團(tuán)隊(duì)協(xié)作與人際溝通技巧-閱讀頁(yè)
2025-03-05 11:15本頁(yè)面
【正文】 主管接著問(wèn)他各部門離職的人數(shù)有多少，不同年資的離職人員各有多少，男性、女性各占多少人，這位員工一概答不上來(lái)，主管不悅地說(shuō)，我給你三天的時(shí)間，你只給我統(tǒng)計(jì)一個(gè)總離職人數(shù)??！九、 如何給予反饋（ 1）。，有建設(shè)性的反饋，而非簡(jiǎn)單否定。為。，確保理解。十二、與上司的相處之道（二）1. 力求在工作中能說(shuō)能做2. 不可成為去處不明的人3. 提出問(wèn)題要選擇時(shí)機(jī)4. 學(xué)會(huì)勤于報(bào)告5. 當(dāng)說(shuō)則說(shuō)，不當(dāng)說(shuō)絕對(duì)不可說(shuō)6. 實(shí)績(jī)加上表現(xiàn)能力7. 學(xué)會(huì)把握上司的期望8. 設(shè)法消除與上司的心理距離9. 嘗試以自己的表現(xiàn)彌補(bǔ)上司的不足避開(kāi)讓上司感到困擾的行為十二、與上司的相處之道（三）q 理由正當(dāng)未必行得通q 切忌突然提出意見(jiàn)或建議q 讓上司也表示意見(jiàn)q 至少要準(zhǔn)備三個(gè)腹案q 重復(fù)上司說(shuō)的話q 使第三者作證獲得認(rèn)可的具體方法十二、與上司的相處之道（四）1. 敬而遠(yuǎn)之型2. 我行我素型3. 自我推銷型4. 持批評(píng)態(tài)度型5. 鋒芒畢露型難為上司容納的五種類型的下屬十三、如 何建立良好的人際關(guān)系用心，而不是用腦。做對(duì)方認(rèn)為重要的，而不是自己認(rèn)為重要的。真誠(chéng)地贊賞他人。結(jié)論★ 沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的 團(tuán)隊(duì)?！?理解是信任的基 礎(chǔ)，信任是溝通的前提。靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 00:03:4200:03:4200:035/13/2023 12:03:42 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 00:03:4200:03:4200:03Thursday, May 13, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 13 五月 202312:03:42 上午 00:03:42五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 五月 2112:03 上午 五月 2100:03May 13, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 12:03:42 上午 12:03 上午 00:03:42五月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 00:03:4200:03:4200:035/13/2023 12:03:42 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 00:03:4200:03:4200:03Thursday, May 13, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 13 五月 202312:03:42 上午 00:03:42五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 五月 2112:03 上午 五月 2100:03May 13, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 12:03:42 上午 12:03 上午 00:03:42五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 00:03:4200:03:4200:035/13/2023 12:03:42 AM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 00:03:4200:03:4200:03Thursday, May 13, 20231知人者智，自知者明。 五月 21五月 2100:03:4200:03:42May 13, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2112:03 上午 五月 2100:03May 13, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:03:42 上午 12:03 上午 00:03:42五月 21MOMODA POWERPOINTLoremdoloramet,adipiscingFusceurnaeleifendac,purus.iaculisfeliscursus
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1