xx年信用社年終工作總結(jié)-閱讀頁
2024-12-07 13:56本頁面
【正文】 貸款逐筆逐項登記造冊，要求信用社每月將責(zé)任人員清收的貸戶、筆數(shù)、金額持收回憑證到資產(chǎn)管理部進行銷帳。在明確信貸人員權(quán)、責(zé)、利的前提下，實行 “包放、包收、包管理、包效益、包賠償 ”的五包制度。 (四 )狠抓增收節(jié)支，減虧增贏工作取得了明顯成效。年初，聯(lián)社按照 “突出利潤、成本控制、績效掛鉤、動態(tài)考核 ”的原則，制 訂出各社利潤目標，落實收息任務(wù)。限期內(nèi)不能收回的，由責(zé)任人員賠償。 加快電 子化建設(shè)。開展了儲蓄業(yè)務(wù)的通存通兌。 (六 )強化 “三個代表 ”教育，思想政治工作成效明顯。 6月份，聯(lián)社組織員工認真學(xué)習(xí)了市 辦 專業(yè)代寫各類稿件?。?！ 《關(guān)于加強思想政治工作的意見》和市人行領(lǐng)導(dǎo)在全市農(nóng)村信用聯(lián)社理事長、主任會議上的講話，把全體員工的思想和精力引導(dǎo)到干事創(chuàng)業(yè)上來，培育積極進娶愛崗敬業(yè)的行業(yè)精神，為信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營奠定了強大的思想基矗 8月份按照市辦部署，聯(lián)社掀起了學(xué)習(xí)貫徹 “三個代表 ”新高潮活動。二是抓好一個關(guān)鍵，即抓好領(lǐng)導(dǎo)帶頭。四是打好一個基礎(chǔ)，即為全面 完成各項業(yè)務(wù)計劃打下了堅實基矗通過“三個代表 ”學(xué)習(xí)，形成了全縣上下擰成一條繩，奉獻一條心的可喜局面。 三、 **年工作計劃 **年是深化農(nóng)村信用社改革的重要一年，是扭虧脫困的關(guān)鍵一年，我們將以鄧小平理論和 “三個代表 ”重要思想為指導(dǎo)，圍繞為 “三 專業(yè)代寫各類稿件?。?！ 農(nóng) ”服務(wù)這一經(jīng)營宗旨，堅持兩手抓：一手抓農(nóng)村信用社體制改革的準備工作，著力提高農(nóng)村信用社的金融服務(wù)能力和服務(wù)效率；一手抓農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營的持續(xù)發(fā)展，全面提高業(yè)務(wù)經(jīng)營水平。 （一）工作目標 全年新增存款 5000萬元； 全年增擴股金 500萬元； 全年貸款凈投放 4000萬元； “三農(nóng) ”貸款占新增各項貸款比例達到 60％以上； 不良貸款絕對額下降 1000萬元； 實現(xiàn)貸款利息收入 1900萬元，年終盈虧軋差后虧損額控制在60萬元以內(nèi)。 綜合費用率控制在 %以內(nèi) . （二）采取的具體措施 一是認真做好農(nóng)村信用社體制改革準備工作。認真清 產(chǎn)核資，增資擴股，做好改革前的準備工作。以改革為契機，對信用社的每筆業(yè)務(wù)，制定嚴密的操作規(guī)程，通過健全信貸內(nèi)控制度，堅決杜絕信貸資產(chǎn)前清后增問題的發(fā)生，徹底根除 “前理后亂 ” 專業(yè)代寫各類稿件?。。? 現(xiàn)象。完善農(nóng)戶小額信用貸款、農(nóng)戶聯(lián)保貸款方式，使之成為服務(wù) “三農(nóng) ”的有力手段；逐步建立農(nóng)戶信用檔案，逐步建立完整的農(nóng)戶信用檔案，為農(nóng)戶信用評估和有效控制信貸風(fēng)險提供依據(jù)；繼續(xù)創(chuàng)建信用村、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）， **年再創(chuàng)建 68個信用村。繼續(xù)采取加大存款考核力度、提高服務(wù)質(zhì)量、加大公關(guān)力度、擴大信用社影響、扶持黃金客戶等各種有效措施，確保存款穩(wěn)步增長。嚴格貸款清收責(zé)任制，防止前清后增和弄虛作假；充分發(fā)揮資產(chǎn)管理部作用。 六是狠抓增收節(jié)支工作。 **年新發(fā)放貸 款收息率必須達到 99%以上，不良貸款現(xiàn)金利息收回率達 80%以上；抓住各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢積極開辦代收代付、代理保險、代客理財?shù)戎虚g業(yè)務(wù)，使中間業(yè)務(wù)收入占總收入的比重，確保在 5%以上。推行 “工效掛鉤、按勞取酬 ”為內(nèi)容的工資改革，進一步完善工效掛鉤考核實施辦法；中層干部競爭上崗，實行優(yōu)上、劣下、庸讓的用工機制，對聘任的社班子，經(jīng)營目標的綜合完成 專業(yè)代寫各類稿件?。?！ 度必須達到 85%以上；加強信用代辦站管理，精干代辦站隊伍，防范控制經(jīng)營風(fēng)險。聯(lián)社對那些政治素質(zhì)差、群眾威信低、工作不負責(zé)、業(yè)績 不突出，特別是違規(guī)辦事造成重大損失的班子成員，不管任期是否期滿，堅決進行調(diào)整或解聘；加強人力資源開發(fā)和管理，充分挖掘和發(fā)揮每一名員工的潛能，推動各項業(yè)務(wù)穩(wěn)艦快
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