【摘要】管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)?4、正確的思考問(wèn)題是一項(xiàng)很難的工作嗎?5、我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)建設(shè)和思考問(wèn)題時(shí)有什么不足?6、如何
2025-02-07 12:56
【摘要】豐收咨詢客戶LOGO項(xiàng)目建議書(shū)PPT模板撰寫說(shuō)明xx年xx月管理理論和工具此次培訓(xùn)的目的:1、掌握基本的管理理論和工具的作用?2、管理理論和工具的具體體現(xiàn)和類別?3、如何建立共同的思維平臺(tái)和溝通平臺(tái)?4、正確的思考問(wèn)題是一項(xiàng)很難的
2025-05-30 21:42
2025-01-26 12:35
【摘要】ERP實(shí)施感情曲線圖感情時(shí)間高度樂(lè)觀主義理性中立強(qiáng)烈悲觀主義項(xiàng)目啟動(dòng)需求匹配實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目上線輔助運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)獲知后悲觀無(wú)知樂(lè)觀惱怒和逃避決心和勇氣樂(lè)觀的成就突降新的常規(guī)引入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)概念矩陣舉例-假日選擇矩陣多金錢少少時(shí)間多呆在家中東南亞小憩世界旅游野營(yíng)客戶分析工具-5C、5
2025-03-02 16:41
2025-01-14 12:59
2025-02-07 12:58
2025-01-25 13:10
【摘要】工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。0麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于
2025-02-05 23:47
【摘要】[咨詢]_麥肯錫方法論系列網(wǎng)絡(luò)收集、如有不妥、立即撤下2工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文
2025-01-31 06:43
【摘要】戰(zhàn)略分析的工具與方法一、外部環(huán)境分析主要包括PEST分析、行業(yè)分析、市場(chǎng)分析以及競(jìng)爭(zhēng)分析。1.宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析主要對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)、政策、法律等方面的變化對(duì)彩電行業(yè)所造成的影響作研究分析內(nèi)容資料來(lái)源對(duì)本行業(yè)造成影響的因素分析人口文化生態(tài)環(huán)境經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策/法律分析重
2025-01-11 19:06
【摘要】0工具與方法概述與基本框架工作手冊(cè)B1麥肯錫的程式看似刻板,卻有其內(nèi)在的思維邏輯?善于解決問(wèn)題的能力通常是縝密而系統(tǒng)化思維的產(chǎn)物,任何一個(gè)有才之士都能獲得這種能力。
2025-02-18 17:51
【摘要】戰(zhàn)略集團(tuán)分析行業(yè)分析工具戰(zhàn)略集團(tuán)目標(biāo):?確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)的主要戰(zhàn)略層面?確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)有相同或相似戰(zhàn)略的公司群行業(yè)細(xì)分縱向整合寬線窄線整合裝配量?jī)H裝配專家多面手,全服務(wù)制造商例子:電子制造服務(wù)戰(zhàn)略集團(tuán):方法指導(dǎo)?確定行業(yè)內(nèi)不
2025-01-29 10:22
【摘要】戰(zhàn)略咨詢工具用心做事,業(yè)精于專2023年7月-2-戰(zhàn)略咨詢工具目錄戰(zhàn)略管理分析工具………………………………………………………………………3戰(zhàn)略制定與決策工具…………………………………………………………………55戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估工具……………………………………………………………………-3
2025-03-20 23:02
【摘要】一、系統(tǒng)分析方法二、觀念與思維的方法1、頭腦風(fēng)暴法2、基準(zhǔn)法3、德?tīng)柗品?、名義群體法三、分析工具1、麥肯錫問(wèn)題樹(shù)2、魚(yú)骨圖3、關(guān)鍵路徑法4、價(jià)值樹(shù)法5、多因素評(píng)分法6、PDCA法7、可行性研究方法8、5W2H法與ECBS法則9、競(jìng)爭(zhēng)能力整合法第一節(jié)基本原理
2025-01-17 17:28
【摘要】ERP實(shí)施感情曲線圖感情時(shí)間高度樂(lè)觀主義理性中立強(qiáng)烈悲觀主義項(xiàng)目啟動(dòng)需求匹配實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目上線輔助運(yùn)行持續(xù)改進(jìn)獲知后悲觀無(wú)知樂(lè)觀惱怒和逃避決心和勇氣樂(lè)觀的成就突降新的常規(guī)引入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)概念矩陣舉例-假日選擇矩陣多金錢少少
2025-03-14 16:55