_it商業(yè)價值倍增的源泉：業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合(ppt36)-閱讀頁
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【正文】 orporation 2023 2: 領(lǐng)先企業(yè)采用三種指導(dǎo)原則 大部分計算在 IT外完成。 隨著 IT資源分散的加劇，貫穿企業(yè)的應(yīng)用及數(shù)據(jù)依賴架構(gòu)來聯(lián)結(jié)。 18 169。 Copyright IBM Corporation 2023 2: 案例 – 集中管理的 IT提高了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng) 向聯(lián)邦制 IT模式轉(zhuǎn)型 ?集中 IT組織 ?核心應(yīng)用 ?IT基礎(chǔ)設(shè)施 ?企業(yè)架構(gòu) ?分公司 IT組織 ?少于 20%的核心應(yīng)用本地化 ?非核心應(yīng)用 ?桌面系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)的維護 核心 IT職能與公共應(yīng)用逐步統(tǒng)一到一個集中的 IT部門 分公司 B 分公司 A 分公司 C IT IT IT 總公司 集中 IT組織 Source: IBM 20 169。 Copyright IBM Corporation 2023 3: 組合管理的一項關(guān)鍵內(nèi)容是好的項目控制和管理 項目控制和管理 概念設(shè)計 計劃 開發(fā) 驗證 展示 ? Go ? Nogo ? Redirect ? Go ? Nogo ? Redirect ? Go ? Nogo ? Redirect ?測試結(jié)果 ?客戶滿意度報告 ?修改計劃 ?服務(wù)水平協(xié)議 ?架構(gòu)兼容性報告 ?確定的技術(shù)方案 ?測試計劃 ?溝通與培訓(xùn)計劃 ?初始的項目計劃與業(yè)務(wù)情景分析 ?確定的項目計劃與業(yè)務(wù)情景分析，內(nèi)部合同 ?在 IT規(guī)劃基礎(chǔ)上的項目定義描述 IT管理委員會 項目管理辦公室 22 169。 Copyright IBM Corporation 2023 3: IT戰(zhàn)略外包實例 IT組織 管理 設(shè)計 購買 銷售 制造 合作伙伴 管理 設(shè)計 購買 銷售 制造 核心競爭力 非特色部分 ? IT戰(zhàn)略 ?按業(yè)務(wù)程序配置 IT資源 ? IT程序 /項目管理 ?企業(yè)架構(gòu) ?戰(zhàn)略伙伴管理 ? IT運作（戰(zhàn)略上的） ? 應(yīng)用設(shè)計 ? 系統(tǒng)集成 ?軟件開發(fā) ? 打包執(zhí)行 ? IT運作 (日常的 ) 24 169。 Copyright IBM Corporation 2023 4: 企業(yè)架構(gòu)可以簡化復(fù)雜性并帶來更多的業(yè)務(wù)效益 企 業(yè) 架 構(gòu) 業(yè)務(wù) 架 構(gòu) 數(shù) 據(jù)架 構(gòu) 應(yīng) 用架 構(gòu) 技 術(shù) 架 構(gòu) 架 構(gòu) 管理模型 企 業(yè) 技 術(shù) 框架 應(yīng) 用功能模型 業(yè)務(wù) 流程架 構(gòu) 業(yè)務(wù) 信息架 構(gòu) 應(yīng) 用架 構(gòu) 框架 業(yè)務(wù)組織 模式 ?提供企業(yè) IT藍圖 ?整合 應(yīng)用和數(shù)據(jù) ?建立統(tǒng)一的信息技術(shù)建設(shè)原則與標準 ?快速設(shè)計解決方案并實施 ?減少重復(fù)和浪費 ?減少維護費用 關(guān)鍵效益 26 169。 The Strategic Enterprise IT Budget Realities, Aberdeen Group, 2023 衡量方法 IT職能活動 可衡量 IT活動 與業(yè)務(wù)相關(guān)的 IT活動 服務(wù)水平 范圍 舉例 可衡量 IT活動 ? 系統(tǒng)正常運行時間 ? 處理的交易數(shù)量 ? IT部門月運營成本 與業(yè)務(wù)相關(guān)的IT活動 ? 員工滿意度 ? 客戶獲得率 ? 庫存水平 服務(wù)水平 ? IT預(yù)算與服務(wù)質(zhì)量 ? 系統(tǒng)響應(yīng)時間 ? 系統(tǒng)安全性能 中國企業(yè) IT組織往往關(guān)注此類型績效 實現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)融合的企業(yè)更多關(guān)注此類型績效 27 169。 Copyright IBM Corporation 2023 議題 1. 高級管理人員面臨的問題 2. 中國 IT支出現(xiàn)狀 3. 五個管理領(lǐng)域創(chuàng)造價值 4. 戰(zhàn)略路線圖 5. 你準備好了嗎 ? 29 169。 Copyright IBM Corporation 2023 牢固的 IT戰(zhàn)略能為中國企業(yè)帶來更多益處 戰(zhàn)略 組織 IT投資 企業(yè)架構(gòu) 衡量標準 ?業(yè)務(wù)與 IT戰(zhàn)略之間的緊密聯(lián)系 ?定義清晰的業(yè)務(wù)與 IT職責(zé) ?對 IT項目進行順序排列以產(chǎn)生最大化的業(yè)務(wù)影響 ?統(tǒng)一的企業(yè) IT藍圖 ?以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的 IT衡量標準 31 169。 Copyright IBM Corporation 2023 你是否做好了融合的準備 ? 融合程度測試 ? 總分 4. 企業(yè)架構(gòu) 3. 采用商業(yè)化的 IT投資 方法 2. 業(yè)務(wù)與 IT組織的融合 1. 業(yè)務(wù)與 IT戰(zhàn)略的融合 4. 以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的 IT績效考核 得分 (5=高融合度 ) 是 不 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 33 169。 達爾文 “物種起源” 34 169。 Copyright IBM Corporation 2023 36 1
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