中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)培訓(xùn)資料1-閱讀頁
2025-02-04 20:57本頁面
【正文】 ——摘自《士兵突擊》 ——不拋棄、不放棄！ 每一個員工的工作績效關(guān)系到企業(yè)的目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)未來的生存與發(fā)展，進(jìn)而關(guān)系到每一個員工的生存與發(fā)展。藍(lán)皮書稱，全國每年新生 15萬家民營企業(yè)，同時每年又能死亡10萬多家，有 60％的民企在 5年內(nèi)破產(chǎn)，有 85％的在 10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有 。 1995年，年僅 29歲的王明夫出任君安證券研究所所長。后任君安證券并購部總經(jīng)理。該所是中國高校最具影響力的證券研究機(jī)構(gòu)之一。迄今，和君咨詢已擁有 30幾位合伙人、 200多個咨詢師，成為了中國本土最有影響力的咨詢品牌之一。我們都太在乎成功，往往全部心思都專注于水面上看得見的花朵，卻疏于去關(guān)心決定這個花朵盛開還是枯萎的水面下那些看不見的根本，根和本！人格中的假設(shè)系統(tǒng)，就像是睡蓮中的根，這個根決定著我們的價值觀、理念和信念，進(jìn)而決定著我們對人、對事和對世界的態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)、行為取向和作風(fēng)。 ——摘自和君文化讀本《三度修煉》 職業(yè)心態(tài) —— 人格 /價值觀假設(shè) 職業(yè)心態(tài) —— 智慧人生 新東方重生 新東方以個體戶創(chuàng)業(yè)起家，連年翻番、高速發(fā)展，但機(jī)制不順，內(nèi)部管理混亂不堪，高管人員依據(jù)“分封割據(jù)、收入提成”的承包方式各自把持一塊業(yè)務(wù)，自種自收、各自為戰(zhàn)，后來發(fā)展成核心骨干相互攻擊、分崩離析，管理運(yùn)行全面失控。 王明夫以管理咨詢的角色介入對新東方進(jìn)行了系統(tǒng)的管理診斷，指出了新東方的唯一出路是：放棄個體戶經(jīng)營，建立公司治理。這一估值的拋出，對俞敏洪及所有新東方人來說是震撼性的和將信將疑的。有業(yè)界人士笑話說：王明夫真敢胡說，新東方都快要倒了，還值 50億？ 然而，就是這個 50億元大餅，讓新東方亂局中的所有事主冷靜下來，從自種自收的個體承包戶變身為分享公司整體價值的股東，重新結(jié)成利益共同體。 2023年美國老虎基金入股新東方學(xué)校，出資 2250萬美元，占 10％股份； 2023年新東方公司在紐交所掛牌，募集資金約 。 案例分享： 價值觀操守 態(tài)度、氣度、厚度 —和君《三度修煉》 慎獨(dú) —曾國藩 精神氣質(zhì) 腹有詩書氣自華 人通國學(xué)身自重 真正有傳世意義的大成功者，都需要講究點(diǎn)點(diǎn)滴滴的修身養(yǎng)性。 ?路遙說：只有初戀般的熱情和宗教般的意志，人才能成就某種事業(yè) ?士尚志，無志，則畢生幾無可成之事 ?以十年之功為一事，則天下幾無不可成之事 與大家共勉： 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！
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