【正文】 濟型行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略領導型企業(yè)的競爭戰(zhàn)略優(yōu)勝企業(yè)的競爭戰(zhàn)略次優(yōu)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略平庸企業(yè)的競爭戰(zhàn)略第四章 企業(yè)經營戰(zhàn)略o 企業(yè)多角化戰(zhàn)略多角化： 一個企業(yè)同時在兩個以上的行業(yè)從事經營活動，同時生產或提供兩種以上基本經濟用途不同的產品和服務的戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略的類型： 縱向一體化戰(zhàn)略：后向一體化 反后向一體化（ OEM方式） 前向一體化 特許經營第四章 企業(yè)經營戰(zhàn)略縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)、缺點優(yōu)點：提高經濟效益 有利于新技術的開發(fā) 提高了進入壁壘缺點：增加風險 價值鏈上各環(huán)節(jié)的生產能力不平衡、業(yè)務需求不同 降低適應市場的靈活性第四章 企業(yè)經營戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略：當今企業(yè)發(fā)展的最顯著趨勢 橫向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)、缺點：優(yōu)點：實現(xiàn)了規(guī)模經濟 減少了競爭對手 提高了競爭優(yōu)勢缺點：協(xié)調量大，管理成本增加 質量難于保證 法律的約束第四章 企業(yè)經營戰(zhàn)略企業(yè)集團企業(yè)集團： 以一個實力雄厚的大型企業(yè)為核心，以產權（資本）聯(lián)結為主要紐帶，把多個企、事業(yè)單位連接在一起，具有多層次結構的、以母子公司為主體的、多法人的經濟聯(lián)合體。第四章 企業(yè)經營戰(zhàn)略企業(yè)國際市場進入戰(zhàn)略及選擇 企業(yè)跨國經營的區(qū)位選擇：企業(yè)資源狀況企業(yè)專有競爭優(yōu)勢企業(yè)市場營銷企業(yè)國際目標市場進入方式的選擇：商品出口 間接出口 直接出口技術轉讓 （許可證貿易）合同安排 管理合同 國際分包合同 工程承包合同直接投資 合資經營 合作經營 獨資經營第四章 企業(yè)經營戰(zhàn)略營造跨國公司的經營優(yōu)勢全球化與當?shù)鼗嘟Y合大與小相結合集權與分權相結合內部化與外部化相結合多樣化與專業(yè)化相結合合并與分解相結合第四章 企業(yè)經營戰(zhàn)略o 企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)并購企業(yè)并購： 合并與收購 是一種企業(yè)產權的交易行為，通過產權交易，達到增強企業(yè)競爭優(yōu)勢、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的目的。 相近的 “戰(zhàn)略愿景 ” 合作伙伴關系 股權參與或契約聯(lián)結第四章 企業(yè)經營戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟特征： 邊界模糊 平等合作伙伴關系 經營收益的協(xié)同性 組織形式呈網絡型戰(zhàn)略聯(lián)盟的分類： 股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟 （對等占有型 相互持股型） 契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟 （技術交流、合作研究、生產營銷等）第四章 企業(yè)經營戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用： 促進科技創(chuàng)新 避免經營風險 避免過度競爭 實現(xiàn)資源互補 開拓新市場企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴選擇的 3C原則： 兼容（ patibility） (尋找合作伙伴、分散風險、兼容測試 ) 能力（ capability） 投入（ mitment）第四章 企業(yè)經營戰(zhàn)略o 企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略： 在企業(yè)內外部環(huán)境約束下，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。企業(yè)選擇緊縮型戰(zhàn)略的原因： 宏觀環(huán)境發(fā)生變化 企業(yè)產品處于衰退期，新產品跟不上 企業(yè)重大投資失敗 企業(yè)主動調整戰(zhàn)略第四章 企業(yè)經營戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略的類型： 轉變戰(zhàn)略（針對值得挽救的企業(yè)） 撤退戰(zhàn)略（保存實力） 放棄戰(zhàn)略 分離戰(zhàn)略 清理戰(zhàn)略（結束）緊縮型戰(zhàn)略的重要性： 市場退出的難度更大（心理、識別、制度障礙） 退出決策失誤對企業(yè)發(fā)展的危害性更大（自覺性與主動性、全局性、競爭性）第四章 企業(yè)經營戰(zhàn)略o 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程企業(yè)戰(zhàn)略形成：環(huán)境分析、確定愿景、樹立宗旨、設置目標、制定戰(zhàn)略、制定政策企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行：中間計劃、制訂方案、編制預算、確定工作程序等企業(yè)戰(zhàn)略控制：確定評價標準、實際工作成果、評價工作成績企業(yè)戰(zhàn)略修正：局部修正、職能修正、整體修正、滾動修正第四章 企業(yè)經營戰(zhàn)略墨非定律：如果壞事有可能發(fā)生，不管這種可能性多么小，它總會發(fā)生。企業(yè)危機的征兆： 管理者行為征兆 經營策略征兆 經營環(huán)境征兆 財務管理征兆 工作場所征兆第四章 企業(yè)經營戰(zhàn)略企業(yè)危機管理策略： 無障礙溝通 無偽提供信息 無延遲行動相信某件事情會發(fā)生，它一定會發(fā)生英國航空公司把危機轉為宣傳的機會 危機 =危險 +機會海爾為冒牌冰箱負責要有居安思危的危機意識美國肉類加工老板亞默爾的成功兵貴神速，及時處理 珍惜出現(xiàn)危機的第一個 24小時本田 “尾部下沉 ” 博士倫 “潤明護理液 ” 豐田 “銳志漏油 ” 索尼 “電池起火 ” 第四章 企業(yè)經營戰(zhàn)略負責是處理危機的基本原則 化干戈為玉帛2023年 “砸大奔事件 ”真誠與媒體溝通強生公司的 “泰利諾 ”膠囊事件 回收、提示經銷商醫(yī)院、加固包裝、新聞發(fā)布會 3000個電臺、 30個城市、 600名記者、 75次電視講話爭取權威的支持江鈴消除 “柴油車不環(huán)保 ”的誤解三菱汽車違背權威危機公關是一項系統(tǒng)工程中美史克的危機公關充分挖掘每次危機的價值史玉柱東山再起演講完畢，謝謝觀看