企業(yè)管理綜合診斷簡(jiǎn)介-閱讀頁(yè)
2025-02-16 21:00本頁(yè)面
【正文】 與管理環(huán)節(jié) 企業(yè)各職能管理部門(mén)的 輸出效果與管理環(huán)節(jié)分析 人力資源 管 理 的 輸出效果 人力資源管理的輸出效果 1 2 3 4 勞產(chǎn)率 滿意度 人員流動(dòng)性 人員構(gòu)成 人力資源 管 理 的 主要環(huán)節(jié) 人力資源管理的主要管理環(huán)節(jié) 1 2 3 4 5 6 招聘 任用 培訓(xùn) 晉升 考核 激勵(lì) 人力資源咨詢思路 經(jīng)濟(jì)效益 現(xiàn) 狀 勞產(chǎn)率 滿意度 流動(dòng)性 現(xiàn)狀 標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)富 經(jīng)驗(yàn) 成績(jī) 發(fā)揚(yáng) 問(wèn)題 任 用 激 勵(lì) 晉 升 培 訓(xùn) 考 核 招 聘 標(biāo)準(zhǔn) 人員構(gòu)成 多星提供的人力資源服務(wù) 人力資源課題開(kāi)展的目的 戰(zhàn)略目標(biāo) 傳統(tǒng)勞動(dòng) 人事管理 現(xiàn)代人力 資源管理 符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的、多角化、 網(wǎng)絡(luò)化的科學(xué)分配制度 設(shè)計(jì)中、高層干部選聘、考核、 激勵(lì)、晉升的科學(xué)依據(jù) 針對(duì)性的培訓(xùn) 人才的開(kāi)發(fā)與培養(yǎng) 輸出效果 管理環(huán)節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理 銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 產(chǎn)銷(xiāo)銜接 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總體戰(zhàn)略 市場(chǎng)調(diào)查、研究與預(yù)測(cè) 營(yíng)銷(xiāo)策略與計(jì)劃 營(yíng)銷(xiāo)管理組織 營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作 營(yíng)銷(xiāo)考核、控制與 激勵(lì) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)輸出效果細(xì)分 ? 銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率 ? 銷(xiāo)售利潤(rùn)率 ? 銷(xiāo)售費(fèi)用率 ? 銷(xiāo)售回款率 ? 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 ? 銷(xiāo)售合同履約率 ? 服務(wù)投訴率 （一）銷(xiāo)售業(yè)績(jī)細(xì)分 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)輸出效果細(xì)分 ? 產(chǎn)品銷(xiāo)售率（品種、數(shù)量、金額） ? 庫(kù)存變動(dòng)率（產(chǎn)成品數(shù)量、資金和結(jié)構(gòu)的變化） ? 成品資金周轉(zhuǎn)率 （二）產(chǎn)銷(xiāo)銜接細(xì)分 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)輸出效果細(xì)分 ? 市場(chǎng)占有率 ? 市場(chǎng)覆蓋率 ? 新客戶開(kāi)發(fā)率 ? 老客戶保有率 ? 新產(chǎn)品銷(xiāo)售率 ? 出口產(chǎn)品銷(xiāo)售率 ? 品牌的知名度和美譽(yù)度 （三）競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力細(xì)分 綜合診斷 配套服務(wù) 整體優(yōu)化 ? 成熟的咨詢技法 能夠?qū)ζ髽I(yè)實(shí)施快 速、準(zhǔn)確的診斷 ? 針對(duì)問(wèn)題提出操 作性強(qiáng)的解決方案， 通過(guò)配套服務(wù)予以 落實(shí) ? 全面提升企業(yè)管理平 臺(tái)，達(dá)到管理、效益、 競(jìng)爭(zhēng)能力整體優(yōu)化的效 果 多星公司的核心能力是一個(gè)整體， 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 ，由三個(gè)遞進(jìn)的步驟組成，層層推進(jìn)，解決客戶的問(wèn)題，為客戶創(chuàng)造價(jià)值
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1