erp實(shí)施的價(jià)值點(diǎn)概述-閱讀頁(yè)
2025-03-02 15:13本頁(yè)面
【正文】 用戶培訓(xùn) 并行階段總結(jié) 項(xiàng)目總結(jié)與驗(yàn)收 項(xiàng)目需求調(diào)研 解決方案 項(xiàng)目驗(yàn)收 系統(tǒng)測(cè)試 模塊上線 系統(tǒng)并行與運(yùn)行 項(xiàng)目移交 持續(xù)改進(jìn)支持 周期審查 用友對(duì)實(shí)施階段的劃分 ? 用友科學(xué)的實(shí)施方法體系 ? 方案討論 ? 模擬數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ? 系統(tǒng)集成測(cè)試 ? 客戶化開(kāi)發(fā) ? 方案完善確認(rèn) ? 制作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè) 參與售前 實(shí)施商務(wù)談判 ? 初始化數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 ? 信息系統(tǒng)的準(zhǔn)備 ? 權(quán)限規(guī)劃和劃分 ? 最終用戶培訓(xùn) 靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 上線運(yùn)行支持 項(xiàng)目總結(jié) 持續(xù)支持 組建用友項(xiàng)目小組 內(nèi)部交接 組建客戶項(xiàng)目小組 制定實(shí)施主計(jì)劃 召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 產(chǎn)品安裝 理念和產(chǎn)品培訓(xùn) 業(yè)務(wù)需求調(diào)研分析 初步方案 ? 實(shí)施方法 團(tuán)隊(duì)、經(jīng)驗(yàn)、策略（ Product\BPO\Plan\KT) 變革管理 客戶的保證 成功實(shí)施 能力 水平 經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析 ? SAP ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策人員 ?項(xiàng)目實(shí)施人員 ?企業(yè)應(yīng)用人員 SAP ?業(yè)務(wù)方案之家 SAP ?實(shí)施方法 ?企業(yè)管理方法 Products 產(chǎn)品 People 人 Processes 流程 ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的三個(gè)關(guān)鍵因素 ? ? “ 一把手”工程 ? 流程優(yōu)化與重組 ? 成功的項(xiàng)目管理 ? 優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ? 分模塊實(shí)施策略 ? 項(xiàng)目報(bào)告和溝通機(jī)制 ? 文檔記錄 ? 貫徹始終地培訓(xùn) 注意實(shí)施成功的關(guān)鍵因素 ? ? 項(xiàng)目組織 項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 實(shí)施方 客戶方 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)用顧問(wèn) 技術(shù)顧問(wèn) 項(xiàng)目經(jīng)理 信息部門(mén) 項(xiàng)目推進(jìn)小組 財(cái)務(wù)部門(mén)部門(mén) 各業(yè)務(wù)部門(mén) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很關(guān)鍵 ? ?ERP可以解決任何問(wèn)題？ 預(yù)期目標(biāo) 實(shí)際目標(biāo) 差距 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)要對(duì) ERP有正確認(rèn)識(shí)； ? 加強(qiáng)培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)； ? 強(qiáng)調(diào)“實(shí)事求是”的作風(fēng)。 但是如果不改變不合理的業(yè)務(wù)流程， 就好比沒(méi)有良好的道路； 再好的車、再好的司機(jī)，也
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