單件流生產(chǎn)管理教程-閱讀頁
2025-03-13 14:54本頁面
【正文】 ) 10 11 9 9 22 42 26 26 30 20 63 32 6總工時﹕ 306生產(chǎn)線平衡 例 4 23 ONE PIECE FLOW 生產(chǎn)線平衡 例 4 前列圖 前列圖將各工作單元有系統(tǒng)地順序排列 ﹐在繪制前列圖之先要確定每個工作單元的前列單元 ﹐ 即進行該工作單元時必須先完成的工作單元。但因隔了一重 ﹐ 所以不算是它的前列單元。 26 ONE PIECE FLOW 生產(chǎn)線平衡 例 4 假設(shè)生產(chǎn)安排是每日 400個 ﹔ 而每日有 400分鐘生產(chǎn)時間 ?目標(biāo)節(jié)拍時間 =可生產(chǎn)時間 /目標(biāo)生產(chǎn)量 =400/400 =1(分鐘 ) ?工位數(shù)目 =總工時 /目標(biāo)節(jié)拍時間 =(即 3個工位最適合 ) 27 ONE PIECE FLOW 生產(chǎn)線平衡 例 4 現(xiàn)在可以嘗試將工作單元平均地分配到 3個工作崗位 ﹐ 開始時可依據(jù)前列圖再整理為下表 ﹕ 28 ONE PIECE FLOW 階段 工作單元 備注 單元時間 合計時間 累積總和3 =II 91 104 =II 92 115 226 4213 =III 67 2610 209 308 2612 3211 6339109306IIIIII3970197注 ﹕ 在“備注”行表示了有些單元可在較后階段進行 ﹐ 對上表進行分析 ﹐ 目的是將各單元平均地分配在 3個工位 ﹐使每個工位的工時盡量接近 29 ONE PIECE FLOW 階段 工作單元 備注 單元時間 合計時間 累積總和 工位1 10 12 11 13 9 14 9 16 42 15 22 17 26 28 26 29 30 210 20 211 來自 II 63 312 32 313 6 3103102 205101 306103IIIIII生產(chǎn)線平衡 例 4 30 ONE PIECE FLOW 生產(chǎn)線平衡 例 4 ?在尋找最理想方案的過程中 ﹐ 需要有一些指引去作出評價各方案的效果 ﹐ 有滿意效果時便不須再找更理想
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