erp企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)的理論與方法-閱讀頁(yè)
2025-03-02 15:40本頁(yè)面
【正文】 力資源規(guī)劃–發(fā)展計(jì)劃–招聘管理–工資核算–工時(shí)管理–差旅核算麗江中洲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有限公司資產(chǎn)維護(hù)管理模塊：–設(shè)備管理–預(yù)防性維護(hù)–作業(yè)管理–工單管理–文檔管理麗江中洲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有限公司其它管理模塊：? 項(xiàng)目管理模塊 ：項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、資源管理、結(jié)果分析等。? 決策支持模塊： 聯(lián)機(jī)分析處理、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)導(dǎo)航、多維報(bào)表等。麗江中洲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有限公司四、 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念實(shí)施 ERP系統(tǒng)是一次管理改造工程? ERP應(yīng)用是企業(yè)的一次管理變革FERP以供應(yīng)鏈管理為核心，包含了許多先進(jìn)的管理思想；FERP應(yīng)用將對(duì)企業(yè)原有的管理思想與管理模式產(chǎn)生沖擊：FERP應(yīng)用必須獲得企業(yè)最高決策層的領(lǐng)導(dǎo)與推動(dòng)；F將 ERP應(yīng)用作為一項(xiàng)技術(shù)工作來處理是一個(gè)重大誤區(qū)。麗江中洲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有限公司 ERP系統(tǒng)不是靈丹妙藥? 不能期望 ERP能解決企業(yè)的所有重大問題。麗江中洲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有限公司? ERP不能解決的問題。? 如果一個(gè)企業(yè)面臨產(chǎn)品品種老化，技術(shù)落后，工藝陳舊，市場(chǎng)萎縮，基礎(chǔ)管理工作太差，是不可能通過實(shí)施 ERP來解決的。集成化應(yīng)用：集成化應(yīng)用：–將各個(gè)單項(xiàng)應(yīng)用聯(lián)接起來；–實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。麗江中洲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有限公司業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)重新設(shè)計(jì)：業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)重新設(shè)計(jì)：–先對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化與重新設(shè)計(jì)；–在優(yōu)化的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)。麗江中洲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有限公司? 成功應(yīng)用模式： BPR + 客戶化改造原有原有管理管理模式模式與與原有原有業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程流程ERP提供的提供的管理管理模式模式與與計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程處理流程最終最終管理模式管理模式與與業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程BPR 客戶化客戶化改造改造麗江中洲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有限公司二種 ERP系統(tǒng)實(shí)施模式的比較麗江中洲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有限公司五、 ERP系統(tǒng)實(shí)施方法論ERP系統(tǒng)實(shí)施三步曲：充分的充分的準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作工作合適的合適的軟件軟件有效的有效的系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)施實(shí)施麗江中洲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有限公司 充分的準(zhǔn)備工作? 基本條件F面向市場(chǎng)的產(chǎn)品定位；F開拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子；F對(duì) ERP認(rèn)識(shí)明確；F良好的管理基礎(chǔ)；F持續(xù)的員工培訓(xùn)；F管理人員與計(jì)算機(jī)人員的密切配合；F合適的軟件，有充分的指導(dǎo)與支持。麗江中洲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有限公司? 管理基礎(chǔ) 分析企業(yè)是否具有完善且協(xié)調(diào)的組織體系、嚴(yán)明的規(guī)章制度、暢通的運(yùn)行機(jī)制。所以，企業(yè)必須有充分的預(yù)算，這是實(shí)施 ERP系統(tǒng)的必要條件。麗江中洲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有限公司著名國(guó)外軟件商提供的 ERP系統(tǒng)麗江中洲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有限公司麗江中洲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有限公司麗江中洲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有限公司麗江中洲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有限公司麗江中洲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有限公司 有效的實(shí)施業(yè)務(wù)流程調(diào)查業(yè)務(wù)流程調(diào)查與需求分析與需求分析業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化設(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)客戶化改造客戶化改造與與 IT技術(shù)方案技術(shù)方案解決方案解決方案用戶培訓(xùn)用戶培訓(xùn)系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)實(shí)施與上線與上線績(jī)效監(jiān)控績(jī)效監(jiān)控與管理持續(xù)改進(jìn)與管理持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)維護(hù)系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)與升級(jí)麗江中洲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有限公司? 流程調(diào)查與需求分析；? 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)；? 培訓(xùn)F新流程運(yùn)行的培訓(xùn)；F軟件功能操作培訓(xùn)；F數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)；F管理監(jiān)控與持續(xù)改善的培訓(xùn)。麗江中洲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有限公司? 建立績(jī)效監(jiān)控與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；? 管理持續(xù)改善；? 維護(hù)與升級(jí)F建立遠(yuǎn)程維護(hù)；F快速動(dòng)態(tài)響應(yīng)；F升級(jí)該版。麗江中洲財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有限公司? 長(zhǎng)期效益：F企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升；F管理流程的規(guī)范
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