團隊角色管理-閱讀頁
2025-03-02 12:51本頁面
【正文】 的人，因擁有專業(yè)知識 和技能而自豪，他們致力于維護專業(yè)標準， 當他們陶醉在自己的專題時，一般對別人的 主題缺乏興趣，最終技術(shù)專家變成了一個狹 窄領(lǐng)域的絕對權(quán)威。 缺 點：只局限于狹窄得領(lǐng)域，專注于技術(shù)而忽略大 局；忽視能力之外的因素 作 用：不可或缺的團隊角色，他們?yōu)榻M織的產(chǎn)品和 服務(wù)提供專業(yè)的支持；作為管理者，由于他 們在專業(yè)領(lǐng)域知道得比任何人都多，因此他 們要求別人得服從和支持，通常他們會根據(jù) 其深入得知識經(jīng)驗做決策。 21 從兩方面挑選團隊成員 ? 團隊中缺什么角色？我最擅長什么？欠缺什么？ ? 綜合能力的考察 22 世間萬物各有功用 創(chuàng)新者首先提出觀點； 信息者及時提供炮彈； 實干者開始運籌計劃 推進者希望散會后趕緊實施； 協(xié)調(diào)者在想誰干合適？ 監(jiān)督者開始潑冷水； 完美者吹毛求疵！ 凝聚者潤滑調(diào)適。 可信賴度：個人是否實踐了自己的所有承諾 ？ 挑選團隊成員的標準（人際行為） 29 對話技巧：個人是否具有在正式和非正式工作環(huán)境中有效地與人相處的能力或潛力？ 報告技巧：個人是否能夠以簡明扼要的方式向他人表達思想概念 ？ 寫作技巧：個人以書面形式表達思想的能力和效果如何 ？ 閱讀技巧：個人通過閱讀獲得新知識的能力和效果如何 ？ 挑選團隊成員的標準（溝通技巧） 30 計劃：個人是否具有為達到預(yù)定目標而制訂策略的技巧？ 組織：個人在為一項計劃組織籌措人力物力資源方面的技巧如何？ 實施：個人是否具有（行動傾向）？ 委派：個人是否有能力向自己或他人分配合適的任務(wù)？ 評估：個人是否有能力從成功和失敗中吸取教訓(xùn)？ 挑選團隊成員的標準（管理技巧） 31 角色管理 ? 人人能不斷進步 ， 但無人能達到完美 ， 但團隊可以通過不同角色的組合達至完美 ? 團隊中的每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生 ， 領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會用人之長 ， 容人之短 ? 尊重角色差異 ， 發(fā)揮個性特征 。 , March 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :35:1600:35Mar2311Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 :35:1600:35:16March 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 3月 11日星期六 12時 35分 16秒 00:35:1611 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , March 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :35:1600:35Mar2311Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :35:1600:35:16March 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 3月 11日星期六 12時 35分 16秒 00:35:1611 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , March 11, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :35:1600:35Mar2311Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 11日星期六 上午 12時 35分 16秒 00:35: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 11日星期六 12時 35分 16秒 00:35:1611 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息
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