人力資源計(jì)劃的目標(biāo)-閱讀頁(yè)
2025-03-04 16:14本頁(yè)面
【正文】 干部的平均年齡降低到 35歲以內(nèi) 政策 重視對(duì)年輕人才的培養(yǎng)和使用 ， 選聘和提拔年輕人進(jìn)入管理層 方案 ? 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)任管理干部的高級(jí)管理培訓(xùn)； ? 選擇優(yōu)秀一線員工接受管理培訓(xùn)及其它培訓(xùn)； ? 在招聘工作中向有管理經(jīng)驗(yàn)的年輕人傾斜； ? 對(duì)現(xiàn)任管理干部進(jìn)行規(guī)劃 ， 通過(guò)退休 、 聘為顧問(wèn)等途徑有計(jì)劃地將大部分年齡 高于 50歲的干部退出現(xiàn)任管理崗位 。 – 人工的 /計(jì)算機(jī)化的 ?外部供給分析 勞動(dòng)力市場(chǎng) 、 政府材料 、 競(jìng)爭(zhēng)情況 、 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 供給分析 ?人工系統(tǒng) –人員儲(chǔ)備與發(fā)展記錄 （ 人事檔案 ） –人事職位替代圖 ?計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng) 工作經(jīng)歷 、 對(duì)產(chǎn)品的知識(shí) 、 相關(guān)行業(yè)經(jīng)歷 、 正式教育經(jīng)歷 、 參加過(guò)的培訓(xùn)課程 、 外語(yǔ)能力 、 換崗限制 、 職業(yè)興趣 、 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 ?內(nèi)部供給分析 ?晉升人選的確定 ?管理人員接續(xù)計(jì)劃 ?對(duì)特殊項(xiàng)目的工作分配 ?工作調(diào)動(dòng) ?培訓(xùn) ?工資獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ?職業(yè)生涯規(guī)劃 ?組織結(jié)構(gòu)分析 供給分析 ? 影響人力資源需求的因素 ? 技術(shù)、設(shè)備條件的變化 ? 企業(yè)規(guī)模的變化 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化 ? 培訓(xùn) ? 人員穩(wěn)定性 ? 外部因素 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 技術(shù)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 需求分析 ? 需求預(yù)測(cè)程序 ?預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài) ?估算各職能工作活動(dòng)的總量 ?確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類別人員的工作負(fù)荷 ?確定各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類別人員的需求量 需求分析 ?需求預(yù)測(cè)技術(shù) ?經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 （ 比率分析 ， Ratio Analysis） ?德?tīng)柗品?（ Delphi Method） ?回歸分析 ?計(jì)算機(jī)模擬法 ?替換單法 ?趨勢(shì)分析 （ Trend Analysis） ?管理人員判斷 需求分析 需求預(yù)測(cè)技術(shù)使用情況 使 用 狀 況 （ % ）預(yù) 測(cè) 技 術(shù) 短期( 2 年以內(nèi) )中期( 2 5 年 )長(zhǎng)期( 5 年以上 )管理人員判斷法經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法替換單法德?tīng)柗品ɑ貧w分析法計(jì)算機(jī)模擬法其他技術(shù)752836213783115346191161271811370需求分析
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1