如何進(jìn)行企業(yè)價(jià)值的管理-閱讀頁(yè)
2025-03-14 13:45本頁(yè)面
【正文】 析模型 內(nèi)部 外部 優(yōu)勢(shì)（ S） 劣勢(shì)（ W） 機(jī)遇 O （ SO組合 利用 有贏利機(jī)遇，公司也有優(yōu)勢(shì)，應(yīng)加以利用。） 威脅 T （ ST組合 防備 自身有優(yōu)勢(shì)，但是外部存在威脅，應(yīng)加以防備。） 刺猬理念 （引自《從優(yōu)秀到卓越》） 你對(duì)什么 充滿熱情 是什么驅(qū)動(dòng)你的 經(jīng)濟(jì)引擎 目標(biāo) 與 戰(zhàn)略 你能在什么方面 成為業(yè)界最優(yōu)秀的 四個(gè)視角建立一個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （比亞迪案例分析） 愿景 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 競(jìng)爭(zhēng)分析 核心能力 經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略 成為最大的充電電池和電動(dòng)汽車的生產(chǎn)商。 國(guó)內(nèi)電動(dòng)汽車尚未有強(qiáng)大的對(duì)手； 國(guó)際上的發(fā)展差距不大。 明確自己企業(yè)的商業(yè)模型 財(cái)務(wù)成果 高品質(zhì)使客戶放心 多型號(hào)滿足客戶需求 低成本 吸引客戶 分解流水線實(shí)現(xiàn) 低成本和靈活性生產(chǎn) 加強(qiáng)研發(fā)把握核心技術(shù) 全員品質(zhì)管理 培訓(xùn)員工適應(yīng)靈活性生產(chǎn) 財(cái)務(wù)方面 客戶 方面 內(nèi)部運(yùn)作方面 員工學(xué)習(xí)方面 案例分析： 某航空公司 公 司 價(jià) 值 顧客的 滿意和 忠誠(chéng) 高效率 的運(yùn)轉(zhuǎn) 微笑服務(wù) 低價(jià)格 準(zhǔn)時(shí)起飛 及時(shí)回應(yīng) 行動(dòng)便捷 繁忙地區(qū) 短途航程 企業(yè)文化 員工持股 計(jì)劃 有限服務(wù) 單一機(jī)種 二流機(jī)場(chǎng) 無(wú)紙機(jī)票 有利潤(rùn)的 擴(kuò)張政策 低成本 戰(zhàn)略 集中化 戰(zhàn)略 定位 打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力 經(jīng)營(yíng)理念 核心技術(shù)能力 外部影響能力 組織協(xié)調(diào)能力 市場(chǎng)反應(yīng)能力 南京中央大廈 ：研究袁枚的《隨園食單》，使中國(guó)三大官府菜之一的“隨園菜”復(fù)活，轟動(dòng)海內(nèi)外。 香港半島酒店 ：取消上下班打卡制度，有各種血緣關(guān)系、姻緣關(guān)系的員工很多。 香港半島酒店集團(tuán) ：賣掉非核心資產(chǎn)，全心經(jīng)營(yíng)自身最核心的業(yè)務(wù)：“半島”牌高等級(jí)酒店。 ? 公司的 SWOT分析 ? 分析公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力 ? 建立公司的戰(zhàn)略模型
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