吉林省人民醫(yī)院品管圈-閱讀頁
2025-02-22 11:54本頁面
【正文】 改善重點 ) =（ ） =高危導(dǎo)管可留置時間內(nèi)意外拔管率 降幅 %%%目目 標(biāo)標(biāo) 設(shè)設(shè) 定定 析 準(zhǔn) 化有效果計 劃 Plan實 施 Do確 認(rèn) Check處 置 Action無效果QCC活動的步驟問題↓原因↓要因↓真因← 頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、 系統(tǒng)圖 ← 表決 (記名式團體技巧 )← 查檢柏拉圖 →解析解析解析因果 圖 ：是用 來 分析某一 質(zhì)量問題發(fā) 生原因 時 所用的 圖 。10% 是不錯的， 目標(biāo)達(dá)成率高于 150%或低于 80%者應(yīng)提出說明 ? 改善前后結(jié)果以 柏拉圖 或 其他圖形（ 柱狀圖 、 推移圖 ）比較? 可計算效益 (金額 )? 文字方面可以條列之方式表示 ? 可以 雷達(dá)圖 之評價法表示無形成果 (大約 58項較佳 ) 效果確認(rèn)效果確認(rèn)有形成果有形成果目標(biāo)達(dá)成率 =（改善后－改善前） /（目標(biāo)值－ 改善前） 100％ 效果確認(rèn)效果確認(rèn)有形成果有形成果改善前、后 3大改善重點柱狀圖對比幸福感解決問題能力責(zé)任心溝通協(xié)調(diào)自信心團隊凝聚力積極性品管手法———— 活動后活動后———— 活動前活動前無形成果效果確認(rèn) 析 準(zhǔn) 化有效果計 劃 Plan實 施 Do確 認(rèn) Check處 置 Action無效果QCC活動的步驟注意點 ：216。公告信息216。依控制圖擬定質(zhì)量問題再發(fā)措施216。納入日常管理體系標(biāo)準(zhǔn)化 析 準(zhǔn) 化有效果計 劃 Plan實 施 Do確 認(rèn) Check處 置 Action無效果QCC活動的步驟檢討與改進(jìn)? 把改善過程做全盤性的反省 /評價? 明確殘留的問題或新發(fā)生的問題? 把今后的計劃具體整理出來? 定期檢查追蹤標(biāo)準(zhǔn)化措施的遵守情況? 定期核查是否有維持預(yù)期的效果Thank You! 吉林省人民醫(yī)院謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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