三一品牌價(jià)值最大化方略-閱讀頁
2025-03-10 17:11本頁面
【正文】 公元前 3000年前的美索不達(dá)米亞文明中的蘇美爾（ sumerian）古詩 . 57 ?洞察消費(fèi)者內(nèi)心的需求 58 兩樂與核磁共振造影儀 (MRI) 20世紀(jì) 70年代，百事可樂的 盲測實(shí)驗(yàn) 百事可樂 略勝一籌 美國科學(xué)家羅特博和英籍的曼斯菲德 共同獲得2023年諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng) 。 59 第四講： 通過營銷創(chuàng)新提升品牌競爭力 60 數(shù)據(jù)是重要的 ， 但對數(shù)據(jù)的判斷更重要 。 67 學(xué)習(xí)機(jī) （ 包你 3天會(huì)打字 ， 包聰明 ， ） 你拍一，我拍一，小霸王出了學(xué)習(xí)機(jī)。 你拍三，我拍三，學(xué)習(xí)起來真簡單。 你拍五，我拍五，為了將來打基礎(chǔ)。 72 手機(jī) （ 黑名單 、 紅名單 、 記錄保密 、 電話追蹤 、 電話遙控 ） 73 USP:是指獨(dú)有銷售特點(diǎn) (Unique Selling Point,USP)． （ Unique Businese Value ,UBV） 買不到黑色勞斯萊斯的貓王 74 USP:是指獨(dú)有銷售特點(diǎn) (Unique Selling Point,USP)． （ Unique Businese Value ,UBV） 福特的汽車觀改變 75 上海萬科城市花園 被稱之為“飛機(jī)下的奇跡” ,一座溫馨和諧的大型社區(qū)。 ” —— 約翰 ． 華納梅克 (John Wanamaker) 81 當(dāng)前中國電視媒介的四大主力 中央電視臺 衛(wèi)視 省級電視臺 地市臺 82 83 廣告策略 84 實(shí)效地選擇 “ 黃金時(shí)段 ” 切換掉廣告費(fèi)的遙控器 85 馬桶效應(yīng)沖走了巨額廣告費(fèi) 86 廣告心理學(xué) 87 廣告要擇鄰而居 BRAND 88 第六講： 宣傳通路與危機(jī)管理 89 三人成虎 90 三人成虎 戰(zhàn)國時(shí)代，各諸候國互相攻伐，為了使大家真正能遵守信約，國與國之間通常都將太子交給對方作為人質(zhì)?！? 龐蔥說：“如果有第二個(gè)人說街市上出現(xiàn)了老虎，大王可相信嗎？” 魏王道：“我有些將信將疑了?！? 龐蔥就說：“熱鬧的街市上不會(huì)有老虎，這是很明顯的事，可是經(jīng)過三個(gè)人一說，好像真的有了老虎了。希望大王明察才好?！? 幾年后龐蔥陪太子回國，魏王卻再也不召見他了。 新聞發(fā)言人聯(lián)系核心媒體發(fā)布簡要聲明 ， 并聽取媒體意見 進(jìn)一步與相關(guān)各方溝通 ， 尋求共同點(diǎn)并召開新聞發(fā)布會(huì) 確定最終解決方案 ，并著手執(zhí)行 在各重要媒體刊載文章或廣告說明原委贏得公眾支持與同情 邀請主流媒體公布詳實(shí)資料深入表達(dá)己方立場及解決方案 98 危機(jī)管理的系統(tǒng)規(guī)劃 預(yù)警系統(tǒng) 市場風(fēng)險(xiǎn)評估 問題報(bào)告制度、媒體監(jiān)控 溝通系統(tǒng) 新聞發(fā)言人、核心媒體 政府、內(nèi)部員工、利益團(tuán)體 防御反擊系統(tǒng) 調(diào)研、法律 后勤、“彈藥庫” 危機(jī)管理系統(tǒng) 信任銀行 公益形象 危機(jī)管理小組 危機(jī)管理流程、方案及演練 99 基業(yè)長青之路 宣傳通路管理 100 企業(yè)受尊重的價(jià)值 101 所以我們要明確的知道： 感覺不可能代替現(xiàn)實(shí) ， 但是感覺可以強(qiáng)化現(xiàn)實(shí) 。 107 事件行銷 EVENT 的實(shí)踐觀： 108 寧讓機(jī)會(huì)辜負(fù)我， 我決不辜負(fù)機(jī)會(huì)。 116 形 神 企業(yè)精神 — 價(jià)值型增長的管理 ? 。 123 建立共同愿景 長期的愿景：企業(yè)目的神圣化
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