【正文】 進(jìn)行績(jī)效面談，提出改進(jìn)計(jì)劃 確認(rèn)考核結(jié)果、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 反饋并存留考核結(jié)果 協(xié)助考核結(jié)果復(fù)核 考核結(jié)果復(fù)核總體監(jiān)控 復(fù)核考核結(jié)果 提交考核申訴 27 個(gè)人考核實(shí)施 —— 流程 考核申訴 績(jī)效面談 績(jī)效審核 考核評(píng)價(jià) 執(zhí)行工作 任務(wù) 確定工作 任務(wù) 人力資源部 考核者 考核委員會(huì) 民主管理委員會(huì) 被考核者 績(jī)效管理組織，技術(shù)支持 進(jìn)行任務(wù)溝通， 確定工作任務(wù) 進(jìn)行任務(wù)溝通， 確定工作任務(wù) 績(jī)效管理組織，技術(shù)支持 進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控 任務(wù)變更記錄 執(zhí)行工作任務(wù) 進(jìn)行綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 周邊績(jī)效自評(píng) 匯總考核結(jié)果 考核結(jié)果總體控制 反饋并存留考核結(jié)果 進(jìn)行績(jī)效面談，提出改進(jìn)計(jì)劃 確認(rèn)考核結(jié)果、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 反饋并存留考核結(jié)果 協(xié)助考核結(jié)果復(fù)核 考核結(jié)果復(fù)核總體監(jiān)控 復(fù)核考核結(jié)果 提交考核申訴 28 個(gè)人考核實(shí)施 —— 流程 考核申訴 績(jī)效面談 績(jī)效審核 考核評(píng)價(jià) 執(zhí)行工作 任務(wù) 確定工作 任務(wù) 人力資源部 考核者 考核委員會(huì) 民主管理委員會(huì) 被考核者 績(jī)效管理組織，技術(shù)支持 進(jìn)行任務(wù)溝通， 確定工作任務(wù) 進(jìn)行任務(wù)溝通， 確定工作任務(wù) 績(jī)效管理組織，技術(shù)支持 進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控 任務(wù)變更記錄 執(zhí)行工作任務(wù) 進(jìn)行綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 周邊績(jī)效自評(píng) 匯總考核結(jié)果 考核結(jié)果總體控制 反饋并存留考核結(jié)果 進(jìn)行績(jī)效面談，提出改進(jìn)計(jì)劃 確認(rèn)考核結(jié)果、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 反饋并存留考核結(jié)果 協(xié)助考核結(jié)果復(fù)核 考核結(jié)果復(fù)核總體監(jiān)控 復(fù)核考核結(jié)果 提交考核申訴 29 個(gè)人考核實(shí)施 —— 流程 考核申訴 績(jī)效面談 績(jī)效審核 考核評(píng)價(jià) 執(zhí)行工作 任務(wù) 確定工作 任務(wù) 人力資源部 考核者 考核委員會(huì) 民主管理委員會(huì) 被考核者 績(jī)效管理組織，技術(shù)支持 進(jìn)行任務(wù)溝通， 確定工作任務(wù) 進(jìn)行任務(wù)溝通， 確定工作任務(wù) 績(jī)效管理組織，技術(shù)支持 進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控 任務(wù)變更記錄 執(zhí)行工作任務(wù) 進(jìn)行綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 周邊績(jī)效自評(píng) 匯總考核結(jié)果 考核結(jié)果總體控制 反饋并存留考核結(jié)果 進(jìn)行績(jī)效面談，提出改進(jìn)計(jì)劃 確認(rèn)考核結(jié)果、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 反饋并存留考核結(jié)果 協(xié)助考核結(jié)果復(fù)核 考核結(jié)果復(fù)核總體監(jiān)控 復(fù)核考核結(jié)果 提交考核申訴 30 個(gè)人考核實(shí)施 —— 結(jié)果控制 原則上各類(lèi)考核結(jié)果在員工總?cè)巳褐械姆植紴檎龖B(tài)分布 考核結(jié)果為 優(yōu)秀的員工 考核結(jié)果為 中等的員工 考核結(jié)果為 不良的員工 31 個(gè)人考核實(shí)施 —— 結(jié)果控制 在實(shí)施正態(tài)分布時(shí)，各部分人員所占比例原則上做如下要求（由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行控制）： 績(jī)效等級(jí) 分值區(qū)間 人員比例 A等 120%以上 不超過(guò) 5% B等 [ 110% — 120% ） 20%左右 C等 [ 90% — 110% ） 50%左右 D等 [ 70% — 90% ） 20%左右 E等 70%以下 5%左右 32 個(gè)人考核實(shí)施 —— 個(gè)人績(jī)效分?jǐn)?shù)核算 績(jī)效分?jǐn)?shù)類(lèi)別 分?jǐn)?shù)核算方式 副總 半年績(jī)效分?jǐn)?shù) 半年績(jī)效分值 80% +半年 周邊績(jī)效分值 10% +半年 員工滿(mǎn)意度分值 10% 年度績(jī)效分?jǐn)?shù) （ ∑半年 績(jī)效分值） / 2 部門(mén)第一負(fù)責(zé)人 季度績(jī)效分?jǐn)?shù) 部門(mén)季度績(jī)效分值 80% +季度 周邊績(jī)效分值 10% +季度 員工滿(mǎn)意度分值 10% 年度績(jī)效分?jǐn)?shù) （ ∑季度績(jī)效分值） / 4 其他管理人員 季度績(jī)效分?jǐn)?shù) 季度任務(wù)績(jī)效分值 80% +季度 周邊績(jī)效分值 20% 年度績(jī)效分?jǐn)?shù) （ ∑季度績(jī)效分值） / 4 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員 季度績(jī)效分?jǐn)?shù) 季度任務(wù)績(jī)效分值 90% +季度 周邊績(jī)效分值 10% 年度績(jī)效分?jǐn)?shù) （ ∑季度績(jī)效分值） / 4 基層員工 季度績(jī)效分?jǐn)?shù) 季度任務(wù)績(jī)效分值 80% +季度 周邊績(jī)效分值 20% 年度績(jī)效分?jǐn)?shù) （ ∑季度績(jī)效分值） / 4 33 個(gè)人考核實(shí)施 —— 考核結(jié)果應(yīng)用 1. 個(gè)人績(jī)效工資的發(fā)放與其個(gè)人績(jī)效水平及其所在部門(mén)績(jī)效水平相關(guān)（具體細(xì)節(jié)見(jiàn)薪酬方案） 2. 各季度進(jìn)行部門(mén)考核后，部門(mén)內(nèi)各類(lèi)人員的實(shí)發(fā)績(jī)效工資占應(yīng)發(fā)績(jī)效工資的比例等同于部門(mén)季考指標(biāo)的權(quán)重。 企業(yè)運(yùn)作效率達(dá)到同行業(yè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先和國(guó)際平均水平。 與合作伙伴建立高效、持久和共同發(fā)展的戰(zhàn)略合作關(guān)系。 以服務(wù)市場(chǎng)的觀念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則為主要內(nèi)容的企業(yè)文化深入人心。天 / 月B 總影響 30 臺(tái)天 / 月D 總影響 50 臺(tái)天 / 月A 淡季=1%，旺季=2%B 淡季=2%，旺季=4%C 淡季=3%，旺季=6%D 淡季=%，旺季=7%E 淡季%，旺季7%A 上午、下午、下班后的交車(chē)率均達(dá)標(biāo)。DE 下班后的交車(chē)率達(dá)標(biāo)重大質(zhì)量事故 月度重大安全事故 月度重大客戶(hù)投訴 月度基準(zhǔn)指標(biāo)在考核期內(nèi)，基準(zhǔn)指標(biāo)內(nèi)容：1 、若出現(xiàn)一項(xiàng)，則考核結(jié)果按 50% 計(jì)；2 、若出現(xiàn)兩項(xiàng)以上，則考核結(jié)果為零。天生產(chǎn)處15產(chǎn)能利用率 =∑（當(dāng)期生產(chǎn)線(xiàn)總產(chǎn)量 / 當(dāng)期實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)）產(chǎn)能利用率 生產(chǎn)處 月度 季度10指標(biāo)權(quán)重影響生產(chǎn)臺(tái)月預(yù)計(jì)劃準(zhǔn)確率為各車(chē)型計(jì)劃準(zhǔn)確率的平均值。天指：由于底盤(pán)和外協(xié)件原因造成影響生產(chǎn)臺(tái)延期交車(chē)率 =當(dāng)期延期總臺(tái)天銷(xiāo)售公司月度 季度 1542