某公司年度述職報告-閱讀頁
2025-02-17 23:08本頁面
【正文】 員工的轉(zhuǎn)正、升檔。實現(xiàn)考勤管理明朗化、提高準確性。 ?完善員工工作手冊。 不足：管理團隊專業(yè)培訓(xùn) 措施：由于管理人員長期駐外，缺乏統(tǒng)一化的專業(yè)培訓(xùn)，在此方面需要加強。 不足： 門店人員的招聘、補充 措施：加強現(xiàn)場招聘，及時補充門店基層工作人員 招 聘 渠 道 攤位招聘 招聘會 發(fā)放傳單 網(wǎng)絡(luò) 現(xiàn)場招聘 報紙招聘 效果 分析 費 用 年度招聘費用合計： 與以往年度費用環(huán)比降低 22% 費用最高區(qū)域 /門店： C區(qū) — 蓋世英雄、硬幣碼頭 費用最低區(qū)域 /門店： A區(qū) — 青春歲月 費用及成果 成 果 參加培訓(xùn)并最終留任比例： 較以往同樣招聘情況，員工留任比例上升 11% 招聘任務(wù)完成最佳門店： 泉 泉 青春歲月、喜洋洋動漫 招聘任務(wù)完成最差門店： 硬幣碼頭、蓋世英雄 工作經(jīng)驗分享 ?員工流失量最大的時間值在新入職第一個月，缺乏歸屬感、對工作環(huán)境的陌生感是可能造成流失的最大原因。 ?老員工對新員工業(yè)務(wù)技能的教授程度。 ?報紙招聘 ：報紙招聘對區(qū)域沒有太大的要求，基本在任何一個區(qū)域和城市都可使用，只是收費標準會決定他的性價比。加以趕集網(wǎng)等地方點擊率較高的網(wǎng)站輔助。 ?發(fā)放傳單 ：在一些三線以下城市或地級、縣級市，可使用發(fā)放傳單等輔助方法。 完善員工福利待遇 完善員工手冊、行為準則等相關(guān)管理制度。便于管理與工作。我們可以學(xué)習(xí)，可以拍拍灰塵，笑著
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