建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制培訓(xùn)課程-閱讀頁(yè)
2025-02-28 20:39本頁(yè)面
【正文】 響的上道工序； ④采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)； ⑤ 施工質(zhì)量無(wú)把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序； ⑥過(guò)去有過(guò)返工的不良工序。 質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán) （一）、計(jì)劃 P（ Plan） 確定質(zhì)量目標(biāo) 和 制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案 ；包括技術(shù)方法、施工流程、資源配置、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理及相應(yīng)管理措施。為保證工程質(zhì)量的產(chǎn)出或形成過(guò)程能夠達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，在各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng) 實(shí)施前 ，要根據(jù)質(zhì)量管理計(jì)劃進(jìn)行 行動(dòng)方案的部署和交底 ；交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實(shí)現(xiàn)的程序與方法。 質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán) （三）、檢查 C（ Check） 包括作業(yè)者的 自檢、互檢 和專職管理者 專檢 。 （四）、處置 A（ Action） 對(duì)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過(guò)程的 受控狀態(tài) 。前者是采取有效措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量偏差、問(wèn)題或事故；后者是將目前質(zhì)量狀況信息反饋到管理部門，反思問(wèn)題癥結(jié)或計(jì)劃時(shí)的不周，確定改進(jìn)目標(biāo)和措施，為今后類似質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防提供借鑒。 施工質(zhì)量控制依據(jù)：基本法規(guī)，如《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；專門技術(shù)規(guī)范性文件；工程建設(shè)合同、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會(huì)議記錄等。 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制 （二）、事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制也稱作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的 自我控制 和 他人監(jiān)控 的控制方式。施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過(guò)程。 自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制 （三）、事后質(zhì)量控制 事后質(zhì)量控制也稱 事后質(zhì)量把關(guān)，使不合格的工序或最終產(chǎn)品不流入下道工序、不進(jìn)入市場(chǎng) ?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 全面質(zhì)量管理的思想 組織內(nèi)部的每個(gè)部門和工作崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能，組織的 最高管理者 確定了 質(zhì)量方針和目標(biāo) ，就應(yīng)組織和動(dòng)員全體員工參與到實(shí)施質(zhì)量方針的系統(tǒng)活動(dòng)中去，發(fā)揮各自的角色作用。 謝謝觀看！歡迎指正！ The Concepts National Ine And National Product Have Roughly The Same Value And Can Be Used Interchangeably If Our Interest Is In Their 匯報(bào)人： XXX 日期： 2023年 8月 5日
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