戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教材(ppt85頁)-閱讀頁
2025-03-02 11:38本頁面
【正文】 錢到別的地方再開同樣的公司 國內(nèi)廠商規(guī)模小，規(guī)模大的國外廠商買不起，規(guī)模小的用處有限 第十一章 全球策略 一、國際化趨勢的原因 二、國際化過程中的阻礙 三、國際化策略 四、全球策略及多國策略的區(qū)別 五、在國際化過程中，除了國際化策略外還要考慮的問題 一、國際化趨勢的原因 從需求面來看：全世界各地方偏好逐漸統(tǒng)一、 各國家貿(mào)易壁壘逐漸消除 從供應(yīng)面來看：由于運輸價格的降低使得市場范圍逐漸擴大 科技的擴散：先進國家的科技，逐漸擴散到發(fā)展中國家，造成了國際化的重要 國際財務(wù)金融的興盛：浮動匯率使國際化減少匯率風(fēng)險，而且由于國際資金的取得與使用越來越簡易，使得國際化財務(wù)問題沒有以前嚴(yán)重 國際競爭者的興起 國內(nèi)市場達(dá)到飽和狀態(tài) 為了獲得自然資源 二、國際化過程中的阻礙 ? 地主國家 ? 政治不穩(wěn)定 ? 外匯控制 三、國際化策略 出口 直接投資 授權(quán)制造、獨家或多重 合資生產(chǎn) 四、全球策略及多國策略的區(qū)別 在市場的參與程度上，全球策略在各個主要市場都有重要地位，而多國策略不一定需要進入每一個重要市場 在產(chǎn)品設(shè)計上，多國策略，產(chǎn)品就為各個國家的需求而設(shè)計，而全球策略生產(chǎn)近乎標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品行銷全球 對附加價值的貢獻(xiàn)上 對于行銷的方法上 在競爭方面 五、在國際化過程中，除了國際化策略外還要考慮的問題 ? 與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系 ? 組織結(jié)構(gòu)問題 第十二章 策略性的管理信息系統(tǒng) 管理信息系統(tǒng)的發(fā)展史 廠商的主要產(chǎn)品和服務(wù)與工廠技術(shù)相結(jié)合創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 (1)電腦訂位系統(tǒng) (2)上、下游電腦連線 策略性管理信息系統(tǒng)要注意的問題 (1)管理信息系統(tǒng)發(fā)展成本高昂 (2)電腦進步迅速，系統(tǒng)很快會落伍 (3)電腦信息系統(tǒng)并沒辦法獲得專利權(quán)，創(chuàng)意出來之后很容易被別的公司模仿 電腦信息系統(tǒng)的首動利益 第十三章 技術(shù)策略 一、技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟觀 二、策略規(guī)劃與技術(shù)創(chuàng)新 三、研究發(fā)展管理 一、技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟觀 研究發(fā)展 (RD)的基本型態(tài) 市場結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新，一般而言大廠商善于技術(shù)創(chuàng)新 (1)分擔(dān)風(fēng)險 (2)潛在利益大 (3)RD有其經(jīng)濟規(guī)模 (4)大企業(yè)利潤高，可以負(fù)擔(dān)研發(fā)成本 (5)大廠商有大規(guī)模生產(chǎn)設(shè)備，大規(guī)模行銷通路，比較容易進行批量生產(chǎn) (6)大企業(yè)比較愿意從事價格競爭，因此愿意投資 RD 制程創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新 (1) 產(chǎn)品創(chuàng)新要成功一定要比目前產(chǎn)品的功能要佳，因此價格也高 (2)制程創(chuàng)新主要在于降低生產(chǎn)成本 創(chuàng)新產(chǎn)生的型態(tài) 創(chuàng)新的擴散過程 二、策略規(guī)劃與技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新與公司策略 競爭策略與技術(shù)創(chuàng)新 技術(shù)創(chuàng)新與公司策略 公司策略主要在選擇多角化方向和產(chǎn)業(yè)組合。 競爭策略與技術(shù)創(chuàng)新 競爭策略決定技術(shù)創(chuàng)新的方向： (1)確定策略性技術(shù)范疇 (STA) 產(chǎn)品功能、使用成本、購置成本核算、信賴度、服務(wù)容易度、相容性、容易用程度 (2)界定獨特技術(shù)能力 (DTC) (3)技術(shù)策略的構(gòu)面 技術(shù)領(lǐng)先的程度、競爭的時機、技術(shù)來源 三、研究發(fā)展管理 決定創(chuàng)新成功因素 (1)關(guān)鍵在于使用者的需要 (2)溝通渠道 (3)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是決定創(chuàng)新能否成功的因素 激勵制度 (1)雙軌制度 (2)3M公司的創(chuàng)新精神制度化 科技轉(zhuǎn)移是否成功的因素 (1)高科技小組 (2)在產(chǎn)品開發(fā)后期，制造人員必須參與研究，使新產(chǎn)品的設(shè)計易于生產(chǎn)以降低生產(chǎn)成本 (3)強有力的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 (4)外界的壓力：尤其競爭者也在發(fā)展同樣的產(chǎn)品，而且競爭者的研究可以協(xié)助判斷本身研究的進步情況
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1