【正文】 現(xiàn)有人力資源體系存在的關鍵問題 ? 由于以前是以工程為主，所以相應的人員管理、考核、分配等等都有其存在的合理性，而從現(xiàn)有的業(yè)務方向來看，這種以“承包 /項目組”工作方式為其基本特征的管理體系就成為問題根源之一 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 51 問題剖析 初步建議 ?人力資源規(guī)劃 主要問題呈現(xiàn) ?工作分析 ?招聘 ?考核 ?薪酬 ?培訓 ?職業(yè)生涯規(guī)劃 ?根源探究 導讀 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 52 從高屋建瓴的戰(zhàn)略眼光出發(fā)，痛下決心根除弊病，慎密地診斷問題，穩(wěn)定妥善的分步解決問題，重構(gòu)科學完善的管理體系 戰(zhàn)略 流程設計 組織設計 管理體系 企業(yè)文化保障 管理制度保障 從戰(zhàn)略上步子要大，要從根本上進行變革，動作要大，管理體系要徹底重構(gòu)，觀念要徹底革新 從實施上步子要穩(wěn)，要慎密分析，要穩(wěn)定妥善、穩(wěn)扎穩(wěn)打地分步解決問題 從人力保障上，在內(nèi)部需要培訓現(xiàn)有管理人員、引進專門管理人才，提高綜合管理水平 從外部可以借助外腦，借助外來力量客觀地診斷問題、系統(tǒng)地設計管理體系 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 53 人力資源管理體系建立的原則： 以人為本，強化制度的建設和執(zhí)行 原則一： 人力資源管理目標從金自天正整體經(jīng)營目標出發(fā)進行考慮 原則二： 立足于金自天正新的組織結(jié)構(gòu)考慮其可行性 原則三： 通過定崗定編，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu) 原則四： 以考核和激勵為核心，致力于經(jīng)營效率的提高 以人力資本增值為目標，加強員工培訓和個人發(fā)展規(guī)劃管理 原則六： 淡化人際關系，強化工作關系 原則五： 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 54 人力資源體系中各個組成部分要有機地結(jié)合在一起，成為一個富有生命力的體系 人力資源規(guī)劃 招聘 工作分析 職業(yè)生涯規(guī)劃 培訓 績效考核 合理的薪酬 激勵 招聘符合要求的的員工 能適應組織和不斷更新技能與知識的員工 能長期保持高績效水平的能干、杰出的員工 環(huán) 境 外部供給 內(nèi)部供求 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 55 人力資源規(guī)劃的出發(fā)點是針對目前人員存量與未來企業(yè)發(fā)展對人員需求的差距制定補足規(guī)劃 現(xiàn)有業(yè)務 人員需求 現(xiàn)有人員 人員使用情況 人員結(jié)構(gòu)變遷 人力需求計劃 新業(yè)務擴展 新業(yè)務工作量 人員需求 數(shù)量 類別 素質(zhì) 年齡 職位結(jié)構(gòu) 入職 離職 晉升 降職 其他 計劃： 招聘、培訓、使用計劃 短缺 過剩 減少招聘 /裁員 供求平衡 合理新陳代謝 擴大 招聘 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 56 進行系統(tǒng)的工作分析，明確崗位職責，并編制權(quán)責分明、界定清晰的職務說明書 用人部門提供新增職位或職位變更資料 人力資源部制作標準化職位說明書 各部門根據(jù)職位說明書指導員工開展工作 根據(jù)現(xiàn)有人員狀況和未來人力需要制定出擬招聘崗位的職務說明書 工作分析的內(nèi)容： 一、明確應該具有的完整、準確的工作目的 二、陳述與規(guī)范每項工作的執(zhí)行細節(jié) 三、明確規(guī)定勝任某項工作的組織成員所應具備的條件和資格 做何事 如何做 所需技術 與經(jīng)驗 為何做 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 57 在工作分析的基礎上，建立公開、平等、高效、擇優(yōu)的招聘體系，并且逐步健全合理的人才流動機制 原則 “公開”、“平等”、“高效”、“擇優(yōu)” 招聘需求 ? 現(xiàn)有職位的空缺 ? 業(yè)務擴大的需要 ? 組織機構(gòu)調(diào)整的需要 ? 不合格的員工的處理 ? 確保公司發(fā)展所需的人才儲備 ? 急需的外部資深的專業(yè)人士 ? 突發(fā)的人員需求 招聘形式 ? 內(nèi)部招聘（競聘） ? 外部招聘（目前以校園招聘和人才市場為主） ? 為公司選用合適的人才，充分滿足公司的人才需求 ?建立合理的人才引進和淘汰機制，做到能者進，庸者退，能進能出，能上能下 設計目標 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 58 整個公司從上而下建立起科學考核的觀念，健全各項考核制度，完善各層次人員的考核職能 合理授權(quán)，推動考核制度建立 制定具體制度，組織考核的執(zhí)行 直接上級 高層領導 積極配合人力資源部，貫徹本部門的考核工作 設定目標 執(zhí)行考核 普通員工 認真對待和執(zhí)行考核 有效反饋 人事決策 改進建議 人力資源部 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 59 在科學考核的基礎上建立 “多貢獻多得 ”的薪酬體系 制定公司的薪酬原則與策略 職務說明書與工作分析 薪酬結(jié)構(gòu)設計 崗位評價 薪酬狀況調(diào)查及數(shù)據(jù)收集 工資分級與定薪 薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整 確定企業(yè)薪酬策略 在組織結(jié)構(gòu)設計的基礎上編寫職務說明書并進行工作分析 選擇評價方法 確定薪酬結(jié)構(gòu) 地區(qū)及行業(yè)調(diào)查 工資范圍及數(shù)值的確定 競爭力與成本控制，最終調(diào)整與確認 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 60 加強培訓工作，提升員工的整體知識和技能，增強企業(yè)競爭力及凝聚力 提高企業(yè)競爭力 減少管理成本，提高管理效率 使企業(yè)發(fā)展和員工個人發(fā)展相結(jié)合 ，從而 穩(wěn)定職工隊伍 現(xiàn)代管理理論認為：人 才是企業(yè)競爭的重要資 源，人力成為一種“資 本”走上歷史舞臺 培訓是人力資本“增值” 的過程，是獲取人員優(yōu) 勢的重要手段，是形成 核心競爭力的重要渠道 培訓有利于增強企業(yè)凝 聚力和員工自覺性，溝 通思想、化解矛盾、減 少信息不對稱和內(nèi)部消 耗、降低管理成本 個人驅(qū)動 組織驅(qū)動 企業(yè)是否有針對性的培訓 已經(jīng)成為吸引和留住人才 的最重要因素之一 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 61 針對不同職系的員工建立多種發(fā)展通道，使員工有充分的發(fā)展空間 管 理 職 位 研發(fā)人員 各專業(yè)人員 一、不同職系人員的職責劃分清晰 二、不同職系晉升通道有平等的晉升機會 三、不同職系同一級別享受同等的基本待 遇，薪酬隨晉升而相應提高 四、根據(jù)公司需要、員工個人情況和興趣 允許在不同通道之間轉(zhuǎn)職 為不同職系建立多種發(fā)展通道 管理職位有限， 滿足不了所有人 的需求 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 62 謝謝！ 北大縱橫 —金自天正人力資源管理診斷報告 63 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 15:59:3615:59:3615:593/13/2023 3:59:36 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 15:59:3615:59:3615:59Monday, March 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 13日星期一 下午 3時 59分 36秒 15:59: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 3時 59分 :59March 13, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 下午 3時 59分 36秒 下午 3時 59分 15:59: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 15:59:3615:59:3615:593/13/2023 3:59:36 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 15:59:3615:59:3615:59Monday, March 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 13日星期一 下午 3時 59分 36秒 15:59: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 3時 59分 :59March 13, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 3時 59分 36秒 下午 3時 59分 15:59: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 15:59:3615:59:3615:593/13/2023 3:59:36 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 15:59:3615:59:3615:59Monday, March 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :59:3615:59:36March 13, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 3時 59分 :59March 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 3時 59分 36秒 下午 3時 59分 15:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴