現(xiàn)代企業(yè)的變革管理-閱讀頁
2025-03-02 13:39本頁面
【正文】 職責(zé)，又要關(guān)注你的活動對其他流程、其他崗位的影響 找回感覺 開竅 學(xué)習(xí) 熱情 時間 興趣 挫折 厭惡 麻木 領(lǐng)悟 知識轉(zhuǎn)移中的學(xué)習(xí)曲線 China－ co Consulting Chinaco consulting 時間 否定 漠視變革 排斥異己 感覺問題 挫折與反省，開始探討變革 為時已晚 發(fā)起變革 承認(rèn)，接受 情緒反應(yīng) 越是成功的領(lǐng)導(dǎo)人，越難轉(zhuǎn)過彎，轉(zhuǎn)的也越晚。 如果組織中缺少一種反省，嘗試的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)就會成為變革最大的阻力 高管層在變革中的作為 China－ co Consulting Chinaco consulting 不了解情況 盲目樂觀 漠視 抵觸 反感 尋求退路 絕望 了解現(xiàn)狀 悲觀 嘗試 體會理解 產(chǎn)生希望 接受 了解現(xiàn)狀 樂觀 主動完成 持續(xù)發(fā)展 可以預(yù)見，實施新的流程和體制的過程中會有一定時期的業(yè)績下降。業(yè)績預(yù)期目標(biāo)是能夠通過對變革積極主動地控制管理而實現(xiàn)的 。 ? 設(shè)計一套新的業(yè)務(wù)流程是很不容易，但更不容易的是落實。 ? 技能 ：員工不熟悉新的業(yè)務(wù)與管理模式及其新的方法和工具，或不具有變革的能力。 管理變革與變革管理 China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting China－ co Consulting Chinaco consulting 很少出現(xiàn) 沿襲過去成功的訣竅和套路 缺乏經(jīng)驗或能力 日益增長的保護(hù)主義 愿意 不愿意 變革的愿望 不能 能 變革的能力 組織僵化的主要原因 來自組織的變革阻力 China－ co Consulting Chinaco consulting 個體為什么要抵制變革 ? 人們抵制變革的原因很少是“符合邏輯的”。 抵制變革的三個層次 ?情緒的：變革對我個人意味著什么？我的生活會發(fā)生什么變化？我的地位會不同嗎？我能否適應(yīng)角色變革？ ?政治的：我會失去對資源 /員工 /決策的控制權(quán)嗎？我仍然是關(guān)鍵群體的成員嗎？我還有影響力嗎？ ?理性的：變革對組織有利嗎？ …… China－ co Consulting Chinaco consulting 當(dāng)變革被提出時 …… 管理層： ?我們面臨著巨大的挑戰(zhàn)，我們要成為本行業(yè)中最大的 **家企業(yè)之一。 ?現(xiàn)在他們要把我們與 X部門合并了。 ?這正是他在 Y公司曾說過的話，那次超過 2023人失去了工作。 ?員工也許會在口頭上擁護(hù)變革方案，但決不會為剝奪同事工作機(jī)會而全身心投入。 ?你可能確實需要削減成本，但錯誤在于直接把它作為目標(biāo)。消除不增值部分。 ?把新流程中不在需要的員工調(diào)整流程改進(jìn)新創(chuàng)造出的機(jī)會。 ? 變革目標(biāo)與意義的明確：組織最高管理層的投入、員工的參與、持續(xù)、一致的溝通。 ? 明確 變革阻力 的原因、范圍、強(qiáng)度。 ? 通過考核、激勵手段保證變革目標(biāo)達(dá)成，避免 傳統(tǒng)習(xí)慣
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