杜邦全面改進(jìn)qhse管理體系-閱讀頁
2025-02-18 21:40本頁面
【正文】 的共同努力 ， 事故是可以防止或避免的 工作場所沒有絕對的安全，決定傷害事故是否發(fā)生的是作業(yè)者的行為 如果沒有工作行為的實(shí)質(zhì)改變 ， 所有的安全活動都是紙上談兵 各級領(lǐng)導(dǎo)既要對上級負(fù)責(zé)，又要對下屬員工負(fù)責(zé)，嚴(yán)守安全原則，千方百計實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo) 初步行動 （ 2） 形成十大安全理念 人人遵章守紀(jì)是實(shí)現(xiàn)安全和效益的決定因素 各級主管必須親自進(jìn)行安全檢查，各類隱患必須得到及時整改 一次冒險失敗造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于九十九冒險成功的收益 初步行動 （ 3） 形成安全理念 違章指揮者停職，違章作業(yè)者待崗，嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律者辭退 工作內(nèi)外的安全同等重要 安全管理必須堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 組建聯(lián)合開發(fā)組推動安全旅程并設(shè)專題研究工作小組： 宣講小組負(fù)責(zé)杜邦安全理念、文化和做法等的宣傳教育并講解獨(dú)石化安全理念。 事故管理小組負(fù)責(zé)事故及其管理規(guī)定修訂。 初步行動 （ 4） 聯(lián)合開發(fā)組 初步行動 （ 5） 專項(xiàng) 宣講 組建宣傳教育小組： 在全公司開展杜邦安全文化和理念、公司安全理念等的宣傳教育，共組建 4個宣講隊(duì)。 5月份開始從公司專業(yè)管理和個別基層單位試點(diǎn)兩方面同時推動。 初步行動 （ 7） 事故管理研究 組建事故管理研究組： 負(fù)責(zé)公司多年來各類事故事件的收集 、 統(tǒng)計 、 分析 ， 在此基礎(chǔ)上重新定義事故的概念并分類 ， 參照杜邦做法修訂 《 事故管理規(guī)定 》 ， 為充分利用事故資源建立良好機(jī)制 。 幾點(diǎn)體會 （ 1） ? 引進(jìn)杜邦安全模式必須充分結(jié)合自身實(shí)際和特點(diǎn)，不能盲目照搬。 ? 借鑒杜邦，變革觀念，建立有效的安全文化是實(shí)施安穩(wěn)長生產(chǎn)經(jīng)營的必由之路 。 ? 人的不安全行為分析和削減實(shí)質(zhì)上是危害識別與評價及其控制的深化，從以不安全狀態(tài)控制為主向以不安全行為控制為主轉(zhuǎn)變。 幾點(diǎn)體會 （ 4） (完） 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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