成功領導者的六種思維方法(ppt94頁)-閱讀頁
2025-02-04 14:13本頁面
【正文】 要尋求組織外的意見 ? 實現(xiàn)的條件 黃色帽子思考法的注意事項 ? 它不是一個白日夢 ， 而是有堅實的現(xiàn)實條件的 ， 是有證據(jù)證明可以實現(xiàn)的； ? 在把最美好的希望轉變成現(xiàn)實的過程中 ， 對每一步行動都有兩個要求： —— 自始至終指向最終 的結果 。 ? 思考問題時應該先支持 ， 后批判 。 ? 對新事物要扶持 ， 幫助其發(fā)展 ， 應該先用黃帽子 ——先積極 、 正面的扶持它；然后再用黑帽子 ， 用否定的 、 懷疑的態(tài)度去批判它 ，才能在壓力下成長 ——只有經(jīng)理風雨考驗還能成長的事物 ， 才會在今后逐漸成型并得到發(fā)展 。 青色和黃色 帽子思考之間的差異 ? 黃色帽子注重正面的 、 積極的 、 沒有的結果 ， 沒有觀念上的改變， 只是一個好的結果 ， 但不是一個驚奇的 、 出乎意料的結果 。 案例 ? 表一般戴在手腕上 ， 如果改變位置 ， 會有哪些可能性 ？ 能起到哪些功能 ？ ? 表是金屬制成的 ， 如果材料上發(fā)生改變 ， 還可以用什么來做表？ 不拘泥于原來的情況 ， 不拘泥于以前的現(xiàn)實 ， 是對原來實際情況進行了根本性改變的一種觀察 。 青色帽子思考法 的要求以及行為要點 ? 青色帽子思考法的要求 ? 青色帽子思考法的行為要點 青色帽子思考法的思考方式 ? 假設 (hypothesis)與假想 (suppose) ? 可能 (possible) ? 詩 (poetry) ? 逆轉 (reversal) 案例 日本有個新發(fā)明 ， 是一個帶溫度計的湯勺 。 勺上刻上了刻度等 。 角度轉換法 表的主要角色是計時器 ， 如果把表的功能進行角色轉換 ， 比如， 轉換成裝飾品 ， 那么表的設計指導思想就發(fā)生了根本的變化 。 加減法 有的時候增一個字 (詞 )或減一個字 (詞 ),意義就會發(fā)生變化 。 青色帽子思考法總結 ? 新和變是其核心 ， 強調(diào)的是變 、 是瘋狂 。 ? 很多產(chǎn)品通過青色帽子思考法形成雛形 ， 然后把可能變成現(xiàn)實 ， 這是青色帽子思考法最大的好處 。 藍色帽子思考法的作用 ? 統(tǒng)一思想 ? 變更思考角度 、 使思考更全面完整 ? 使思想合理化 、 清晰化 、 程序化 案例 ? 第一輪討論 ? 討論課題：福爾摩撕 =好偵探 ？ ? 組員：甲 、 乙 、 丙 、 丁 。 藍色帽子思考法的注意事項 ? 什么時候該戴什么帽子 ? 不要批評 ， 只能引導 ? 靈活的主導作用 ? 如何使討論清晰化 藍色帽子的責任是做記錄和總結， 是思考的思考 。 靈活的主導作用 ? 要做靈活的主導 ， 要主導 、 控制集體思維的方向 ， 這是藍色帽子的一個主要作用 。 第十一講藍色帽子思考法 (二 ) ? 藍色帽子思考法的行為要點 ? 藍色帽子思考法總結 藍色帽子思考法的行為要點 ? 問題的提出 設定思考工作 記錄與總結 藍色帽子思考法的角色 指 揮 者 問題的發(fā)現(xiàn)者 總 結 者 組 織 者 第十二講六頂帽子思考法總結 ? 六頂帽子思考法的使用方法 ? 六頂帽子思考法的行為要點 ? 六頂帽子思考法的要求 ? 六頂帽子思考法的好處 六頂帽子思考法特點一覽表 黃色帽子與其它帽子對比表 六頂帽子思考法的行為要點 ? 集體性思考 ? 嚴肅性 ? 重在行動 ? 角色扮演 六頂帽子思考法的要求 ? 戴同一頂帽子 ? 全體成員的認可 ? 行為表現(xiàn)思維 ? 遵守共同的游戲規(guī)則 六頂帽子思考法的好處 ? 培養(yǎng)不同的思考方式 ? 引導注意力 ? 便于思考 ? 計劃性思考 ， 而非反應性思考 演講完畢，謝謝觀看！
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