品管圈運行步驟三、四-閱讀頁
2025-02-04 13:24本頁面
【正文】 結(jié)果填人表格中 。改善前危重患者轉(zhuǎn)運危險因素匯總案例161。 帕累托（ Vilfredo Pareto ， 1848年 —1923 年），意大利經(jīng)濟學(xué)家、社會學(xué)家，洛桑學(xué)派的主要代表之一。 美國品管專家朱蘭（ Juran）把質(zhì)量上的問題點區(qū)分為 “少數(shù)重要項目，多數(shù)輕微項目 “稱之為 柏拉圖原則（ 20/80法則） 。 柏拉圖 柏拉 圖 共有兩條縱軸，左邊的為要因的次數(shù)或頻率，右邊則為要因的累計百分比。柏拉圖柏拉圖 是什么？ 柏拉 圖 是用來做 重點管理 的工具，重點通常只占全體的一小部分， 只要掌握了重要的少數(shù)，就能控制全體。柏拉圖 可以配合 層別 法一起運用， 繪 制 層別 柏拉 圖 。柏拉 圖 可用作 問題 改善前、中、后的比 較 分析，確認(rèn) 改善 對 策的效果。FOUR 目標(biāo)設(shè)定 Goal setting目標(biāo)設(shè)定的方法：l依據(jù)醫(yī)院或單位之方針及計劃設(shè)定 l參考文獻或其他醫(yī)院所訂定之標(biāo)準(zhǔn)值 l客戶需求 l自我挑戰(zhàn) l考慮目前圈能力，檢討目標(biāo)達(dá)成的可能性，是否為能力所及？是否能于活動期限內(nèi)完成，目標(biāo)需數(shù)據(jù)化及明確化 。 對策落實實施不夠徹底，導(dǎo)致效果不佳。1設(shè)定完成 期限目標(biāo)設(shè)定可以通過查找文獻、參考兄弟單位的標(biāo)準(zhǔn)或進行自我挑戰(zhàn)。2達(dá)成的 可能性目標(biāo)設(shè)定的二大步驟你必須認(rèn)識到： 目標(biāo)需 數(shù)據(jù)化 ，具體明確化，并考慮活動結(jié)束后是否能進行評價或被肯定。你必須使用到： 目標(biāo)值的 計算 公式：目標(biāo)值 =現(xiàn)況值 — 改善值 =現(xiàn)況值 — （ 現(xiàn)況值 x改善重點 x圈能力）目標(biāo)設(shè)定達(dá)成的 可能性2目目 標(biāo)標(biāo) 設(shè)設(shè) 定定l 目標(biāo)值 =現(xiàn)況值 改善值 =現(xiàn)況值 (現(xiàn)況值 圈能力 改善重點 ) 現(xiàn)狀把握收集的數(shù)據(jù) 主題選定時大家的打分 :圈能力得分 /總分 現(xiàn)狀把握柏拉圖的 80/20節(jié)點 l 目標(biāo)值 =現(xiàn)況值 +改善值 =現(xiàn)況值 +[(1現(xiàn)況值） 圈能力 改善重點 ]目標(biāo)值的陳述： 完成期限＋目標(biāo)項目＋目標(biāo)值 eg：在 12月 31日前將報警的處置時間由 。目標(biāo)值 柱狀圖目標(biāo)值 案例 非計劃拔管危險 因素發(fā)生率％ 非計劃拔管危險因素發(fā)生例次數(shù) = 100％ 監(jiān)測期間管路總例次數(shù)70%60%50%40%30%20%10% 0%% 改善前 目標(biāo)值 降幅： % 現(xiàn)狀與目標(biāo)值柱狀對比圖目標(biāo)值 柱狀圖柱狀圖制表人：李潔 制表時間： 20230514 100% 案例主題評價表 主題評價項目 主題 重要性院方政策迫切性可行性達(dá)成性圈能力總分 順序提案人主題一主題二主題三主題四評分辦法 分?jǐn)?shù) 院方政策 重要性 可行性 圈能力5 非常符合 很重要 很可行 能勝任3 符合 重要 可行 尚能勝任1 無相關(guān) 不重要 不可行 無法勝任圈能力計算備注： 工作年資基礎(chǔ)分為 50分，每年加 1分， 30年均為 100分。 品管圈經(jīng)驗值，有參加過品管圈 1次者，在能力值基礎(chǔ)上加 2分，依此類推，最高分 10分。%+ （ % )%%=%改善前 改善后%擬定于 3月 9日至 6月 8日將腸道準(zhǔn)備合格率由 % 提升至 %案例目標(biāo)設(shè)定案例216。 設(shè)定理由 ：做到 把握全局 ： 目標(biāo)設(shè)定需根據(jù)醫(yī)院或單位的方針及計劃，并考慮目前的圈能力，由全體圈員共同訂定。(2)目標(biāo)值要明確表示，用數(shù)據(jù)說話， 必須量化 。你必須知道： 若在主題選定時 有現(xiàn)成數(shù)據(jù) 可用（也就是不必在現(xiàn)狀把握時重新收集數(shù)據(jù)）， “目標(biāo)設(shè)定 ”這一步驟 可以提前 在 “主題選定 ”完成之后直接進行。目標(biāo)設(shè)定的 注意事項√尋找真因解析 是品管圈活動的重要一環(huán)，需要圈員通過對問題產(chǎn)生原因進行分析，找出關(guān)鍵所在，圈員要開闊思路，
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