中國企業(yè)家之西點軍校課-閱讀頁
2025-03-06 16:34本頁面
【正文】 今日事項 要事第一 （根據(jù)事項重要程度按 A、 B、 C分級標(biāo)注） 做到 打 √ 7： 30 去晟豪駕校辦手續(xù) √ 9： 30 與杭州、廣州、深圳公司討論新客戶開發(fā)計劃 √ 11： 00 拜訪 2個大客戶 √ 15： 00 潤安公司徐總來訪 √ 16： 00 咨詢公司架構(gòu)會議 √ 完成日目標(biāo)（百分比 %）： 100% 64 周五 2023年 6月 8日 重要級別 時間 今日事項 要事第一 （根據(jù)事項重要程度按 A、 B、 C分級標(biāo)注） 做到打 √ 18： 30 出席匯豐銀行晚宴（王石 ,江南春出席） √ 14： 00 與張總溝通關(guān)于分公司組織架構(gòu) √ 11： 00 給車輪 PPT √ 10： 00 參加會務(wù)部品質(zhì)檢討會 √ 13： 00 與優(yōu)秀員工溝通 √ 12： 00 接待大客戶張海風(fēng)主任到訪，就餐。 未完成目標(biāo)的原因和障礙 ； ,未完成指標(biāo)。 本月的創(chuàng)新與收獲 ,開創(chuàng)休閑培訓(xùn)方式 ,并成功舉行一次 。 （生日 /節(jié)日 /紀(jì)念日） 79 分清優(yōu)先順序 20/80 法則 A B C 法則 二、要事第一 80 A類 非常重要 B類 重要 C類 次重要 A B C 法則 81 周一 2023年 6月 4日 重要級別 時間 今日事項 要事第一 （根據(jù)事項重要程度按 A、 B、 C分級標(biāo)注） 做到 打 √ 周績效評估會議 2小時 天津代理商來參觀公司 1小時 新產(chǎn)品新聞發(fā)布會 2小時 知名記者專訪 1小時 杭州大客戶到訪 2小時 核心員工要求離職 2小時 與總經(jīng)理開會 2小時 電話溝通華南工作 2小時 完成日目標(biāo)（百分比 %）： 100% 82 如何判斷最重要 最大價值 高桿杠（一對多 決策） 機會成本 最簡單的方法： 假如今天只做 1件事它是什么 ? 假如本周只做 3件事那是什么 ? 83 用最佳精力，大塊時間集中保證第一優(yōu)先工作完成！ 成功秘訣 84 ——高效時間管理工具 每日管理 任務(wù)清單 檢查追蹤 日清日新 杜絕拖延 條理整潔 馬上行動 充分授權(quán) 三、行動日志 85 授權(quán)： 管理就是將你的工作交由別人去完成 授權(quán)就是復(fù)制自己 永遠(yuǎn)只有兩個選擇： A、 自己做 B、 授權(quán)別人做 86 如何授權(quán)： 選對人，用人所長 明確結(jié)果 檢查評估 責(zé)權(quán)利一致 解決困難 不要重復(fù)授權(quán)或倒授權(quán) 承擔(dān)責(zé)任 不能授權(quán)（危機、人事、機密、關(guān)系、決策） 87 學(xué)習(xí)管理 第四項 經(jīng)驗是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)。 一年成為專家 三年成為行業(yè)專家 五年成為國家級專家 八年成為世界級專家 90 行動格言：每天進步 1％，一年進步 365％。 你昨天不學(xué)習(xí)會不會被淘汰 ? 你今天不學(xué)習(xí)會不會被淘汰 ? 你明天不學(xué)習(xí)會不會被淘汰 ? 你每天都不學(xué)習(xí)會不會被淘汰 ? 92 行動管理 第五項 93 人為什么不行動 缺乏目標(biāo) 痛苦不深 你害怕什么就去做什么，行動是治療恐懼的良藥！ 馬克吐溫 94 行動的原因 逃離痛苦 追求快樂 95 激發(fā)行動力的六大步驟 ： ,馬上行動 、朋友、領(lǐng)導(dǎo) 96 我為什么要進行五項自我管理 我要積極樂觀避免痛苦悲觀 設(shè)定目標(biāo)并達(dá)成目標(biāo) 時間管理創(chuàng)造更高價值 學(xué)習(xí)、改進、提升。 我要馬上行動 ,立即行動 ,快速行動 ,直到養(yǎng)成習(xí)慣 ! 行動！行動！行動！ 99 心態(tài)是成功的基礎(chǔ)，目標(biāo)是成功的殿堂，時間是成功的效率，學(xué)習(xí)是成功的源泉，行動是成功的保證。你就是自己命運之船的船長。 只要遵循 “ 五大管理”去做，并按要求填寫 《 行動日志 》 ，那么在人生的海洋上，你將不會迷茫，光輝的彼岸就在前方！ 演講完畢，謝謝觀看！
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