某液晶顯示技術(shù)公司spc培訓(xùn)課程-閱讀頁
2025-02-04 17:06本頁面
【正文】 計量值管理圖和計數(shù)值管理圖。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 2） 計數(shù)值：所測量的 Data計算時， Data的分解不可能，不可以連續(xù)讀取的 Data，比如客觀性的判斷不合格品數(shù)、個數(shù)、及主觀性的判斷Yes/No、 OK/NG等。它用于控制對象為長度、重量、強度、純度、時間和生產(chǎn)量等計量值的場合。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 2） XbarS管理圖與 XbarR管理圖相似，只是用標(biāo)準(zhǔn)偏差圖代替極差管理圖而已。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 3） XmedianR管理圖與 XbarR管理圖也很相似，只是用中位數(shù)圖代替均值圖。例如，在以下的數(shù)列中 1 18的中位數(shù)是 7。這時中位數(shù)規(guī)定為中間兩個數(shù)的均值。 2=8。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 4） IMR管理圖。由于它不像前三種管理圖那樣能取得較多的信息，所以它判斷過程變化的靈敏度要差一點。用于控制對象為不合格品率或合格率等計算值品質(zhì)指標(biāo)的場合。因此，使用 p圖時應(yīng)選擇重要的檢查項目作為判斷不合格品的依據(jù)。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 6） NP管理圖。設(shè) N為樣本大小， P為不合格品率，則 T為不合格品數(shù)。由于計算不合格品率需進行除法，比較麻煩，所以在樣本大小相同的情況下，用此圖比較方便。用于控制一部機器，一個部件，一定的長度，一定的面積或任何在一定的單位內(nèi)所出現(xiàn)的缺陷數(shù)目。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 8） U管理圖。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 9） EWMA，在以上的管理圖不夠精密的時候使用，用于監(jiān)控小偏移的工程平均值。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 10） CUSUM管理圖。同 EWMA一樣對小偏移的變動較為靈敏，當(dāng)偏移比較大的時候比 EWMA反應(yīng)慢。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 采用管理圖應(yīng)該考慮的一些問題 1）管理圖用于何處？ 原則上講，對于任何過程，凡需要對質(zhì)量界限控制的場合都可以使用管理圖。如果只有定性的描述而不能夠定量，那只有能應(yīng)用計數(shù)值管理圖。對于只有一次性或少數(shù)幾次的過程顯然難于應(yīng)用管理圖進行控制。一個過程往往具有各種各樣的特性，需要選擇能夠真正代表過程管理情況的特性指標(biāo)。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 4）如何分析管理圖？ 對于管理圖應(yīng)從幾個方面進行檢查：樣本的選取是否隨機？數(shù)據(jù)的讀取是否正確？計算有無錯誤？然后再調(diào)查工程方面的原因。如果其中任何一樣發(fā)生變化則管理圖也必須重新制定。 工程能力指數(shù) 工程能力作為信息資料，為了活用工程能力必須用量制表現(xiàn)各種工程能力指數(shù)： CP、 CPK、 CPM、CPMK、 PP、 PPK、 PPM、 PPMK等。 ﹥ CP≥ Ⅲ 工程能力較差，表示技術(shù)能力較勉強，應(yīng)該 設(shè)法提高。 ﹥ CP Ⅴ 工程能力嚴(yán)重不足，表示應(yīng)采取緊急措施和 全面檢查，必要時可停線整頓。 ﹥ CPK≥ Ⅲ 工程能力較差，表示技術(shù)能力較勉強，應(yīng) 該設(shè)法提高。 ﹥ CPK Ⅴ 工程能力嚴(yán)重不足，表示應(yīng)采取緊急措施 和全面檢查，必要時可停線整頓。 ZST=CP*3：技術(shù)力 ZLT=CPK*3：技術(shù)力 +工程管理能力 ZSHIFT=ZST — ZLT：工程管理能力 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 A C D B ZSHIFT（管理） ZLT（技術(shù)） 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 A區(qū)：工程管理狀態(tài)不足，技術(shù)水平也低。 C區(qū)：工程管理優(yōu)秀，但技術(shù)水平低。 南京華日液晶顯示技術(shù)有限公司 制造部 六、結(jié)論 1） 不管什么樣的指數(shù)，都不能完全正確的反映工程的狀 態(tài)。 3）但最終通過多個工程能力指數(shù)的差異，找出工程變動 的原因達成根本性變動的減
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