【正文】 利潤的執(zhí)行情況 ， 挖掘增收潛力 ， 考核資金使用效果 ， 及時向公司管理層提供決策所需信息 ， 當(dāng)好公司參謀； 妥善保管會計(jì)憑證 、 會計(jì)帳簿 、 會計(jì)報(bào)表和其他會計(jì)資料； 負(fù)責(zé)增值稅 、 個人所得稅等稅項(xiàng)的納稅申報(bào)； 完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其他工作 。 負(fù)責(zé)定期對公司經(jīng)營情況 、各代表處資金使用狀況等進(jìn)行分析研究 ， 提供財(cái)務(wù)決策支持信息與改進(jìn)經(jīng)營與管理的報(bào)告 。 負(fù)責(zé)收集公司行業(yè)及市場信息 ， 密切關(guān)注公司競爭對手及客戶的經(jīng)營情況 ， 及時向公司決策層提供有關(guān)報(bào)告 。 四 、 出納崗位職責(zé)： 認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度； 嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額 ， 超過部分必須及時送存銀行 ， 不坐支現(xiàn)金 ， 不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金 。 嚴(yán)格支票管理制度 ， 編制支票使用手續(xù) ， 使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后 ，方可生效 。 配合會計(jì)做好各種帳務(wù)處理 完成財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其他工作 。（2 ）T C L 儲運(yùn)通知和監(jiān)督　筍崗倉庫盤點(diǎn)。（4 ）T C L 儲運(yùn)核對盤點(diǎn)數(shù)與電腦庫存數(shù)。（6 ）如盤點(diǎn)數(shù)與電腦庫存數(shù)不符通知倉庫復(fù)盤再確認(rèn)。（2 ）根據(jù)合同規(guī)定的付 款時間要求填寫 付款 通知書，附件為發(fā)票和簽署完畢的合同或協(xié)議。（4 ）財(cái)務(wù)部審核 。（6 ）公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后 ，由財(cái)務(wù)部付款?！?( 1 )（ 2 ）（ 3 ）（ 4 ）（ 5 ）（ 6 ）? 業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 個人借款流程 填寫出差計(jì)劃單或采購申請單和借款單所在部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)部審核財(cái)務(wù)部予以借款(1)(2)(3)(4)1. 由經(jīng)辦 人或出差人員填 寫出差計(jì)劃單或 采購申請單與借款申請單 。3. 財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)確認(rèn)的出差計(jì)劃單（或采購申請單）和借款單審核金額是否制度所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。? 業(yè)務(wù)流程 財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 收款開票流程 客戶傳真開票資料商務(wù)部核對確認(rèn)財(cái)務(wù)部審核發(fā)貨金額和實(shí)際回款金額發(fā)貨金額與回款相符財(cái)務(wù)部開票交總經(jīng)辦寄出（ 1 ）（ 2 ）（ 3 ）（ 4 ）（ 5 ）（ 6 ）（1 ）客戶將開票資料傳真到商務(wù)部 。（4 ）相符則開票 。（6 ）交總經(jīng)辦寄出。（2 ）報(bào)財(cái)務(wù)部審核。（4 ）不合理返回業(yè)務(wù)部門修改。 為公司在各不同發(fā)展階段提供合適的人力資源及建立公司獨(dú)特的人力資源再造系統(tǒng) 。 公司薪酬福利系統(tǒng)及社會保障體系的制定及實(shí)施 。 處理和人力資源有關(guān)的政府部門 、 社會 、 相關(guān)團(tuán)體的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 。 執(zhí)行、調(diào)整公司的年度人力資源計(jì)劃 。 部門預(yù)算管理 。 監(jiān)督和指導(dǎo)本部門各崗位人員的工作，并對各項(xiàng)工作結(jié)果負(fù)責(zé) 。 和 TCL集團(tuán)人及各兄弟人力資源部的溝通及協(xié)調(diào) 。 總經(jīng)理副總經(jīng)理交辦的其它工作 . 人力資源部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) ? 招聘經(jīng)理兼考核主管 ： 按照公司要求 ， 及時提供及滿足人員需求 。 了解公司人員需求及外部人才供給信息 ， 跟蹤行業(yè)最新的與人才流動相關(guān)的信息 ， 為更好地選擇招聘途徑提供參考依據(jù) ， 不斷開發(fā) 、 維護(hù)新的招聘途徑 。 參與制定具吸引力及競爭力的薪酬福利體系制度并予以執(zhí)行 。 管理員工的人事檔案 。 負(fù)責(zé)實(shí)施和推動公司后備人才培養(yǎng)計(jì)劃 ， 負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃 。局聯(lián)系溝通 ， 辦理 公司員工的調(diào)干調(diào)工工作；負(fù)責(zé)與市社保局聯(lián)系溝通 ， 辦理公司員工社會保險(xiǎn) 負(fù)責(zé)日常員工的入職 、 調(diào)動 、 離職 、 管理員工考勤 。 組織和安排各項(xiàng)培訓(xùn)的實(shí)施 。 及時了解各部門培訓(xùn)需求信息 ， 并協(xié)同部門對培訓(xùn)計(jì)劃做相應(yīng)的調(diào)整 。 對培訓(xùn)效果進(jìn)行調(diào)查 、 跟蹤 、 反饋 ， 不斷改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量 。 人力資源部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) ? 培訓(xùn)需求調(diào)查問卷執(zhí)行報(bào)批計(jì)劃與培訓(xùn)預(yù)算是否調(diào)研填制調(diào)查問卷反饋培訓(xùn)需求歸納總結(jié)培訓(xùn)做出培訓(xùn)計(jì)劃是否調(diào)研培訓(xùn)計(jì)劃制定流程YNNY人力資源部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程 ? 培訓(xùn)前調(diào)研培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)事前準(zhǔn)備培訓(xùn)講師選擇培訓(xùn)詳盡計(jì)劃培訓(xùn)過程控制G U O C H E N G培訓(xùn)完畢/ 調(diào)查G U O C H E N G授課難易準(zhǔn)備確認(rèn)培訓(xùn)通知，學(xué)員按時參加公司外聘講師/ 設(shè)計(jì)課程/ 教案公司內(nèi)部講師/ 設(shè)計(jì)課程/ 教案總經(jīng)辦協(xié)助培訓(xùn)用品的購置財(cái)務(wù)部經(jīng)費(fèi)保證總經(jīng)辦后勤保證財(cái)務(wù)部付款結(jié)果反饋培訓(xùn)申請培訓(xùn)事后管理G U O C H E N G結(jié)束培訓(xùn)運(yùn)營流程N(yùn)YNYNY人力資源部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程 ? 招聘及入職工作流程提出人員需求，填寫《人力需求申請表》人力資源部組織招聘通知應(yīng)聘者入職不予錄用人力資源部審核主管副總審核總經(jīng)理審核主管副總面試總經(jīng)理面試初步篩選用人部門面試依據(jù)不同權(quán)限YNNYYNNY NYY YYNN人力資源部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程 ? 人力資源部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程 離職手續(xù)工作流程離職人填寫《離職審批表》本部門交接總經(jīng)辦交接財(cái)務(wù)部交接總監(jiān)/ 及渠道管理部簽署意見辦事處/ 代表處交接人力資源部結(jié)算主管副總簽署意見總經(jīng)理簽署意見? 薪資調(diào)整流程員工或用人部門填寫《薪資調(diào)整審批表》調(diào)整薪資退回部門經(jīng)理簽署意見人力資源簽署意見公司副總簽署意見總經(jīng)理簽署意見NYNNNYYY人力資源部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程 ? 人員轉(zhuǎn)正流程人力資源部通知當(dāng)月試用期滿人員轉(zhuǎn)正延長試用期或解除勞動關(guān)系部門經(jīng)理簽署意見人力資源簽署意見公司副總簽署意見總經(jīng)理簽署意見YNNNNYYY人力資源部各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 業(yè)務(wù)流程 ? 總經(jīng)理助理前臺文秘副 主 任總經(jīng)理秘書 司 機(jī)總經(jīng)辦各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 組織結(jié)構(gòu) ? 總經(jīng)辦各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 部門主要職責(zé) 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常行政事務(wù)工作； 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略完成內(nèi)部企劃工作； 為公司領(lǐng)導(dǎo)和所有員工提供服務(wù)平臺； 公司相關(guān)文件的起草； 內(nèi)外部各種關(guān)系的建立和維護(hù)； 協(xié)助公司營造良好的組織氛圍和企業(yè)文化； 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作 。 協(xié)助總經(jīng)理對各部門工作進(jìn)度進(jìn)行促進(jìn)。 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理文件、流程的完善及實(shí)施。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。 二、總經(jīng)辦副主任： 協(xié)助總經(jīng)辦主任工作，主要作好企劃、行政后勤工作 負(fù)責(zé)公司企劃及行政后勤工作。 行政文件的起草、審稿。 負(fù)責(zé)防火、防盜等安全管理工作。 總經(jīng)辦各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) ? 三 、 總經(jīng)理秘書： 協(xié)助總經(jīng)辦主任工作 ， 主要作好總經(jīng)理辦公室秘書平臺工作 負(fù)責(zé)公司重要文件的管理 。 負(fù)責(zé)總經(jīng)理 、 副總經(jīng)理日常行程安排 。 協(xié)助總經(jīng)辦完成有關(guān)行政后勤工作 。 完成總經(jīng)辦交辦的其他事項(xiàng) 。 負(fù)責(zé)公司接待區(qū)擺設(shè)工作 ， 保證接待區(qū)的整齊 、清潔 、 舒適 。 負(fù)責(zé)辦公位 、 櫥柜鎖匙分發(fā) 、 回收 、 使用登記 、備用鎖管理等后勤工作 。 負(fù)責(zé)報(bào)紙 、 信件的收發(fā) 、 領(lǐng)取等工作 。 負(fù)責(zé)公司圖書管理 ， 并按公司圖書管理規(guī)定執(zhí)行 。 負(fù)責(zé)辦理員工暫住證 、 邊境證 。 1 完成總經(jīng)辦交辦的其他工作 。 五、司機(jī)： 公司車輛維護(hù)、保險(xiǎn)及相關(guān)費(fèi)用的繳納等工作。 協(xié)助公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完成客人的接待工作。 總經(jīng)辦各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 崗位職責(zé) ? 業(yè)務(wù)流程 總經(jīng)辦各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 申請辦公用品總經(jīng)辦副主任審核合理與否登記、領(lǐng)用（ 1 ）（2 ）（ 3 ）（ 4 ）NY（ 1 ）每月定期根據(jù) 各個 部門的申購辦公用品清單，制定月申購 辦公用品明細(xì)單。（ 3 ）申購合理 與否交總經(jīng)辦審批。? 業(yè)務(wù)流程 總經(jīng)辦各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 訂票 申 請部門核準(zhǔn) 前臺審核與事實(shí)相符訂票交付車、船或飛機(jī)票（ 1 ）（ 2 ）（ 3 ）（ 4 ） Y（ 5 ）N(1) 出差人填寫 購買機(jī)票申請單。（3 ）購買機(jī)票申請單交予前臺審核。（5 ）出差返回后將車、船或飛機(jī)票交回前臺出差訂票流程 ? 業(yè)務(wù)流程 總經(jīng)辦各崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)流程 個人或部門申請固定資產(chǎn)采購部門經(jīng)理 、 主管副總或總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部審核并借款總經(jīng)辦 核定購買 、 入 庫、 登記 、 領(lǐng)取(1)(2)(3)(4)YN(1) 個人或部門申請購買固定資產(chǎn) 須先由所在部門經(jīng)理、 主管副總公司或總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。（3 ）經(jīng)財(cái)務(wù)部審批后借款。固定資產(chǎn)申請購買流程 ? 第三：公司資源的優(yōu)化整合 ? 客戶滿意 運(yùn)作過程 反饋 管理資源 能力 人員和資產(chǎn) 反饋 增值過程 長期 短期 資本 投資 現(xiàn)金 費(fèi)用 管理資源 資本 項(xiàng)目或地域 客戶 供應(yīng)商 采購 庫存 庫存 庫存 生產(chǎn) 購置 材料 服務(wù) 運(yùn)作 產(chǎn)品 服務(wù) W/H W/H 倉儲 倉儲 銷售 資源職能整合 ? 謝 謝！ ? 演講完畢，謝謝觀看！