物流改善工廠培訓(xùn)資料-閱讀頁
2025-02-21 01:57本頁面
【正文】 第三階段 改善 價(jià)值 浪費(fèi) 消除浪費(fèi)！ 找出浪費(fèi) ? 先不要用大腦臆斷 ? 要用自己的眼睛觀察 〈重點(diǎn)〉 １、到現(xiàn)場，查實(shí)物 ２、詢問（ WHAT） ？ 這個(gè)作業(yè)是什么？ ３、詢問（ WHY） ？ 為什么要做？ 現(xiàn)場改善的基點(diǎn) ?物 數(shù)量、放置位置、運(yùn)作 ?人 配置、整體的的工作、每個(gè)人的工作 ?設(shè)備 在 整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過程中，從設(shè)計(jì)、制造直到銷售，都是由企業(yè)在全球范圍內(nèi)選擇 最優(yōu)秀的企業(yè) ，而形成了一個(gè) 企業(yè)群體 ；由于這一企業(yè)群體（網(wǎng)絡(luò)）的相鄰企業(yè)（節(jié)點(diǎn)）都是一種供應(yīng)與需求的關(guān)系，因此稱之為供應(yīng)鏈。 對供應(yīng)鏈的構(gòu)成及運(yùn)作研究，由此形成了 供應(yīng)鏈管理 (Supply Chain Management, SCM) 供應(yīng)鏈管理 — 特征 在運(yùn)行形式上，構(gòu)成了一條從供應(yīng)商、制造商、分銷商到最終用戶的物流和信息流 網(wǎng)絡(luò) 。 核心企業(yè)集中精力和各種資源，通過重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，做好本企業(yè)能創(chuàng)造特殊價(jià)值、比競爭對手更擅長的 關(guān)鍵性業(yè)務(wù) 工作，這樣不僅大大地提高本企業(yè)的競爭能力，而且使供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)都能受益。 物流管理 — 定義 A、物質(zhì)資料從供應(yīng)者到需求者的物理性運(yùn)動(dòng)（華工） B、為滿足消費(fèi)者需求而進(jìn)行的對原材料、中間庫存、產(chǎn)成品及相關(guān)信息從起始點(diǎn)到消費(fèi)點(diǎn)的有效流動(dòng)與儲存計(jì)劃、實(shí)施和控制的整個(gè)過程（物流協(xié)會） C、為物品及其信息流動(dòng)提供相關(guān)服務(wù)的過程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、回收、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。 ? 通過物流改善降低由于物流的責(zé)任造成的停工次數(shù)、 停工時(shí)間，從而提高作業(yè)效率。 物流設(shè)備、器具無灰塵、不能野蠻操作。 物流設(shè)備、器具也應(yīng)“三定” 作地面標(biāo)識，并明確責(zé)任人，制定管理規(guī)定。 線邊物流改善 空工位器具管理 為不給現(xiàn)場作業(yè)人員增加負(fù)擔(dān)，設(shè)定空工位器具回收區(qū)。 工作臺 線邊物流改善 供給不良發(fā)生次數(shù) /月 該項(xiàng)為結(jié)果系。 按物流的原則：將必要的物品、在必要的時(shí)間、送到必要的場所、按必要的量、品質(zhì)保證。 1PITCH率：應(yīng)以 100%為目標(biāo)，實(shí)施改善。 標(biāo)識管理： ， 100%設(shè)置了標(biāo)識牌，且記入最 大庫存量， 。 5 、空工位器具放置區(qū)：所有空工位器具都設(shè)有回收、周轉(zhuǎn)區(qū)，設(shè)有 專用路線及標(biāo)識，設(shè)定回收基準(zhǔn)并按基準(zhǔn)執(zhí)行。但不論怎樣都應(yīng)以效率最大化為原則。 ? 供給路線 ：有廠區(qū)和車間物流路線圖，并按物流路線圖運(yùn)行；不滯留且平穩(wěn)、無明顯的交叉堵塞 、距離最短的供給路徑；設(shè)置臨時(shí)等待或卸貨區(qū)域。 線邊物流改善 — 供給 最適供給方法：同步供給、直接供給 ｅｔｃ 最適供給手段：叉車供給、牽引供給 ｅｔｃ 最適供給形態(tài)：裸供、轉(zhuǎn)換包裝 ｅｔｃ 線邊物流改善 — 供給 流水線供給（例）
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