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企業(yè)的績效考評管理-1-閱讀頁

2025-03-13 00:04本頁面
  

【正文】 : 取消“崗位技能”項目的考核。 問題分析: 經過了解情況,和與部門經理討論后認為: 工作態(tài)度應該包括以下三方面內容: 接受工作時的工作態(tài)度: 是否在接受工作時及時主動地提出該項工作中的困難,和需要提供的幫助。特別是在工作失敗時,是否認真地分析失敗的原因,并提出改進建議。 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 3: 當員工工作嚴重不合格時,管理者最多評價為“較差”,從來沒有評價過“很差”。這樣很不利于客觀的評價員工的工作。 如何進行簡單的績效考評 解決方法: 取消“很差”項,承認“良好”即為“一般”的事實。這樣才公平。原因是,管理者認為,如果下級考評了上級,會影響上級考評下級的客觀性,上級會因為下級的“報復”,不原客觀地考評下級。 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 5: 員工認為:考評結果應該向員工當事人公開,這樣才能維護考評的公平和合理性。 問題分析: 之所以沒有公開考評成績,是因為擔心員工與上級產生糾紛,使上級在考評時有所顧忌。 如何進行簡單的績效考評 經過辦公例會討論,多數(shù)管理者也同意進行考評溝通,并且使考評成績經當事人認可。 如何進行簡單的績效考評 遇到的問題 6: 員工對考評不滿的申訴。不論最終的結論如何,申訴的程序一定要公開公正。一般是召開當事人的述職評審會,由評審會確定考評結果。 解決方法: 考評表級級上報,在每月 10日前交到主管經理處,由主管經理收齊后,每月 15日前交人力資源部。 (第二節(jié)結束) 如何進行簡單的績效考評 附件:修改后的考評表和考評制度 (第二節(jié)結束) 演講完畢,謝謝觀看!
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