【摘要】案例一:海爾的發(fā)展戰(zhàn)略C1案例二:德隆公司戰(zhàn)略失敗破解C2案例三:透析大公司衰敗之病理C3案例四:格蘭仕二次創(chuàng)業(yè)C4案例五:聯(lián)想的成長之路C5案例六:不上市的跨國公司C6?中國最大的綜合家電企業(yè)海爾集團的前身是青島冰箱總廠,創(chuàng)立于1984年,當時年銷售收入348萬元,赤字1
2025-02-26 12:42
【摘要】-1-戰(zhàn)略歷程北大縱橫管理咨詢公司二00三年三月SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization-2-瞎子摸象的故事有人摸著大象的身子,就驚訝的叫到:“大象像一堵墻”有人摸著大象的耳朵,說到:“大象像一把扇子”有人摸著大
2025-01-17 12:25
【摘要】企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略系統(tǒng)中國民營企業(yè)演變的三個大階段與現(xiàn)階段?第一階段:“短缺”——“好買賣”——“關系資源”?第二階段:一招鮮——“好項目”——“機會主義”?第三階段:全面競爭——“好企業(yè)”——系統(tǒng)競爭能力現(xiàn)階段中國:變革能力——“企業(yè)再造”——創(chuàng)新能力(排隊買票)
2025-01-14 13:23
【摘要】芭田灌溉施肥推廣模式深圳市芭田生態(tài)工程股份有限公司二○一三年一月十七日目錄?一、前言?二、芭田技術創(chuàng)新?三、芭田的優(yōu)勢?四、水肥一體化工程項目介紹芭田公司同國內外知名專家合作,努力探索與實施,進行灌溉肥料的開發(fā)和推廣,充分利用硝態(tài)氮和銨態(tài)氮的特點,創(chuàng)新了多項專利技術。既有先進的工藝技術
2025-01-16 00:05
【摘要】l第四章物流模式 l第一節(jié)傳統(tǒng)物流模式所面臨的問題 l物流這一概念的形成和物流管理科學的 建立只不過幾十年的歷史,引入我國也僅僅十幾 年時間。但是物流這一概念賴以形成的流通行 業(yè),卻已歷史久...
2024-11-18 22:08
【摘要】?第四章物流模式?第一節(jié)傳統(tǒng)物流模式所面臨的問題?物流這一概念的形成和物流管理科學的建立只不過幾十年的歷史,引入我國也僅僅十幾年時間。但是物流這一概念賴以形成的流通行業(yè),卻已歷史久遠,早在人類社會出現(xiàn)商品交換的時期就已經出現(xiàn)了。?5/15/20231??傳統(tǒng)的
2025-02-22 20:10
【摘要】三一重工戰(zhàn)略分析與決策公小組成員:陳敏張赫男目錄梁穩(wěn)根簡介4三一使命、企業(yè)精神、價值觀5三一集團股權結構圖1三一集團產品結構圖2三一集團簡介、發(fā)展歷史3外部環(huán)
2025-01-17 12:41
【摘要】解析杜邦公司的安全管理模式解析杜邦公司的安全管理模式杜邦公司背景:埃留特雷.伊雷內.杜邦(人們習慣將之稱為)是法國人,在1802年從法國移民到美國,建立了杜邦公司,開始以生產黑火藥為主,到1880年為止,黑火藥一直是其主要產品?;鹚帟r刻會爆炸使得生產火藥成為一個特別危險的行業(yè),在19世紀初,當時保險業(yè)還沒有形成,許多失誤和偶
2025-03-02 13:06
【摘要】今目標培訓目錄?今目標的管理模式?今目標管理平臺?今目標使用內容以及特點?采購流程?申請審批流程?項目執(zhí)行監(jiān)控流程?營銷執(zhí)行流程今目標的管理模式PR指的是員工的自我管理PRC指的是上下級管理關系,R是上級管理P的合理性C是檢查R是否等于P3E每一天每個人
2025-01-17 12:07
【摘要】第三章第三章物流模式選擇物流模式選擇(宏觀的物流設施規(guī)劃宏觀的物流設施規(guī)劃)1核心競爭力與外包問題核心競爭力與外包問題2物流模式物流模式:3PL、、4PL等等3業(yè)務外包與聯(lián)盟問題業(yè)務外包與聯(lián)盟問題一個案例 美國福特汽車公司的創(chuàng)始人——亨利·福特一直有一個夢想,要成為一個完全自給自足的行
2025-02-22 20:06
【摘要】Page1移動互聯(lián)網時代電信運營企業(yè)的戰(zhàn)略轉型許可2023年12月Page21.移動互聯(lián)網的最新發(fā)展趨勢及其帶來的行業(yè)變革2.電信產業(yè)的跨界融合與替代競爭3.互聯(lián)網的雙邊市場理論及對經濟系統(tǒng)的影響4.基于產業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的競合優(yōu)勢獲取5.電信運營企業(yè)的價值創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇6.實現(xiàn)價值創(chuàng)新的核心能力重塑路
2025-01-25 22:46
【摘要】戰(zhàn)略分析內容與工具1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對企業(yè)所處的經濟、政策、法律等方面的變化對彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內容資料來源對本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經濟技術政策/法律分析重點是與彩電行業(yè)相關的某一特定因素變化所帶來的機會與威脅內容與彩電行業(yè)的相關因素
【摘要】萬里達物流發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告(絕密)廣州訊連科技有限公司2023年1月報告說明???????????????本稿為萬里達物流發(fā)展戰(zhàn)略初稿。報告主體部分分為六大部分,即:外部環(huán)境分析、企業(yè)內部分析、業(yè)務組合、企業(yè)發(fā)展目標和
2025-02-28 00:36
【摘要】第2章物流戰(zhàn)略管理TheStrategyofLogistics2023/2/261介紹物流系統(tǒng)由運輸、儲存、裝卸、搬運、配送、流通加工、信息處理活動或功能的若干要素構成的,物流系統(tǒng)要素之間存在著制約關系。過去,我國企業(yè)很少認識到物流的戰(zhàn)略作用,物流的商業(yè)價值一直沒有得到廣泛利用或認同?,F(xiàn)在
2025-02-17 21:42
【摘要】XXXX股份公司戰(zhàn)略研究股份公司戰(zhàn)略研究一、對項目任務的認識與判斷一、對項目任務的認識與判斷1、問題診斷委托方提出的問題基本判斷問題六:如何發(fā)揮企業(yè)資金的作用問題二:如何解決公司眾多產品業(yè)務的管理問題問題四:利潤與市場的矛盾問題三:內部管理問題問題五:品牌清晰的矛盾(渠道問題)用好財務資源,發(fā)揮財務能力戰(zhàn)略業(yè)務組合與組織管理問題
2025-02-26 12:41