第四章倉庫規(guī)劃以及布局設計-閱讀頁
2025-02-18 11:09本頁面
【正文】 。 一、倉庫選址影響因素 倉庫位置的選定包括兩個方面的內(nèi)容，即包括倉庫所在地區(qū)的選擇和在該地區(qū)內(nèi)具體位置的確定，通常稱為 選位 和 定址 。（靜態(tài)連續(xù)選址模型） 重心法假設條件： ? 模型常常假設需求量集中于某一點，而實際需求來自分散于廣闊區(qū)域內(nèi)的多個消費點； ? 單設施選址模型一般根據(jù)可變成本來進行選址。 ? 模型無法找到反應未來收入和成本變化的解。 四、倉庫選址決策分析方法 定性方法 ? 優(yōu)缺點比較法 羅列出各個方案的優(yōu)缺點比較分析，并按最優(yōu)、次優(yōu)、一般、較差、極壞五個等級對各方案的各個特點評分，對每個方案的各項得分加總，得分最多的方案為最優(yōu)方案。 步驟： 1. 組成專家小組（一般不超過 20人）； 2. 向所有專家提出設施選址的相關問題以及要求，并附上各選址方案的所有背景材料，同時讓專家提出所需材料清單； 3. 各專家根據(jù)他們所收到的材料，提出自己的意見； 4. 將專家意見匯總，進行比較，并將材料反饋給各專家，專家根據(jù)反饋材料修改自己的意見和判斷。 定量方法 ? 加權因素比較法 明確要評價的方案 —— 選定考慮的因素 —— 準備評分表 ——確定每個因素的相對重要性 —— 給每個方案每個因素評分 —— 計算加權分 假設有 m個方案： a1， a2， … ， am 第 i個 ai的 k個目標值為 f1（ ai）， f2（ ai）， … ， fk（ ai） K個目標值的記分為 uij， j＝ 1， 2， … ， k，分別按目標的重要性權重 wj， j＝ 1， 2， … ， k，則有： u（ ai）＝ ∑wjuji 方案目標值給分檔次： 完全達到預定要求的 100分 達到 90％以上為“優(yōu)”， 90分 達到 80％－ 90％為“良”， 80－ 90分 達到 70％－ 80％為“中”， 70－ 80分 達到 60％－ 70％為“合格”， 60－ 70分 60％以下為“不合格”， 0－ 60分 例子： 某倉儲企業(yè)需要確定新建倉庫的具體位置，經(jīng)初步比較，共有以下三種方案： 方案 1：選擇 A地（ a1） 方案 2：選擇 B地（ a2） 方案 3：選擇 C地（ a3） 確定評價方案的目標值有以下三項： （ 1）投資（ 2）交通便利性（ 3）能源供給 三種方案在目標值方面的評分： 方案 1：（ 1）投資（ u11 ）： 90％ （ 2）交通便利性（ u21）： 60％ （ 3）能源供給（ u31）： 50％ 方案 2：（ 1）投資（ u12）： 80％ （ 2）交通便利性（ u22）： 70％ （ 3）能源供給（ u32）： 60％ 方案 3：（ 1）投資（ u13）： 50％ （ 2）交通便利性（ u23）： 90％ （ 3）能源供給（ u33）： 90％ 由專家對各目標值的重要性確定加權系數(shù)（專家人數(shù)為 N=4， Wnj＝ 0－ 9），由專家確定的加權系數(shù)見下表： 目標值 專家 1 專家 2 專家 3 專家 4 投資 5 8 2 7 交通便利性 6 6 9 7 能源供給 9 7 5 6 試確定應選擇哪里建倉庫？ ? 層次分析法（ AHP法） AHP美國運籌學家 Saaty在 1970年提出，理論核心： 復雜系統(tǒng)可以簡化為有序的遞階層次結構，決策問題通常表現(xiàn)為一組方案優(yōu)先排序的問題，而這種排序可以通過簡單的兩兩比較的形勢導出。 目標 準則 1 準則 2 準則 m 。 構造兩兩比較判斷矩陣 （ 1）建立兩兩判斷矩陣 （ 2）判斷尺度：兩個要素中一個要素相對于另一個要素的重要程度。 8介于兩個相鄰判斷尺度之間。設相應的評價準則為： C C C C C5。 練習題： 倉庫的分區(qū)方法有哪些？ 簡述貨區(qū)布置的主要形式及其優(yōu)缺點，并用圖示加以說明。 理解層次分析法解決問題的思路和方法。 目標值 專家 1 專家 2 專家 3 投資 9 6 2 交通便利性 6 8 7 能源供給 5 7 8 試確定應選擇哪里建倉庫？ 比較各種選擇方法的優(yōu)缺點，你認為目前最簡單可行的方法是什么？
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