【正文】 理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施 上使創(chuàng)優(yōu)計劃落到實處 。工程達不到 合格 目標(biāo)，堅決返工重做。 堅持圖紙文件分級會審和技術(shù)交底制度。同時，認真核對現(xiàn)場，并與設(shè)計單位和建設(shè)單位優(yōu)化設(shè)計。 定期工程質(zhì)量檢查 Ⅰ 項目經(jīng)理部每周組織一次定期工程質(zhì)量檢查，由單位主管工程的領(lǐng)導(dǎo)主持，質(zhì)量管理部門牽頭，有關(guān)部門和質(zhì)量檢查人員參加，必要時可邀請監(jiān)理工程師聯(lián)合進行檢查； Ⅱ 定期工程質(zhì)量檢查，根據(jù)工程具體工序制定檢查評比辦法和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，著重對隱蔽工程，按有關(guān)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行檢評。問題嚴重者應(yīng)責(zé)令其停工整頓，并對當(dāng)事人進行教育和處罰。工班長在每日收工前對班組完成的工程量進行一次檢查，作出記錄，工后講評； Ⅱ 互檢：同一工種和多工種之間，由施工隊組織不定期相互檢查、互相促進、共同提高的目的； Ⅲ 交接檢：同一工種多班制上下班之間或多工種上下工序之間的交接檢查，根據(jù)情況由隊或項目部組織交接，各工種做 到不合格的活不出手，不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工； “ 三檢 ” 中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理結(jié)果，由質(zhì)量檢查員及時記入施工日志，并限期處理消項。按規(guī)定辦好變更設(shè)計并做到簽證手續(xù)齊全； Ⅴ 加強專業(yè)技術(shù)工種崗位培訓(xùn)，提高實際操作工藝水平； Ⅵ 建立嚴格的原材料的采購 ,進場檢驗及管理制度并抓好落實 . 施工保證措施 Ⅰ 對所有的材料進行檢測。 Ⅰ 嚴格執(zhí)行 “ 三檢 ” 的同時，并組織抽檢，每次檢查都按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)對照； Ⅱ 測量資料須經(jīng)換手復(fù)核，交項目總工程師審核后報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。 質(zhì)量事故預(yù)防 開工前組織全體技術(shù)、施工人員對本工程施工程序中容易出現(xiàn)的各種 通病，進行分析，制定出切實可行的預(yù)防措施。 鋼筋工程 Ⅰ 質(zhì)量通?。轰摻顕乐劁P蝕。 Ⅱ 質(zhì)量通?。轰摻顝澢恢?。 壓漿 質(zhì)量通?。簤簼{不充分。 施工技術(shù)資料收集 Ⅰ 施工技術(shù)資料的管理主要包括填報、收集、提交等業(yè)務(wù)； Ⅱ 施工技術(shù)資料收集的內(nèi)容主要包括設(shè)計文件、施 工圖紙、有關(guān)會議紀要、變更設(shè)計、施工記錄、施工總結(jié)等； Ⅲ 對上報建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的開工報告、設(shè)計變更報告、請驗報告等及時填報； Ⅳ 對建設(shè)單位及監(jiān)理工程師下發(fā)的各類文件、批復(fù)報告以及項目部各部門在施工過程中產(chǎn)生的施工技術(shù)資料、設(shè)計變更資料、技術(shù)交底資料、測量資料等相關(guān)資料定期收集。有關(guān)人員借閱資料要辦借閱手續(xù)，用后立即歸還； Ⅵ 全部工程竣工后，由總工程師組織相關(guān)人 員，清理鑒定設(shè)計文件及各類資料，分別留用、歸檔、上交、銷毀等方式處理。 Ⅳ 本著對工程 和業(yè)主負責(zé)的精神，我方建立質(zhì)量回訪制度，和總包單位保持聯(lián)系，根據(jù)其反饋信息，對可能出現(xiàn)的問題和質(zhì)量缺陷及時處理或與業(yè)主一道協(xié)商解決，以保證工程質(zhì)量； 工期保證措施 本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理部管理人員及主要技術(shù)人員由有類似施工經(jīng)驗的人員組成。 在合同簽署后，項目主管人員及時到位，并組織現(xiàn)場踏勘，編制切實實際、行之有效的實施性施工組織設(shè)計，積極主動配合業(yè)主，認真落實有關(guān)工作的要求，為開工 窗找條件，同時加強與總包單位的聯(lián)系、爭取總包單位的理解及支持，為工程施工創(chuàng)造條件，保證施工順利進行。 施工過程中搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，按質(zhì)量管理體系，根據(jù)施工進度編制周、日施工作業(yè)計劃，合理安排工序，實現(xiàn)平行流水作業(yè)，加快施工進度，通過合理的施工組織與科學(xué)的施工方法，強化現(xiàn)場管理，提高施工進度、均衡生產(chǎn)。 通過健全經(jīng)理部內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟杠桿的作用，充分調(diào)動各參戰(zhàn)人員的積極性、自覺性，作為按計劃完成工程任務(wù)的組織和思想保證。參加本工程施工的人員不安排休 假。 根據(jù)生產(chǎn)計劃編制供應(yīng)計劃編制供應(yīng)計劃，提前定貨、制作，同時嚴格控制原材料進場質(zhì)量關(guān)，防止因不合格材料影響工期。 技術(shù)保證措施 工程開工前做好施工現(xiàn)場調(diào)查及核對圖紙會審工作，對圖紙中疑問的地方 ，及時與設(shè)計單位來聯(lián)系解決。 編制好《實施性施工組織設(shè)計》，提前作好工程相關(guān)準(zhǔn)備工作，及時申報、盡早開工。并根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，隨時調(diào)整，滿足總體施工進度的要求。 8 安全目標(biāo)、安全保證體 系及文明施工措施 安全目標(biāo) 安全目標(biāo)為 “ 三無、一杜絕、一創(chuàng)建 ” ，即：無因工死亡事故、無火災(zāi)、無水災(zāi)事故；杜絕重傷事故，負傷率不超過 5‰ 。 8. 2 安全機構(gòu)和安全職責(zé) 8. 安全管理機構(gòu) 安全工作的成效和安全目標(biāo)能否實現(xiàn)與本項目的安全管理組織機構(gòu)健全 與否和政策的通暢性直接相關(guān)，本著管生產(chǎn)必須管安全的原則，成立以項目經(jīng)理掛帥和總工程師、安檢負責(zé)人員參與的項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組，工作、領(lǐng)導(dǎo)、組織本工程實施并確保安全目標(biāo)實現(xiàn)，具體工作由安全質(zhì)量部和項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)。 Ⅰ 安全教育內(nèi)容：進入現(xiàn)場的一切人員必須進行入場安全教育； Ⅱ 進入現(xiàn)場的 一切人員均須配戴安全帽，穿工作服； Ⅲ 不準(zhǔn)穿拖鞋進入施工現(xiàn)場； Ⅳ 照明和設(shè)備用電須分開架設(shè)，作到一機一閘，并配漏電開關(guān)，禁止私拉亂接電線。 8. 各級領(lǐng)導(dǎo)安全職責(zé) 項目經(jīng)理：對本工程的 安全生產(chǎn)的勞動保護負總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在組織編制施工組織設(shè)計時，同時編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施；采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程；負責(zé)對工人進行安全技術(shù)教育；參加傷亡事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施； 施工隊班組長：對所負責(zé)工程的安全生產(chǎn)負直接 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 文明施工及其他管理措施 文明施工方案 Ⅰ 建立創(chuàng)建 “ 文明工地 ” 領(lǐng)導(dǎo)小組，全面展開創(chuàng)建文明工地活動，積極配合總包單位的文明施工管理，做到：施工中無管線高放；施工現(xiàn)場排水暢通無積水；工地現(xiàn)場材料必須堆放整齊；工地生活設(shè)施必須文明，工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作 。 Ⅲ 加強施工人員文明施工意識，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風(fēng)。嚴禁接受三無盲流人員。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)措施 Ⅰ 貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度。同時，積極 配合監(jiān)理工程師完成各試驗項目的見證送樣工程