【正文】 ? 個人屬性與其團(tuán)隊(duì)角色要匹配 —— 成功的團(tuán)隊(duì)的成員大都能找到適合自己性格 特質(zhì)和能力的工作和角色。對于一個團(tuán)隊(duì) 來說也適用。比如，如果沒有楔子，就 讓資源調(diào)查員或監(jiān)聽評價(jià)者代替。即使那些有一些弱點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)，也能夠在 認(rèn)清自己的弱點(diǎn)的基礎(chǔ)上采取一些補(bǔ)救措施。他們是嚴(yán) 格按團(tuán)隊(duì)的角色理論組成。相互間 的良好溝通往往產(chǎn)生 1+1﹥2 的集體智慧！ 成功團(tuán)隊(duì)的模式分析 成功團(tuán)隊(duì)的 4 大模式 ? 超級明星團(tuán)隊(duì) —— 在這種團(tuán)隊(duì)里，董事長的智力和創(chuàng)造力都無 人能敵。 ? 高智商團(tuán)隊(duì) —— 它是由一批高智商的人組成，因此它有足夠 的資源來應(yīng)付最困難的問題，而它面臨的最 大困難就是不知道如何運(yùn)用這些資源。 成功團(tuán)隊(duì)的模式分析 組成混合型團(tuán)隊(duì)的困難 ? 混合型團(tuán)隊(duì)這一概念不易把握 ? 因?yàn)槲镆灶惥?，人們天生就不愿意組成這種混合 型團(tuán)隊(duì)。 ? 要把多種屬性的人團(tuán)結(jié)在一起，需要高超的人際 關(guān)系能力，及大家良好的團(tuán)隊(duì)合作意識，而這些 也正是現(xiàn)代企業(yè)人所欠缺的。 ? 在亨利管理學(xué)院的管理教育中，學(xué)習(xí)小組由 10人 組成，證明最合適。 理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模 6人團(tuán)隊(duì) ? 遵義會議后中共的 5人領(lǐng)導(dǎo)小組。 ? 亨利管理學(xué)院管理游戲的 6人小組。 理想的團(tuán)隊(duì)規(guī)模 3人團(tuán)隊(duì) ? 3人團(tuán)隊(duì)處在獨(dú)裁和完全團(tuán)隊(duì)管理之間。這樣就失去 了團(tuán)隊(duì)本身穩(wěn)定性和長久性的價(jià)值。 ? 亨利管理學(xué)院的調(diào)查結(jié)果： ——大多數(shù)人選擇會議桌為圓形； ——大多數(shù)人都喜歡坐在董事長相隔 1人的位置， 少數(shù)人選擇坐在董事長的對面。 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員能夠調(diào)整自己來適應(yīng)一種本來不是 自己的團(tuán)隊(duì)角色所擅長應(yīng)付的情況，同時(shí)還能把事 情辦好。 ——他們看起來知道應(yīng)該在什么時(shí)候以自己最適合 的團(tuán)隊(duì)角色出現(xiàn)，也知道什么時(shí)候應(yīng)該保持沉 默。 ——那些管不住自己嘴巴的人和靦腆的內(nèi)向型的人 都沒有這種把握時(shí)機(jī)的能力。 ——不過團(tuán)隊(duì)角色的轉(zhuǎn)換卻沒有那么容易，那些能 夠迅速轉(zhuǎn)換自己的角色的人要給他的同事們一 個信號，告訴他們現(xiàn)在他要扮演什么角色。 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員（ 3）：自我克制 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員總能夠限制自己的團(tuán)隊(duì)角色，給別 人創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，從而充分發(fā)揮所有成員的 潛力。但這是自己主動的尋找一段安靜的時(shí)間， 讓自己思考一下出現(xiàn)的最佳時(shí)機(jī)。 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員（ 4）：維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員為別人創(chuàng)造角色的唯一原因是這樣 做符合團(tuán)隊(duì)的整體利益，除此以外沒有其他任何動 機(jī)。他們 做一項(xiàng)工作，只是這項(xiàng)工作需要有人來做。他們在管理團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)完全是因?yàn)樗麄儞?dān)任了 一定的職務(wù)。 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)的重要性 ? 管理團(tuán)隊(duì)成員之間的兼容性對團(tuán)隊(duì)的成功至關(guān)重要。 —— 但是人與人之間的兼容性遠(yuǎn)不如個人的技術(shù)能 力那樣容易評估。（職能角色和團(tuán)隊(duì)角色） ? 要求團(tuán)隊(duì)成員的職能角色和團(tuán)隊(duì)角色達(dá)到平衡。） ? 團(tuán)隊(duì)成員有自知之明，能依據(jù)自己的相對優(yōu)勢調(diào)整 自己的行為。 ? 個人性格特征不同，所適合扮演的角色也就不同。 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 管理團(tuán)隊(duì)組建的第一步：獲取信息 ? 方法 1：成套的心理測試 ? 方法 2：公司內(nèi)部展開團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 管理團(tuán)隊(duì)組建的第二步：調(diào)整 ? 招新：用團(tuán)隊(duì)角色理論來講，公司更加根本的需求 是要一個能夠填補(bǔ)管理團(tuán)隊(duì)角色空缺的人。 ? 內(nèi)部調(diào)整：依據(jù)團(tuán)隊(duì)角色理論、獲取的信息，以及 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和任務(wù)對原管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整。 ? 注意設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)的選擇順序：先選擇最好的 專家或最合適的天才，然后再選項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。目的不同所需的 團(tuán)隊(duì)角色可能會不同。其成員不一定要在同一時(shí) 間、同一地點(diǎn)同時(shí)出現(xiàn)。 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 不同目的的管理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) 序號 團(tuán)隊(duì)的目的 團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)方案 1 設(shè)計(jì)一個新的模型，并做出一個樣品 董事長 /團(tuán)隊(duì)工人，超級楔子，監(jiān)聽評價(jià)者 /公司工人，資源調(diào)查員 /團(tuán)隊(duì)工人，公司工人 /完成者。 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 制約團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則和概念只有有限的幾條， 而實(shí)現(xiàn)的方法和技巧卻是千變?nèi)f化。然而 卓越的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的根本保證！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 23:17:2223:17:2223:173/16/2023 11:17:22 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 23:17:2223:17:2223:17Thursday, March 16, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 16日星期四 下午 11時(shí) 17分 22秒 23:17: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 11時(shí) 17分 :17March 16, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 下午 11時(shí) 17分 22秒 下午 11時(shí) 17分 23:17: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 23:17:2223:17:2223:173/16/2023 11:17:22 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 23:17:2223:17:2223:17Thursday, March 16, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 16日星期四 下午 11時(shí) 17分 22秒 23:17: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 11時(shí) 17分 :17March 16, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 11時(shí) 17分 22秒 下午 11時(shí) 17分 23:17: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 23:17:2223:17:2223:173/16/2023 11:17:22 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 23:17:2223:17:2223:17Thursday, March 16, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :17:2223:17:22March 16, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 11時(shí) 17分 :17March 16, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 11時(shí) 17分 22秒 下午 11時(shí) 17分 23:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴