市場(chǎng)藥品采購流程管理課件-閱讀頁
2025-02-04 20:26本頁面
【正文】 記在途商品帳和應(yīng)付帳 藥品銷售流轉(zhuǎn)流程 三個(gè)藥品分公司 財(cái)務(wù)部 儲(chǔ)運(yùn)部 商務(wù)部 通過銷售外勤或直接接 收本市醫(yī)療客戶訂單 客戶訂貨單 通過銷售外勤或直接接 收本市商業(yè)客戶訂單 客戶訂貨單 通過銷售外勤接 收外埠商業(yè)客戶訂單 客戶訂貨單 將相關(guān)信息錄入系統(tǒng) 訂單、合同信息 將相關(guān)信息錄入系統(tǒng) 訂單、合同信息 指定藥品批號(hào) 指定藥品批號(hào) 開票中心打印電子訂單 紙質(zhì)定單 將票據(jù)轉(zhuǎn)到相關(guān)部門 五聯(lián)出庫單、三聯(lián) 非增值稅發(fā)票、三 聯(lián)符合清單 保管員根據(jù)出庫單 1聯(lián) 對(duì)應(yīng)復(fù)核清單 1聯(lián)出庫 運(yùn)輸根據(jù)出庫單 5聯(lián) 對(duì)應(yīng) 非增值稅發(fā)票 2聯(lián) 及 復(fù)核清單 3聯(lián)送貨 根據(jù)出庫單 3聯(lián)， 對(duì)應(yīng)非增值稅發(fā)票 3聯(lián) 記應(yīng)收帳 應(yīng)收帳 藥品銷售流程 說明 流程名稱：藥品銷售流程 流程編號(hào)： 002 一、目的：明確藥品銷售的基本程序，減少失誤 二、原則：過程清晰，責(zé)任明確 三、適用范圍：三個(gè)藥品分公司、商務(wù)部、儲(chǔ)運(yùn)部、財(cái)務(wù)部 四、流程說明： 五、關(guān)鍵控制點(diǎn) 接收客戶訂單 六、相關(guān)表單 《 客戶訂貨單 》 ， 《 訂單、合同信息 》 ， 《 紙質(zhì)訂單 》 ， 《 五聯(lián)出庫單 》 、 《 三聯(lián)非增值稅發(fā)票 》 、 《 三聯(lián)符合清單 》 序號(hào) 執(zhí)行人 操作 1 三個(gè)藥品分公司 通過銷售外勤或直接接收本市醫(yī)療客戶訂單，如可能可以指定藥品批號(hào)，并錄入系統(tǒng) 2 商務(wù)部 通過銷售外勤或直接接收本市商業(yè)客戶訂單；通過銷售外勤接收外埠商業(yè)客戶訂單；如可能可以指定藥品批號(hào)；錄入系統(tǒng) 3 財(cái)務(wù)部 開票中心打印電子訂單，票據(jù)中心分發(fā)票據(jù)并根據(jù)出庫單 3聯(lián)，對(duì)應(yīng)非增值稅發(fā)票3聯(lián)記應(yīng)收帳 4 儲(chǔ)運(yùn)部 保管員根據(jù)出庫單 1聯(lián)對(duì)應(yīng)復(fù)核清單 1聯(lián)出庫，運(yùn)輸根據(jù)出庫單 5聯(lián)對(duì)應(yīng)非增值稅發(fā)票 2聯(lián)及復(fù)核清單 3聯(lián)送貨 5 藥品入庫流程 儲(chǔ)運(yùn)部 質(zhì)量管理部 按照電子采購預(yù)報(bào)單 要求驗(yàn)收藥品 ,打印驗(yàn) 收?qǐng)?bào)告單 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單 保管員 填寫倉位 ,藥品入庫 按驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單的倉位和 倉儲(chǔ)要求 ,分劑型入 位存放 按批號(hào)堆碼、立卡、 建帳 收集藥品信息錄入系統(tǒng) 電子驗(yàn)收信息 藥品入庫流程 說明 流程名稱：藥品入庫流程 流程編號(hào)： 003 一、目的：明確藥品入庫的基本程序，減少失誤 二、原則：過程清晰，責(zé)任明確 三、適用范圍：儲(chǔ)運(yùn)部、質(zhì)量管理部 四、流程說明： 五、關(guān)鍵控制點(diǎn) 按批號(hào)堆碼、立卡、建帳 六、相關(guān)表單 《 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單 》 ， 《 電子驗(yàn)收信息 》 序號(hào) 執(zhí)行人 操作 1 質(zhì)量管理部 按照電子采購預(yù)報(bào)單要求驗(yàn)收藥品 ,打印驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單 2 儲(chǔ)運(yùn)部 保管員填寫倉位 ,藥品入庫；按驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單的倉位和倉儲(chǔ)要求 ,分劑型入位存放；按批號(hào)堆碼、立卡、建帳； 3 質(zhì)量管理部 收集藥品信息錄入系統(tǒng) 4 5 職能部門、經(jīng)營(yíng)部門、服務(wù)部門 董事會(huì) 提出提示性意見 經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)部 經(jīng)營(yíng)管理部和財(cái)務(wù)部牽頭 ,與各單位進(jìn)行討論 給出指導(dǎo)性意見 經(jīng)理辦公會(huì) 形成公司初步年度 計(jì)劃預(yù)案 審核、給出意見 審批 給出意見 戰(zhàn)略提示性意見 預(yù)算提示性意見 年度工作計(jì)劃 預(yù)算正本 公司年度計(jì)劃制定流程 任務(wù)分解流程 調(diào)整、審批部門計(jì)劃及預(yù)算 年度工作計(jì)劃 預(yù)算正本 各部門工作計(jì)劃 各部門預(yù)算正本 年度工作計(jì)劃 年度預(yù)算預(yù)案 各部門年度工作計(jì)劃 各部門年度預(yù)算預(yù)案 各部門制定年度工作計(jì)劃及預(yù)算草案 注： 各部門根據(jù)計(jì)劃討論會(huì)結(jié)果和 上年度工作計(jì)劃執(zhí)行情況制定 年度工作計(jì)劃及預(yù)算。 形成部門年度計(jì)劃及預(yù)算草案 后一方面給戰(zhàn)略部匯總制定集 團(tuán)年度工作計(jì)劃和預(yù)算，另一 方面將計(jì)劃和預(yù)算草案細(xì)化交 總經(jīng)理調(diào)
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