人壽--個人保險營銷制度與待遇管理辦法-閱讀頁
2025-03-04 14:46本頁面
【正文】 業(yè)主管永久利益津貼計提百分比是根據(jù) 增員時本級營業(yè)主管的計提百分比與下 一級直系營業(yè)主管的計提百分比之差額 本計提百分比一經(jīng)訂立，將一直維持并 不因相互職級、時間與人員職級的改變 而更改。不管營業(yè)處經(jīng)理或所增營業(yè)襄理的職級如何變化，不管他們之間的職級起伏，均根據(jù)該營業(yè)處經(jīng)理直接增員之見習業(yè)務(wù)員加入公司時該營業(yè)處經(jīng)理當時的職級確定的營業(yè)主管永久利益津貼計提百分比而且永久保存。 永久利益津貼 增員津貼 處經(jīng)理 部經(jīng)理 襄理 主任 15％ 15％ 18％ 12％ 9％ 6％ 21％ 24％ 各職級增員利益說明圖 直轄組年終獎金 ? 發(fā)放對象：各級營業(yè)主管。 直轄組全年累計 FYC（元） 獎勵系數(shù) 57600（含） 80000（不含） % 80000（含）－ 112023（不含） % 112023（含）－ 152023（不含） % 152023（含）－ 202300（不含） % 202300（含）－ 280000（不含） % 280000（含）－ 400000（不含） % 400000（含）以上 % 直轄組年終獎金的發(fā)放以年度末在職 為條件，直轄組年終獎金的發(fā)放對象 為各級營業(yè)主管，隨同每年 12月份傭 金一同發(fā)放。 若該營業(yè)主管在該年度任職主管的月 份數(shù)不足 12個月，則直轄組全年累計 FYC考核標準將按比例進行折算。 ? 假設(shè) A、 B、 C均為管理層人員，且 A增員 B， B增員 C； ? C晉升 而超越 B時， B進入 利益保護期； B降級 被 C超越時， B不能進入 保護期； ? 保護期結(jié)束后， B仍未 晉升至 不低于 C職級，則 C直接歸屬于 A， A不在職則向上歸屬。 B與 C育成關(guān)系不再存在。 營業(yè)處行政費用 費用項目 計算公式 條件或支付方式 年終獎 年度實際承保的標準保費 1% 運營費用 月度承保標準保費 %，但最低的運營費用為 1000元 必須用于營業(yè)處的日常培訓、獎勵、職場建設(shè)開支。 ? 個人長期服務(wù)獎金： 公司自保險營銷員被聘用起第二年度開始，每月依據(jù)該保險營銷員續(xù)期傭金的 5%累計作為其長期服務(wù)獎金保險營銷員依照服務(wù)任職時間，于離職時一次領(lǐng)取。 主管長期服務(wù)獎金總額＝營業(yè)主管每月永久利益津貼 10％ （二）主管長期服務(wù)獎金每月計提，不計利息。其原所提取的主管長期服務(wù)獎金保留待重新晉升為營業(yè)主任時，主管長期服務(wù)獎金年期續(xù)接計算。 主管長期服務(wù)獎金發(fā)放方式： 主管長期服務(wù)獎金年期 發(fā)放金額 3年（不含）以內(nèi) 0 滿 3年 60％主管長期服務(wù)獎金總額 滿 4年 70％主管長期服務(wù)獎金總額 滿 5年 80％主管長期服務(wù)獎金總額 滿 6年 90％主管長期服務(wù)獎金總額 滿 7年（含）以上 100％主管長期服務(wù)獎金總額 保險營銷員辦理完離職手續(xù)后，可按上述辦法領(lǐng)取主管長期服務(wù)獎金 目 錄 《基本法》內(nèi)容簡介 √ 組織架構(gòu) √ 晉升標準 √ 維持標準 √ 各層級利益 √ 福利制度 ?《基本法》九大優(yōu)勢 《基本法》九大優(yōu)勢 外勤制度 ， 內(nèi) 勤 福 利 績效獎勵 ， 穩(wěn) 定 團 隊 層級簡單 ， 快 速 晉 升 穩(wěn)健晉升 ， 寬 松 維 持 自主經(jīng)營 ， 費 用 支 持 永久利益 ， 多 重 利 益 組織發(fā)展 ， 業(yè) 績 回 算 晉升副總 ， 名 利 雙 收 鼓勵直轄 ， 做 大 做 強 演講完畢，謝謝觀看！
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