5s(學(xué)員版2)-閱讀頁
2025-03-14 11:10本頁面
【正文】 2 、降低設(shè)備故障 率1 、責(zé)任區(qū)劃分（日常確認(rèn)表）2 、定點(diǎn)攝影法照相機(jī)攝像機(jī)確認(rèn)表創(chuàng) 造 一 個(gè)“ 干 干 凈凈”的工作場所清潔 環(huán)境 維持整理、整頓、清掃的水準(zhǔn)1 、提高產(chǎn)品形象2 、提升公司形象、 獲得客戶的信賴1 、定期檢查2 、考評、獎(jiǎng)罰照相機(jī)攝像機(jī)檢查表創(chuàng) 造 一 個(gè)“ 井 然 有序”的工作場所素養(yǎng) 人員 養(yǎng)成人員守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的習(xí)慣1 、消除各種管理 上的突發(fā)狀況2 、養(yǎng)成人員的自 主管理1 、考評、獎(jiǎng)罰2 、教育訓(xùn)練檢查表考評表創(chuàng) 造 一 個(gè)“ 自 主 管理”的工作場所 推行 5S管理失敗的 12種要因 十萬火急 !! (看板 ) 推行 5S管理的成功與失敗 ◎失敗的模式 ◎ 5S沒有速成班 ◎ 5S的成功沒有模式 ◎主管堅(jiān)定的信心 推行 5S管理的好處 1. 提升人的品質(zhì) 2. 提升企業(yè)形象 3. 提高效率 4. 構(gòu)筑工作（產(chǎn)品）品質(zhì)保證的基礎(chǔ) 5. 減少浪費(fèi) 6. 創(chuàng)造安全的工作場所 7. 營造令人心情愉快的工作環(huán)境 有效推行幾個(gè)月后， 您一定會說： 5S實(shí)在 是個(gè)好東西！ 妙不可言！ 5S是投資少、效果非常顯著的管理活動！ 某化工顏料有限公司 5S管理推行全過程 ★輔導(dǎo)開始日： 2023/7/13 ★第一個(gè)月輔導(dǎo)內(nèi)容： 制定 5S宣傳方案 發(fā)行 5S手冊 制定若干規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)（要與不要、廢棄流程、標(biāo) 貼、線顏色、寬度） 非樣板區(qū)簡單指導(dǎo) 樣板區(qū)目視管理及紅牌作戰(zhàn)準(zhǔn)備 樣板區(qū)實(shí)施目視管理及紅牌作戰(zhàn) 全公司整理、整頓展開 第一次試評分（樣板區(qū)為主） 2小時(shí)培訓(xùn) 考核試評分開始 ★第三個(gè)月輔導(dǎo)內(nèi)容： 決定及實(shí)施 5S日常確認(rèn)方法 評比成績公布（紅 ○ 、黃 ○ 、綠 ○ 燈號） “創(chuàng)意獎(jiǎng)”活動展開準(zhǔn)備及實(shí)施 2 小時(shí)培訓(xùn) 正式考核開始 ★第四個(gè)月輔導(dǎo)內(nèi)容： 文明禮貌實(shí)施方法探 討及推進(jìn) 不足之處改進(jìn)、強(qiáng)化 5 S征文活動 2 小時(shí)培訓(xùn) , March 21, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :55:4520:55Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :55:4520:55:45March 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 21日星期二 8時(shí) 55分 45秒 20:55:4521 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :55:4520:55Mar2321Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :55:4520:55:45March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 21日星期二 8時(shí) 55分 45秒 20:55:4521 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :55:4520:55Mar2321Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 21日星期二 下午 8時(shí) 55分 45秒 20:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 21日星期二 8時(shí) 55分 45秒 20:55:4521 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)
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