某地產(chǎn)工程部年度總結(jié)-閱讀頁
2025-02-27 10:08本頁面
【正文】 情況。 一、 工程急需整改 二、 部門建設(shè)要整頓 三、 對(duì)施工單位的把控力度要加強(qiáng) 工程整改，對(duì)施工單位嚴(yán)要求，保證工程質(zhì)量。 控制施工單位的力度大大加強(qiáng)。 與施工單位及監(jiān)理公司的合作 ★工程部把萬科理念傳輸給施工單位和監(jiān)理公司，讓其了解萬科地產(chǎn)的開發(fā)理念，共同維護(hù)和推廣萬科地產(chǎn)品牌。 招投標(biāo)工作 如下幾部分 ： 按照類別分為物資采購部分和工程招標(biāo)部分； 按照招標(biāo)方式分為網(wǎng)上招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、和直接分判幾個(gè)方面； 根據(jù)專業(yè)性質(zhì)又可以分為土建、配套、裝修、造園等。形成制度、組織架構(gòu)完備的保證體系，招標(biāo)的過程中按照招投標(biāo)管理規(guī)范、材料設(shè)備采購規(guī)范以及總部網(wǎng)上招標(biāo)的要求開展工作，為城花一期順利進(jìn)行提供了保證。 把與工程現(xiàn)場相關(guān)的同事全部調(diào)往工地現(xiàn)場，靈活工作時(shí)間，與施工單位同步。 部門信息快速生成，并送相關(guān)部
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