現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新教材-閱讀頁(yè)
2025-02-22 11:12本頁(yè)面
【正文】 管理平臺(tái)。開(kāi)放思維，借助 “外腦 ”。32現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新五、人力資源管理五、人力資源管理 目標(biāo)與職能目標(biāo)與職能33人力資源管理的目標(biāo)168。 靈活、高效、溝通順暢、適應(yīng)良好的組織運(yùn)作結(jié)構(gòu)168。 在符合企業(yè)歷史和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提供崗位配置方案168。 兼顧約束性與激勵(lì)性的富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略168。36v 有序的制度管理有序的制度管理 行事有規(guī)則、辦事有程序、職責(zé)分明、有安全感v 誘人的發(fā)展前景誘人的發(fā)展前景 職業(yè)有規(guī)劃，發(fā)展有方向v 公平的升遷機(jī)會(huì)公平的升遷機(jī)會(huì) 考評(píng)、獎(jiǎng)罰合理客觀，工作有成就感v 良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì) 在職有培訓(xùn)，能力得到提升v 暢通的言論自由暢通的言論自由 良好的溝通環(huán)境 、工作環(huán)境輕松，文化氛圍好v 開(kāi)明的管理層、金子般的企業(yè)形象開(kāi)明的管理層、金子般的企業(yè)形象規(guī)范 HRM滿(mǎn)足 員工發(fā)展需求37“三溫暖 ”的服務(wù)理念168。 —— 投 資 有增 值168。 —— 管理有績(jī)效168。 —— 努力有回報(bào)38中國(guó) HRM問(wèn)題的對(duì)象、層次和內(nèi)容 對(duì)象層次 個(gè)人 組織 工作分析和評(píng)價(jià) 能力、特點(diǎn) 組織診斷、崗位分析 工作特點(diǎn)開(kāi)發(fā)和干預(yù) 培訓(xùn)、設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)、管理方式 工作豐富化、擴(kuò)大化、輪換制激勵(lì)和控制 薪酬、紀(jì)律 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、激勵(lì)制度 組織方式、組織文化39人力資源管理的主要任務(wù)求 才 用 才 育 才 激 才 留 才目標(biāo)吸收和尋求優(yōu)秀人才發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，恰當(dāng)使用人才培訓(xùn)教育，開(kāi)發(fā)人才潛力激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)積極性珍惜人才，留住所需人才條件建立和完善勞動(dòng)力市場(chǎng)尊重員工，信任員工建立員工培訓(xùn)、教育體系建立良好激勵(lì)機(jī)制樹(shù)立人才是企業(yè)之本的意識(shí)方法人力資源計(jì)劃，選才標(biāo)準(zhǔn)，雙向選擇機(jī)制關(guān)心人，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人集體兩個(gè)優(yōu)勢(shì)個(gè)人開(kāi)發(fā)、生涯開(kāi)發(fā)、組織開(kāi)發(fā)目標(biāo)管理配套考核、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制內(nèi)部文化與組織環(huán)境，外部監(jiān)督、約束與機(jī)制關(guān)鍵依靠良好企業(yè)形象吸引人樹(shù)立 “以人為中心 ”的管理思想形成 “經(jīng)營(yíng)即教育 ”的管理哲學(xué)企業(yè)文化凝聚力作用極大程度地滿(mǎn)足員工需要40人力資源管理部門(mén)所承擔(dān)的活動(dòng)雇用與招募 面試，招募，測(cè)試，臨時(shí)性人員調(diào)配培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 上崗培訓(xùn)以及績(jī)效管理性技能培訓(xùn)，生產(chǎn)率的強(qiáng)化報(bào)酬 工資與薪金管理，工作描述，高級(jí)管理人員的報(bào)酬，激勵(lì)工資，工作評(píng)價(jià)福利 保險(xiǎn)，休假管理，退休計(jì)劃，利潤(rùn)分享，股票計(jì)劃雇員服務(wù) 員工援助計(jì)劃，雇員的重新安置，被解雇員工的新職介紹員工關(guān)系與社區(qū)關(guān)系員工態(tài)度調(diào)查，勞工關(guān)系，公司出版物，勞工法的遵守，懲戒人事記錄 信息系統(tǒng)，記錄健康與安全安全檢查，毒品測(cè)試，健康，修煉戰(zhàn)略規(guī)劃 國(guó)際人力資源，預(yù)測(cè)，規(guī)劃，并購(gòu)41問(wèn)題討論：工作分析直線(xiàn)經(jīng)理與工作分析168。 取得企業(yè)管理高層的支持– 持續(xù)地向管理高層強(qiáng)調(diào)執(zhí)行工作分析提高企業(yè)工作績(jī)效的效率的重要性，同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)目前工作分析信息對(duì)基礎(chǔ)管理的必要性。 計(jì)劃和執(zhí)行工作分析目標(biāo)– 確定目標(biāo)對(duì)象；選擇收集和記錄工作分析信息的方式；收集數(shù)據(jù)；選擇專(zhuān)業(yè)的主題；確定工作分析崗位的次序；把收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸檔；發(fā)布相關(guān)信息；控制工作分析的進(jìn)行。時(shí)常傳達(dá)工作的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以便職員能始終明白自己的工作責(zé)任與上司的期盼。況。評(píng)估咨詢(xún)活動(dòng)所帶來(lái)的影響。評(píng)估工作具體業(yè)績(jī)表現(xiàn)的變化情況。態(tài)度的變化情況。成本消耗，通常表現(xiàn)為百分比的形式。司。建立和利用建立和利用 市場(chǎng)領(lǐng)先市場(chǎng)領(lǐng)先 地位，在廣東省和我們所服務(wù)地位，在廣東省和我們所服務(wù)的地區(qū)提供最完善、最高效的全程服務(wù)，為公司的的地區(qū)提供最完善、最高效的全程服務(wù)，為公司的客戶(hù)、股東、雇員和所服務(wù)于的社區(qū)創(chuàng)造長(zhǎng)期的財(cái)客戶(hù)、股東、雇員和所服務(wù)于的社區(qū)創(chuàng)造長(zhǎng)期的財(cái)富；富；216。服務(wù)質(zhì)量和市場(chǎng)領(lǐng)先地位。我們要做到我們要做到 全國(guó)最好全國(guó)最好
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