【正文】 成本完成情況分析表 成本項(xiàng)目 全部商品產(chǎn)品成本 差異 計(jì)劃 實(shí)際 降低額 降低率 直接材料 588000 564340 23660 % 燃料及動(dòng)力 98000 87570 10430 % 直接工資 147000 165410 +18410 +% 制造費(fèi)用 147000 155680 +8680 +% 合計(jì) 980000 973000 7000 % 各成本項(xiàng)目 降低額對(duì)總 成本的影響 % % +% +% % 向上 五、可比產(chǎn)品成本降務(wù)完成情況的分析 對(duì)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析，就是將可比產(chǎn)品的實(shí)際成本與按實(shí)際產(chǎn)量和上年實(shí)際單位成本計(jì)算的上年實(shí)際總成本，確定可比產(chǎn)品實(shí)際成本的降低額和降低率，并同計(jì)劃規(guī)定的計(jì)劃成本降低額和降低率相比，評(píng)定企業(yè)可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的情況。 成本 因此，在產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)和單位成本不變時(shí) 產(chǎn)品單位成本發(fā)生變動(dòng)，必然會(huì)引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動(dòng)。 . 所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動(dòng)，同時(shí)影響成本降低額和降低率。 計(jì)算列表如下 : 產(chǎn)品名稱 實(shí)際產(chǎn)量本年 累計(jì) 總成本 計(jì)劃產(chǎn)量總成本 按上年實(shí)際單位成本計(jì)算 按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算 本年 實(shí)際 按上年實(shí)際單位成本計(jì)算 按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算 甲 21000 20700 20550 22400 22080 乙 31500 29750 29225 27000 25500 合計(jì) 52500 50450 49775 49400 47580 實(shí)際成本降低額 =5250049775=2725 實(shí)際降低率 =(2725/52500) 100%=% 計(jì)劃成本降低額 =4940047580=1820 計(jì)劃降低率 =(1820/49400) 100%=% 則可比產(chǎn)品成本降低 任務(wù)完成情況 : 降低額 =實(shí)際降低額 計(jì)劃降低額 =27251820=905(元 ) 降低率 =實(shí)際降低率 計(jì)劃降低率 =%%=% 可見 ,實(shí)際降低額比計(jì)劃降低額多降低 905元 ,實(shí)際降低率比計(jì)劃降低率多降低 %,完成了計(jì)劃任務(wù) . 本降低任務(wù)完成的情況 降低額 :(5250050450)52500 %=116(元 ) 降低率 =(116/52500) 100%=% 產(chǎn)量變動(dòng) 對(duì)成本降低額的影響 : (5250049400) %=114(元 ) 品種結(jié)構(gòu)變動(dòng) 對(duì)降低額和降低率的影響 : 各因素變動(dòng)對(duì)成本降低額 和降低率的影響 : 降低額 =114+116+675=905 降低率 =%+%=% 降低率 =(675/52500) 100%=% 單位成本變動(dòng) 對(duì)成本降低額和降低率影響 降低額 =5045049775=675(元 ) 四、主要產(chǎn)品單位 成本分析 首先 ,將產(chǎn)品單位成本的實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)進(jìn)行比較 ,計(jì)算其差異額和差異率 ,然后 ,在此基礎(chǔ)上 ,分析各主要成本項(xiàng)目產(chǎn)生差異的原因 . 單位產(chǎn)品計(jì)劃材料費(fèi)用 = 單位產(chǎn)品計(jì) 劃材料消耗量 材料計(jì)劃單價(jià) （ 1）受材料消耗量和價(jià)格兩個(gè)因素的影響 : 各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用 的影響的計(jì)算公式如下 : =∑ 材料實(shí)際 單位耗用量 ( 材料計(jì)劃 單位耗用量 ) 材料計(jì) 劃單價(jià) =∑ ( 材料實(shí) 際單價(jià) 材料計(jì) 劃單價(jià) ) 材料實(shí)際 單位耗用量 材料 耗用量變動(dòng) 對(duì)單位成本的影響 材料 價(jià)格變動(dòng) 對(duì)單位成本的影響 例如 ,某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn) 品 ,材料項(xiàng)目的有關(guān)資 料如下表 : 材料名稱 計(jì)量單位 單位耗用量 材料單價(jià) 材料成本 差異 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 計(jì)劃 實(shí)際 A 公斤 38 40 95 100 +5 B 公斤 9 10 13 117 124 +7 合計(jì) 212 224 +12 材料耗用量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響 =(4038) +(109) 13=+18(元 ) 材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響 =() 40+() 10=6(元 ) 各因素變動(dòng)對(duì)直接材料費(fèi)用的影響 =18+(6)=12(元 ) (2)直接材料受材料耗用量、 價(jià)格和材料配比三個(gè)因素 的影響。具有如下意義： 一、成本考核的意義 本章重點(diǎn)和難點(diǎn) : 管理制度的執(zhí)行情況 責(zé)任中心是指與其經(jīng)濟(jì)決策密切相關(guān)的 ,具有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的部門 .責(zé)任中心可分為收入中心、成本（費(fèi)用）中心、利潤(rùn)中心和投資中心。 二、成本考核的原則 、指標(biāo)為基礎(chǔ) (一 )傳統(tǒng)成本考核方法的內(nèi)容 三、成本考核的指標(biāo) 實(shí)物指標(biāo)和 價(jià)值指標(biāo) 數(shù)量指標(biāo)和 質(zhì)量指標(biāo) 單項(xiàng)指標(biāo)和 綜合指標(biāo) 四、成本考核的方法 全部可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率和降低額 傳統(tǒng)成本考核指標(biāo)主要是可比產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況指標(biāo) 全部可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低率、降低額 企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo) 責(zé)任成本差異率和責(zé)任成本降低率。包括事前、事中和事后的成本審計(jì)。 二、成本開支范圍審計(jì) 下列各項(xiàng)開支不得列入產(chǎn)品成本： 三、費(fèi)用歸集及分 配方法審計(jì) （一）材料費(fèi)用的審計(jì) （二）直接人工費(fèi) 用的審計(jì) (三 )制造費(fèi)用的審計(jì) 、預(yù)提費(fèi)用列支的正確性 庫存商品成本計(jì)算的審計(jì) 四、在產(chǎn)品和完工產(chǎn) 品成本的審計(jì) 在產(chǎn)品的審計(jì) 在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量的審計(jì) 在產(chǎn)品計(jì)價(jià)的審計(jì) 庫存商品成本的審計(jì) 產(chǎn)成品數(shù)量的審計(jì) 第十三章 質(zhì)量成本管理 企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和 . 質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容 ,是企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要方面 ,是產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分 . 本章重點(diǎn)與難點(diǎn) : 一、質(zhì)量成本的內(nèi)容 預(yù)防成本 鑒定成本 內(nèi)部故障成本 外部故障成本 ； 。 。 。 .檢驗(yàn)設(shè)備折舊及修理費(fèi) . 包 括 。 。 . (三 )內(nèi)部故障成本 內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前，因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用。 ； 。 。 二、質(zhì)量成本的核算方法 目前 ,最常見的有以下兩種做法 : 單軌制是在原有的會(huì)計(jì)科目表中增設(shè)“質(zhì)量成本”一級(jí)科目 ,然后在它的下面設(shè)置“預(yù)防成本”、“鑒定成本”、“內(nèi)部故障成本”和“外部故障成本”四個(gè)二級(jí)科目。 但它最大的問題是與現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度不相融，在會(huì)計(jì)期末，無法在資產(chǎn)負(fù)債表和損益表中進(jìn)行反映。 （一）影響質(zhì)量成本因素分析 （二）質(zhì)量成本效益分析 （三）質(zhì)量成本趨勢(shì)分析 具體指標(biāo)如下： 。率 。潤(rùn)率 。 . 具體指標(biāo)如下 :數(shù) 。數(shù)