戰(zhàn)略管理咨詢與職能管理咨詢-閱讀頁(yè)
2025-03-02 12:39本頁(yè)面
【正文】 略管理問(wèn)題 戰(zhàn)略管理咨詢課程 戰(zhàn)略管理咨詢 結(jié)束 結(jié)束 否 是 是 否 是 是 否 否 是 是 外部環(huán)境分析方法 ? 一般環(huán)境的分析 ? 指國(guó)內(nèi)外政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、科學(xué)技術(shù)和自然地理等。 環(huán)境因素 權(quán)數(shù) 對(duì)企業(yè)影響 利弊綜 合評(píng)價(jià) 影響 總評(píng)價(jià) 利 程度 弊 程度 A B C …… ∑ ? 一般環(huán)境的分析表 行業(yè)狀況的分析 ?企業(yè)的行業(yè)界定 ?行業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)分析 ?行業(yè)技術(shù)狀況分析 ?行業(yè)產(chǎn)品品種、數(shù)量、價(jià)格變動(dòng)分析 ?行業(yè)地位分析 ?市場(chǎng)狀況的分析 ?總體市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)與潛在市場(chǎng)分析 ?市場(chǎng)需求及變動(dòng)分析 ?市場(chǎng)需求定性分析 ?市場(chǎng)需求影響因素分析 ?市場(chǎng)吸引力及企業(yè)重點(diǎn)市場(chǎng)分析 ?競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)分析 ?現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)情況分析 ?潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?替代競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?生產(chǎn)要素供應(yīng)渠道及產(chǎn)品銷售渠道分析 ?機(jī)會(huì)和威脅分析 ?環(huán)境動(dòng)蕩程度分析 ?競(jìng)爭(zhēng)壓力分析 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 供應(yīng)者 購(gòu)買者 替代競(jìng)爭(zhēng)者 現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)者 企業(yè) ?環(huán)境動(dòng)蕩程度分析表 動(dòng)蕩水 平 特征 穩(wěn)定的 1級(jí) 活躍的 2級(jí) 可預(yù)測(cè)的 3級(jí) 可探索的 4級(jí) 極為動(dòng)蕩的 5級(jí) 事件的 熟悉性 變化的 迅速性 未來(lái)的 可預(yù)測(cè)性 動(dòng)蕩的尺度 1 2 3 4 5 熟悉的 可以 運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推斷 突發(fā)的但與經(jīng)驗(yàn)有關(guān) 突發(fā)的 并且是以前未遇到過(guò)的 慢于企業(yè)對(duì)它的反應(yīng) 基本上與企業(yè)的反應(yīng)相當(dāng) 快于企業(yè)反映的速度 重復(fù)出現(xiàn) 可以推斷可以預(yù)知 可預(yù)測(cè)威脅的機(jī)會(huì) 部分弱信號(hào)可以預(yù)測(cè) 突發(fā)事件不可預(yù)測(cè) 內(nèi)部條件的分析方法 ?產(chǎn)品的實(shí)力分析 ?產(chǎn)品獲利能力分析 ?產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析 ?產(chǎn)品壽命周期分析 ? 產(chǎn)品壽命周期分析圖 Q T 投入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 階段 市場(chǎng)容量 與市場(chǎng) 占有率 Q1 Q2 Q3 Q4 銷售額 SBA—— strategy business area 企業(yè)決定生存發(fā)展于其中的 一個(gè)特殊的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 企業(yè)將面對(duì)特殊的需求者、 特殊的競(jìng)爭(zhēng)者、 特殊的供應(yīng)者、 特殊的政策制定者； “游戲規(guī)則”特殊，因此需要特殊的處世方針。 銷售增長(zhǎng)率浮動(dòng)狀況 利潤(rùn)浮動(dòng)狀況 生產(chǎn)能力利用狀況 廠房 設(shè)備 庫(kù)存 …… 資金周轉(zhuǎn)次數(shù) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度 產(chǎn)權(quán)負(fù)債比率。 ? 執(zhí)行性分析 ? 執(zhí)行性分析的任務(wù)是把握企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的特點(diǎn)、成熟程度、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、在資金管理和成本管理方面的關(guān)鍵問(wèn)題，并把握改善財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能的可行因素。 通常進(jìn)行四種比較： ? 企業(yè)的計(jì)劃指標(biāo) ? 上一年同期實(shí)際水平 ? 本企業(yè)的歷史最高水平 ? 同行業(yè)企業(yè)的先進(jìn)水平或平均水平 ? 表式比較法 綜合效益比較 影響綜合效益因素的比較 影響因素 A 影響綜合效益因素的比較 影響因素 B 影響 A的因素的比較 影響因素 a 影響 A的因素的比較 影響因素 b 影響 B的因素的比較 影響因素 c 影響 B的因素的比較 影響因素 d 影響 a的因素的比較 影響因素 α 影響 a的因素的比較 影響因素 β 影響 c的因素的比較 影響因素 γ 影響 c的因素的比較 影響因素 δ 第一層次 比較表內(nèi)容 第二層次 比較表內(nèi)容 第三層次比較表內(nèi)容 ?指標(biāo)分解法 資金利潤(rùn)率 銷售利潤(rùn)率 資金周轉(zhuǎn)速度 利潤(rùn) 銷售額 銷售額 占用資金 銷 售 額 直 接 成 本 固 定 資 金 生 產(chǎn) 變 動(dòng) 成 本 生 產(chǎn) 固 定 成 本 管 理 銷 售 變 動(dòng) 成 本 管 理 銷 售 固 定 成 本 流 動(dòng) 資 金 材 料 庫(kù) 存 在 制 品 應(yīng) 付 帳 款 產(chǎn) 成 品 客 戶 欠 款 資金管理咨詢的方法 ?基本思路 ?第一步：從資金流的運(yùn)行狀態(tài)和功能狀態(tài)入手，分析判斷問(wèn)題，即表癥。 ? 財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的分析 ? 財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)的分析，目的是弄清這個(gè)機(jī)構(gòu)是否具有承擔(dān)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理重任的能力，能否發(fā)揮其作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心所應(yīng)發(fā)揮的作
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