(qū),是由三個單元組成的一字形住宅。建筑面積29700m2,全長,寬,檐高,最高點(電梯井頂)。地下室為備層,上部主體結構共14層,層高,每單元設兩部電梯,平、剖面簡圖如圖6-14所示。②本工程采用內澆外掛的大模板的結構形式,現澆鋼
2025-01-11 14:58
【摘要】知識管理與組織設計概念、分析與實例前言?當我們步入21世紀時,知識管理成為企業(yè)運營的一個主題。?21世紀企業(yè)的競爭實際上是核心競爭力的競爭。?規(guī)模經濟時——成本領先?知識經濟時——應變、創(chuàng)新的能力前言?錯誤的觀點:知識管理只是一個信息技術和計算機網絡的問題?后果:將管理操作中的混
2025-03-14 17:17
【摘要】知識管理與組織設計概念、分析與實例前言?當我們步入21世紀時,知識管理成為企業(yè)運營的一個主題。?21世紀企業(yè)的競爭實際上是核心競爭力的競爭。?規(guī)模經濟時——成本領先?知識經濟時——應變、創(chuàng)新的能力前言?錯誤的觀點:知識管理只是一個信息技術和計算機網絡的問題?后果:將管理操作中的混亂、矛盾、人
2025-02-06 02:33
【摘要】土木工程施工第30講施工組織設計編制實例第13章施工組織設計——邵陽學院圖書信息樓工程施工組織設計——教學復習總結(各類施工組織設計的異同)長沙天心區(qū)人民法院辦公樓溫州職院圖書信息中心長沙HEC廠房土木工程施工邵陽學院圖書信息樓工程施
2025-02-26 12:32
【摘要】第八章 組織設計湖南工業(yè)大學經濟管理學院1第八章 組織設計第一節(jié)組織設計概述第二節(jié)組織設計的影響因素分析第三節(jié)組織結構的常見形式第四節(jié)集權與分權2第一節(jié)組織設計概述一、組織與組織工作:1.組織(Organization):正式的有意形成的職務結構或職位結構2.組織工作(Org
2025-03-03 13:30
2025-06-17 15:51
2025-01-21 17:55
2025-08-04 04:19
【摘要】知識管理與組織設計概念、分析與實例天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632前言?當我們步入21世紀時,知識管理成為企業(yè)運營的一個主題。?21世紀企業(yè)的競爭實際上是核心競爭力的競爭。?規(guī)模經濟時——成本領先?知識經濟時——應變、創(chuàng)新的能力前言?錯誤的觀點:知
2024-11-02 18:09
【摘要】組織設計與組織結構第一節(jié)組織設計企業(yè)組織設計一般包括兩個方面:?組織結構的設計?為保證企業(yè)組織結構正常運行所需各項管理制度和方法的設計一個組織的績效在很大程度上取決于合適的組織結構,設計合理的組織結構,是一個保持企業(yè)活力、提高生產率及其經濟效益的決定性因素之一。
2025-02-04 21:15
【摘要】組織設計與組織管理—責任、權力與控制中國人民大學勞動人事學院付亞和第一部分組織設計與管理的理論與實踐一、組織的基本理論(一)組織的定義?1、社會實體?2、有確定的目標?3、有精心設計的結構和協調的活動系統
2025-02-25 19:21
【摘要】第3講創(chuàng)新組織的設計與管理?信息流與非正式性組織?創(chuàng)新型組織的設計?創(chuàng)新過程中的界面管理?公司中央研究機構與事業(yè)部研究開發(fā)資源的均衡?創(chuàng)新績效的測度與評價?研發(fā)部門績效評價體系的設計創(chuàng)新過程的信息來源?Ideagenerating(1)成功的創(chuàng)新思想大多來自于企業(yè)外部?S.M
2025-01-23 20:07
【摘要】第二章價值鏈分析與管理會計的構架第一節(jié)價值鏈的概念“價值鏈”這一概念由邁克爾·波特(MichaelPorter)于1985年提出,他將一個企業(yè)的經營活動分解為若干戰(zhàn)略性相關的價值活動,每一種價值活動都會對企業(yè)的相對成本地位產生影響,并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎?;诓ㄌ剡@一基本思想和企業(yè)經營活動的情況,
2025-03-17 23:53
【摘要】廣西陸川縣城北客運服務中心工程施工組織設計姓名:袁鼎明指導老師:韋良班級:建工06級三班學院:土木建筑工程學院目錄一、工程概況--------------------------------------------------------2二、施工部署---------------
2025-07-15 04:09
【摘要】強調任務導向組織設計的方法與實例組織設計為企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)改革提供方案,科學且務實的組織設計對企業(yè)發(fā)展影響重大。上世紀30年代,斯隆在通用公司采用事業(yè)部制的組織模式變革企業(yè),是組織設計成功促進企業(yè)發(fā)展的典范;同樣,不佳的組織設計也為企業(yè)帶來災難性的損失,較近例子中如實達和康佳兩公司,2000年前后,因為采用了不正確的組織設計方案,導致了幾個億的損失,其中,! 資源和主體,按一定的任
2025-04-30 22:11